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        在拼售后服務(wù)的時(shí)代,看瑞云服務(wù)云如何助力發(fā)那科贏得客戶認(rèn)可!

        時(shí)間:2021-01-14來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:編輯 點(diǎn)擊:
        在“新基建”的背景下,作為自動(dòng)化和智能化技術(shù)集大成者的工業(yè)機(jī)器人,迎來了新的發(fā)展“契機(jī)”。而且,今年受到疫情的影響,少人化、無人化生產(chǎn)方式成為制造型企業(yè)的新需求,

        在“新基建”的背景下,作為自動(dòng)化和智能化技術(shù)集大成者的工業(yè)機(jī)器人,迎來了新的發(fā)展“契機(jī)”。而且,今年受到疫情的影響,少人化、無人化生產(chǎn)方式成為制造型企業(yè)的新需求,這一趨勢(shì)也將促使工業(yè)機(jī)器人快速增長。

        機(jī)器人作為高端精密制造行業(yè),其后續(xù)的維護(hù)、修理等服務(wù)要求都會(huì)比較高,而且工業(yè)機(jī)器人的客戶是生產(chǎn)型企業(yè),如果一臺(tái)機(jī)器人停機(jī),將會(huì)造成整條生產(chǎn)線全線癱瘓,因此對(duì)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)來說,售后服務(wù)非常重要,尤其是服務(wù)的及時(shí)性。

        隨著工業(yè)機(jī)器人的市場需求增加,工業(yè)機(jī)器人企業(yè)想要贏得市場份額,必須要想辦法提升“產(chǎn)品和服務(wù)”的雙高標(biāo)準(zhǔn)。其中,上海發(fā)那科通過數(shù)字化、智能化的服務(wù)轉(zhuǎn)型,始終站在了整個(gè)行業(yè)的前列,非常值得學(xué)習(xí)。

        走進(jìn)發(fā)那科

        深度揭秘“Service First”的服務(wù)理念

        發(fā)那科一直是全球數(shù)控系統(tǒng)及高端數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人及智能機(jī)械的頂尖企業(yè)。上海發(fā)那科是由發(fā)那科集團(tuán)和上海電氣集團(tuán)聯(lián)合投資的高科技企業(yè),經(jīng)過20余年的發(fā)展,已發(fā)展成為一個(gè)擁有成熟的精英團(tuán)隊(duì),并在行業(yè)內(nèi)具有良好競爭力的實(shí)力公司。

        作為中國機(jī)器人及工廠自動(dòng)化領(lǐng)域的龍頭企業(yè),上海發(fā)那科對(duì)于中國用戶的需求有著很深的理解。上海發(fā)那科總經(jīng)理錢暉曾在一篇報(bào)道中指出:“中國的工業(yè)用戶希望機(jī)器人能有很好的易用性,并且可以提供機(jī)器人編程和操作的培訓(xùn)以及售后支持。在這兩方面,發(fā)那科機(jī)器人均能做到行業(yè)領(lǐng)先。

        為了讓用戶更好地了解發(fā)那科產(chǎn)品的功能與特性、提高使用產(chǎn)品的能力,上海發(fā)那科服務(wù)部建立了4條產(chǎn)品線,各產(chǎn)品線有專門的內(nèi)部工程師定期去為用戶進(jìn)行設(shè)備的維修、安裝、保養(yǎng)、技術(shù)支持等工作。在服務(wù)方面,上海發(fā)那科本著發(fā)那科集團(tuán)‘Service First’服務(wù)優(yōu)先的理念,不斷升級(jí)其售后服務(wù)體系,不斷壯大全國的服務(wù)團(tuán)隊(duì),只為第一時(shí)間響應(yīng)來自客戶的機(jī)器人維護(hù)及備件需求。”

        隨著市場保有量越來越多,為進(jìn)一步降低客戶設(shè)備的維護(hù)成本,提高客戶滿意度,上海發(fā)那科希望能夠構(gòu)建一款應(yīng)用便利、集成性好、適應(yīng)業(yè)務(wù)快速變化的售后服務(wù)管理平臺(tái),把不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)版圖內(nèi)的各種服務(wù)數(shù)據(jù),按統(tǒng)一的方式接入智能服務(wù)管理平臺(tái),增加移動(dòng)端的協(xié)同,規(guī)范服務(wù)流程,從而實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化、智能化的服務(wù),這也成為了上海發(fā)那科與瑞云服務(wù)云的共識(shí)。

        為了構(gòu)建出契合上海發(fā)那科業(yè)務(wù)需求的智能服務(wù)管理平臺(tái),瑞云服務(wù)云與上海發(fā)那科反復(fù)推敲、嘗試、打磨、改進(jìn),最終為后者打造出了多渠道服務(wù)受理、移動(dòng)化現(xiàn)場服務(wù)、車輛使用管理、配件管理等模塊,實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化客戶體驗(yàn)、人員效能的提升、服務(wù)閉環(huán)打通以及車輛備件的有效管控。

        四大核心功能

        助力發(fā)那科售后服務(wù)體系更完善

        隨著上海發(fā)那科智能服務(wù)管理平臺(tái)的成功建設(shè),“Service First”的服務(wù)理念全面優(yōu)化升級(jí)。

        1、掃碼報(bào)修,方便快捷

        與之前采用“紙質(zhì)收集,集中錄入,Excel承載”不同,基于瑞云服務(wù)云搭建的智能服務(wù)管理系統(tǒng),上海發(fā)那科可以更為規(guī)范化的管理服務(wù)流程,更為直觀的查看服務(wù)情況。

        以前機(jī)器出現(xiàn)故障,客戶只能通過電話報(bào)修,處理效率極低且進(jìn)度不透明,現(xiàn)在客戶可以直接通過微信服務(wù)號(hào),掃描二維碼一鍵報(bào)修,非常輕松便捷,同時(shí)可以將故障情況描述清楚并拍照上傳,工程師可直接查看故障信息進(jìn)行快速分辨問題,省去與客服和客戶的繁瑣溝通。

        2、移動(dòng)服務(wù),人員高效

        服務(wù)工程師可以通過方便的手機(jī)端APP應(yīng)用,直接錄入產(chǎn)品信息、故障信息、配件更換信息、完工照片等詳細(xì)的服務(wù)信息,并且可實(shí)時(shí)查詢?cè)O(shè)備歷史報(bào)修信息、備件庫存信息和故障知識(shí)庫。

        同時(shí),完工信息可以直接生成電子版服務(wù)報(bào)告在APP上郵件發(fā)送客戶,無需反復(fù)填報(bào),減少了服務(wù)工程師反復(fù)填寫單據(jù)的工作量。

        服務(wù)單

        3、服務(wù)日歷,合理派工

        原先上海發(fā)那科派工方式單一,在系統(tǒng)派工后,還需要基于郵件線下溝通服務(wù)工程師第二天的工作安排,效率較低,容易出現(xiàn)遺漏。

        現(xiàn)在服務(wù)工程師可以創(chuàng)建請(qǐng)假申請(qǐng)單,提交審核,在服務(wù)日歷中會(huì)在請(qǐng)假日期時(shí)間中顯示該服務(wù)工程師“休假”的標(biāo)記。

        客服在派工時(shí),可使用服務(wù)日歷查看工程師的忙閑程度,從而根據(jù)客戶的預(yù)約日期有針對(duì)性的派工。

        4、服務(wù)車輛管理,配件高效響應(yīng)

        工業(yè)機(jī)器人對(duì)售后服務(wù)及時(shí)性要求極高。作為工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),上海發(fā)那科時(shí)刻貫徹“Service Firs”服務(wù)優(yōu)先的理念,建立了服務(wù)車輛庫存管理功能。服務(wù)工程師可以預(yù)先從倉庫借用緊急備件,備在服務(wù)車輛上,針對(duì)緊急服務(wù)時(shí),可以直接使用備件上門服務(wù),節(jié)省備件申請(qǐng)的時(shí)間。

        ▲上海發(fā)那科服務(wù)車輛

        然而當(dāng)前上海發(fā)那科車輛備件庫存沒有進(jìn)行精細(xì)化管理,無法及時(shí)掌握車輛備件庫存情況,只能憑經(jīng)驗(yàn)確定數(shù)量,容易造成庫存積壓。作為本次售后服務(wù)系統(tǒng)重要功能的服務(wù)車輛管理,可以記錄服務(wù)人員使用的服務(wù)車輛信息,另外如果緊急維修使用了車輛上的備件,則會(huì)扣減車輛上的備件庫存,并提醒科長及時(shí)補(bǔ)件,便于下次緊急服務(wù)時(shí)合理分派服務(wù)車輛去及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù),提升服務(wù)的及時(shí)性。

        以服務(wù)管理為核心,瑞云服務(wù)云與上海發(fā)那科共同完成了智能服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè),有效提高了上海發(fā)那科售后服務(wù)的移動(dòng)化、可視化、流程化水平,特別是通過移動(dòng)APP,實(shí)現(xiàn)了對(duì)終端工程師的管理,打通了企業(yè)與工程師的溝通障礙。

        PaaS平臺(tái)+標(biāo)準(zhǔn)版本+行業(yè)組件

        全面助力企業(yè)打造核心競爭力

        在存量客戶時(shí)代,以“服務(wù)”為核心的客戶經(jīng)營已成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略,但要做好售后服務(wù)還是具有非常大的挑戰(zhàn),涉及到服務(wù)人員能力、服務(wù)過程的跟蹤、配件及時(shí)供應(yīng)、客戶互動(dòng)的便利性等,完全依賴于人工管理是很難保證服務(wù)質(zhì)量的,而且服務(wù)的效率也非常低。瑞云服務(wù)云可以提供一個(gè)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)以客戶資產(chǎn)為中心的服務(wù)、配件、結(jié)算等業(yè)務(wù)的在線化運(yùn)作。

        經(jīng)過十多年的行業(yè)深耕,瑞云服務(wù)云對(duì)各行業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型具有資深的見解:不同行業(yè)的服務(wù)方式是有差異的。比如家電業(yè)透過授權(quán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)為主,且大家電上門服務(wù)為主、小家電寄送修為主;工程機(jī)械以代理商服務(wù)和廠家服務(wù)相結(jié)合的現(xiàn)場服務(wù)模式;智能制造設(shè)備是以廠家直服為主;暖通產(chǎn)品/成套設(shè)備是工程項(xiàng)目型服務(wù);有些企業(yè)的是多種產(chǎn)品、多種服務(wù)模式相結(jié)合的方式。

        瑞云服務(wù)云強(qiáng)調(diào)以平臺(tái)+標(biāo)準(zhǔn)功能+行業(yè)組件的方式,滿足行業(yè)個(gè)性化的需求,同時(shí)提供靈活的PaaS平臺(tái)來應(yīng)對(duì)客戶個(gè)性化需求。本次上海發(fā)那科智能服務(wù)管理系統(tǒng),瑞云服務(wù)云潛心研究客戶需求,除了使用了標(biāo)準(zhǔn)化功能,還根據(jù)其獨(dú)特的需求,基于PaaS平臺(tái)進(jìn)行了快速調(diào)用和靈活配置,為發(fā)那科規(guī)劃企業(yè)管理布局提供了無限可能。

        工業(yè)機(jī)器人層出不窮,而過硬的創(chuàng)新技術(shù)、迭代升級(jí)能力和極致的售后服務(wù)是上海發(fā)那科在賽道上實(shí)現(xiàn)一路領(lǐng)跑的加速器。未來,依托瑞云服務(wù)云智能服務(wù)管理系統(tǒng),上海發(fā)那科將繼續(xù)致力于向工業(yè)用戶提供高品質(zhì)的機(jī)器人、成熟可靠的工藝方案與完善的技術(shù)服務(wù),讓更多的制造型企業(yè)無后顧之憂,以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為制造型企業(yè)的智能化發(fā)展提供助力。

        關(guān)于瑞云服務(wù)云

        瑞云服務(wù)云是瑞云信息旗下面向售后服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)管理的 SaaS應(yīng)用,是基于10多年、200多家行業(yè)龍頭企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐研發(fā)的行業(yè)領(lǐng)先的全渠道智能化服務(wù)管理平臺(tái),核心模塊包含在線客服、現(xiàn)場服務(wù)、配件管理、費(fèi)用結(jié)算、設(shè)備全生命周期管理、服務(wù)營銷等,并借助 AI、IoT、AR技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化服務(wù)、預(yù)測性服務(wù),助力企業(yè)服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升服務(wù)效率、客戶體驗(yàn)和客戶價(jià)值。

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