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2020年，受全球新冠疫情及外部經營環境持續惡化等因素疊加，各大空調企業的業績均出現一定程度的下滑。這從各個空調上市公司前段時間公布的“量跌利下滑”半年財報就可以清晰看出來。這樣的挑戰壓力，顯然已經大大超過空調行業特有的“大小年”波動周期。 來自國家統計局數據顯示：從2015年中國空調產業的總產量1.42億臺、銷量1.4856億臺，到2019年的總產量2.1866億臺、總銷量2.4105億臺，產值已超7000億元。由這些大數據可以看出，已經具備一流競爭力的中國空調產業，未來仍有無限的發展空間。 正是基于對空調行業未來前景的良好預判，志高雖面臨短期經營壓力劇增、轉型任務繁重等困難，但仍將初心不改，通過“空調主業+健康新產業”的雙輪驅動戰略模式，深耕產業、科技驅動、價值經營。今年以來，面對多變的市場環境，以及自身的經營轉型，圍繞目標志高空調相繼邁出了一系列堅定而有力的步伐。 
一是深扎根。志高進入空調行業已經26年，現有的團隊核心成員在家電及空調企業工作時間大多在10年左右，有相當一部分甚至在20多年。從行業經驗來看，志高有著非常深厚的經驗與能力積累。 通過立足于現實，著眼于未來大趨勢，提前策劃，提前布局，提前推動。譬如，在產品研發上，志高著重注意能效持續升級、長期使用體驗、智慧及時互動、健康新風、時尚外觀、場景差異化、環保高要求等，主動根據用戶特點勾勒出用戶畫像模型，同時要借助即時大數據支持，設計出更受用戶青睞的高價值產品。當然，志高當前的深扎根，不僅僅是技術研發的深扎根，更需要整個運營系統和所有團隊成員的深扎根。 二是下苦功。志高空調要成功實現穩步發展，就必須先改變工作思維，不要講過去如何如何，而要講現在如何如何，承認差距和不足才能找到進步空間!集體下苦功，聚焦主業，做好本分，就是志高可持續發展的根本前提。 現在的時代發展變化這么快，雖然志高人在過去也很勤奮努力，但競爭對手比我們更勤奮更努力，而且天賦、資源、能力等方面的基礎更好!因此，必須全體志高人都要比過去更加努力與付出。 
三是打硬仗。這里的打硬仗，包括兩個方面，一個方面是基于戰略的內部系統再造與管理變革，另一個方面是基于競爭的外部對標追趕與創新超越。打贏硬仗的關鍵，就是要快速找到迭代差異化的成功路徑與成功策略!這一深度變革的過程，至少需要再花兩到三年時間，甚至有可能更長!因為企業要持續活下來，既要跟自己比，又不能只跟自己比，必須不斷刷新對標進取維度! 當前，空調行業已經進入“由增量市場轉向存量市場”和“由滿足基本需要轉向滿足美好體驗”的新時代。其實，現在大家講的應對不確定性，其實就是相對過去的穩定性而言，因為現在的不確定性，對卓越領先企業在事實上已經是確定性。由此可見，確定性和不確定性，不是絕對的，而是相對的。志高今天所面對的不確定性，也是同樣的道理。我們要把不確定性變成新的確定性，最有效的手段就是打硬仗。 積沙成塔，積水成淵。今天志高品牌的擦亮之路，不再是通過高舉高打或狂轟濫炸就能實現的，而是要通過扎深根、下苦功、打硬仗才能完成品牌的質量飛躍。 |
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