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　　4月8日，隨著沉寂已久的武漢“解封”，國內受新冠疫的影響逐漸變弱，大部分企業開啟了正式復工的節奏。但由于疫情期間受影響嚴重，部分企業的經營前景仍舊不容樂觀，“重災區”主要集中在企業現金流。

　　疫情下企業問題畢露，企業究竟會不會用工

　　疫情期間，現金流成為多數企業的痛處，大部分企業為自保而采取了員工待崗、裁員等措施，企業在疫情下展現的所有的慌亂與不知所措，都指向了一個問題——很多企業其實是不會用工的，即不懂得合理降低用工成本。

　　我們常見的企業用工方式有三種，雇傭制，即企業與員工簽訂勞動合同；勞務派遣制，即通過勞務協議簡歷服務關系；靈活用工，即采用合規的彈性方式建立勞動關系。在這三種用工方式中，靈活用工的普及程度并不高，大部分企業會選擇較為傳統的雇傭制與員工建立正式的勞動關系，這就代表著企業在擁有一名員工的同時不僅承擔了他的工資，還承擔了社保、稅收等開銷，用工成本較高。也有部分企業選擇勞務派遣的方式用工，這樣雖然無需負擔員工的社保費用，但由于沒有對應的發票，企業仍舊會承擔高額的稅收。

　　在發展過程中，企業追求產能和利潤的增長，為了達到這樣的目的，企業擴大規模、增加員工，不會正確用工，于是在無形中極大程度增加了用工成本。當危機來臨時，高額的用工成本就變成了壓在企業身上的一座大山，以往不受企業重視的用工成本問題暴露無遺。

　　人口紅利時代已去，靈活用工推動用工紅利時代到來

　　疫情下，還有一群“走投無路”的企業嘗試了靈活用工，于是他們很幸運的成為了第一波“吃紅利”的企業。

　　中國是人口大國，一直以來勞動力的充足供應讓企業心安理得的享受著人口紅利。因為勞動力低廉，國際上的許多知名品牌均在中國設有工廠。但隨著國家與經濟的發展，伴隨著人才數量增長的還有人才成本的增長。于是，在我們自覺著還在享受人口紅利的時候，人口紅利時代已經悄然離去。疫情下企業的感觸應該會更加直觀，不是用不起員工，就是由于隔離需求在需要用工的時候找不到人，如此看來，人口紅利時代或已覆滅。

　　新事物的誕生總是踏著舊事物的消亡，疫情下靈活用工的興起將標志著人口紅利時代向用工紅利時代的轉變。新的紅利出現，越早“品嘗”才更加“甜美”，落后或一成不變的企業或將被時代所淘汰。

　　新模式不“新”，“老朋友”可信

　　說到靈活用工，部分人會覺得新鮮，但其實這種用工模式早在國外流行多年，國內也已有知名企業使用，說其是位“老朋友”也不為過。我們身邊就有熟知的美團、餓了么、滴滴、京東等企業正在使用靈活用工。其中滴滴與滴滴司機之間的用工模式，是目前國內較為標準的靈活用工典型。每年，滴滴通過對于滴滴司機的靈活用工減少了大量的用工成本與用工風險。

　　將傳統用工模式與靈活用工模式進行對比，靈活用工模式下企業的社保、稅負壓力都遠遠小于傳統用工模式。以人均工資15000元來計算，靈活用工每月至少為企業節省人均支出3000元，如果該企業有1萬個這樣的基礎崗位，全年算下來，企業使用靈活用工的方式將會比傳統用工節省3.6億元的支出，而這3.6億節省下來的支出不恰恰就是企業的盈利嗎？

　　疫情期間，靈活用工的興起受到了各地的支持，部分企業各類崗位的開放也造就了不少“斜杠青年”。解決了企業用工需求、減輕企業用人成本壓力的同時，也解決了一部分人的就業問題，并通過自由靈活的用工模式增加了其收入。

　　經過了大廠實踐與疫情考驗的靈活用工，在未來或將成為大部分企業爭相推崇的用工趨勢。

　　靈活用工如何靈活

　　對于靈活用工，多數人的關注在于它是如何“靈活”的。相較于雇傭制用工及勞務派遣用工，靈活用工解決的是企業基礎性崗位用工、彈性用工、臨時用工等涉及到的成本問題。

　　采用靈活用工后，企業與員工之間無需簽訂約束力較高的勞動合同，雙方將通過靈活用工平臺完成工作需求的發布、任務領取、結算、正規發票開具等流程。企業是任務發起方，員工是任務領取方，雙方之間有靈活用工平臺因此企業無需擔心用工風險問題，通任務領取、驗收來結算薪金，避免了長雇員工工作不飽和、工作質量低的問題。

　　靈活用工的實現路徑

　　通過靈活用工，企業不僅降低了用工成本還轉移了用工風險，員工也可以通過多勞多得賺取更高的收入，雙方的自由度更高。

　　靈活用工雖好，合規問題不可忽視

　　靈活用工是目前少有的為企業合理降低成本的用工方式，但這其中的合規問題不容忽視。金稅三期系統上線后，國家對于稅收管控更加體系化。在“買發票”這樣違法的行為被徹底杜絕之后，我們看到的并非僅僅是法律的嚴格，還有更加規范健康的稅收管理體系，這樣的背景對于靈活用工的合規提出了更高的要求。因此，在采用靈活用工模式時，企業應選擇專業規范的靈活用工平臺。

　　身邊惠全域靈活用工服務平臺是這樣解決靈活用工中的合規問題的。正規稅源地，發票合法合規。身邊惠具有合規的完稅資質，可為企業開具正規的增值稅專票；產品體系強支撐，真正做到三流合一。身邊惠具備完善的產品體系，擁有自開發的靈活用工平臺，企業可在平臺實現任務發布與結算等操作，員工可在平臺領取任務，上傳完成結果，讓靈活用工真正做到一項任務對應一項支出對應一張發票，三流合一，有據可查。

　　隨著用工紅利時代代替人口紅利時代，靈活用工的出現促進著企業從新的角度定義員工的同時，也不斷促進著社會資源按照新模式、新規則、新次序重新分配，實現企業與員工之間的雙贏共生，推動行業健康發展。