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從中央政治局會(huì)議到企業(yè)家座談會(huì)，多次強(qiáng)調(diào)要加快形成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，企業(yè)要思考如何把握“雙循環(huán)”的發(fā)展機(jī)遇。

企業(yè)要努力在“雙循環(huán)”的背景之下，一方面通過中國市場夯實(shí)自身的核心競爭力，另一方面用國際視野看待發(fā)展的方向和發(fā)展機(jī)會(huì)，積極參與國際交流，希望能從“跟隨”走向“引領(lǐng)”。

在這個(gè)大背景之下，七匹狼啟動(dòng)全員營銷和區(qū)域流量的管理，通過小程序、互聯(lián)網(wǎng)線上銷售，迅速了拉動(dòng)業(yè)績，在這個(gè)過程中，每個(gè)部門都在做直播，人人都在做直播，加速了數(shù)字化的運(yùn)用。

企業(yè)未來要怎樣進(jìn)一步發(fā)展，未來會(huì)發(fā)生怎樣的變化，要如何理解雙循環(huán)，這就要求企業(yè)既要做好戰(zhàn)略的調(diào)整，也要改變管理方式。

未來發(fā)展有兩個(gè)方面，一是外部環(huán)境的影響；二是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，中國的消費(fèi)市場發(fā)生很大的改變，已經(jīng)從過去簡單的需求改變成對“質(zhì)”的需求，未來企業(yè)要能穿透這樣的時(shí)間限制，就要擁有自身核心競爭力。

當(dāng)下，從文化、組織、數(shù)字化、國際化等方面來應(yīng)對外界環(huán)境變化。

一是文化變革。新的時(shí)代已經(jīng)到來，要審視過去的文化形態(tài)和現(xiàn)在的文化形態(tài)，用時(shí)尚創(chuàng)造價(jià)值，用時(shí)尚美化生活，用時(shí)尚提供快樂，讓時(shí)尚創(chuàng)意流行起來。同樣也要調(diào)整價(jià)值觀，七匹狼會(huì)將價(jià)值觀作為公司規(guī)章制度設(shè)定的基本參照點(diǎn)。

二是組織變革。從個(gè)人驅(qū)動(dòng)到組織驅(qū)動(dòng)，通過項(xiàng)目制的構(gòu)建、靈活制的組織，需要打造靈活的團(tuán)隊(duì)。在互聯(lián)網(wǎng)體系下，組織變革體系上要更靈活，要改變傳統(tǒng)金子塔式的管理方式。

三是數(shù)字化變革。七匹狼打通線上線下一體化的管理體系，重視公域流量和私域流量管理，全渠道營銷?，F(xiàn)今，渠道呈現(xiàn)多樣化、多場景形態(tài)，需要用數(shù)字化的技術(shù)進(jìn)行構(gòu)建，在過去已經(jīng)打下很好的數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)前臺、數(shù)據(jù)后臺的使用基礎(chǔ)上，希望在這方面能更加深入，構(gòu)建出整個(gè)數(shù)字化的基礎(chǔ)建設(shè)，運(yùn)用數(shù)字化的體系賦能自身的技術(shù)創(chuàng)造，包括效率、消費(fèi)者觸達(dá)以及對客戶的了解等。

最后，要用全球的視角看待今天的發(fā)展，用全球的眼光看待時(shí)尚產(chǎn)生的趨勢。這兩年開始有國潮的概念，未來國潮能否影響全世界，這是企業(yè)應(yīng)該去思考和實(shí)踐的問題，此外，七匹狼開始布局年輕品牌，同時(shí)參股一些時(shí)尚傳播企業(yè)。

在“雙循環(huán)”之下，通過中國市場夯實(shí)自身的核心競爭力，同時(shí)用國際視野看待發(fā)展方向和機(jī)會(huì)，積極參與國際交流，企業(yè)自身也要有國際化視野，引領(lǐng)時(shí)尚潮流。