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一邊是不能放松的疫情防控，一邊是有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在這場突如其來的新冠肺炎疫情之下，“復(fù)工”成為了每個企業(yè)在2020年面對的首場大考。 面對“復(fù)工”這道考題，茅臺的復(fù)工態(tài)度，或許答案之一。 “步步為營，環(huán)環(huán)相扣，全局一盤棋”茅臺答好“復(fù)工考題” 作為一家擁有四萬名員工的企業(yè)，茅臺復(fù)工所面臨的問題的復(fù)雜程度可見一斑：防疫物資的調(diào)配，疫情檢測措施的部署，返程員工的健康統(tǒng)計及隔離應(yīng)對措施……面對新冠肺炎疫情，茅臺的行動迅速而主動，嚴(yán)格按照省委省政府相關(guān)精神執(zhí)行。在“依法防疫、行為有依、行動有據(jù)”的前提下，茅臺多項細(xì)致周密的“硬核”防疫舉措都得到了有力落實。 從大年初四開始，茅臺就啟動了疫情防控及復(fù)工防疫相關(guān)工作的部署，并將自身的防疫戰(zhàn)線最大程度地拉長。進(jìn)入疫情防控期之后的第一時間，茅臺開始著手以分組的方式對各部門及車間員工信息進(jìn)行一對一排查，并對派駐湖北工作、接觸重點疫區(qū)人員等五類返廠員工進(jìn)行信息收集，且職工醫(yī)院全體員工24小時待崗，對公司返廠員工進(jìn)行不間斷拉網(wǎng)式排查。
同時，茅臺向廣大員工發(fā)出號召，要求全體干部員工按時返回仁懷，并與仁懷市相關(guān)部門協(xié)調(diào)，在仁懷收費站下站口設(shè)立了“茅臺集團(tuán)員工返程專用通道”，并配備專職人員為回家員工檢測體溫、宣講肺炎防控知識、發(fā)放肺炎防控知識宣傳單，并登記好員工的有關(guān)信息。
在實施防疫交通管制之后，針對進(jìn)出公司的必經(jīng)之路，茅臺設(shè)立專項人員堅守在路口，為進(jìn)出廠區(qū)的所有人員測量體溫，嚴(yán)格保障員工群眾的生命安全和身體健康。
步步為營、環(huán)環(huán)相扣，在如此周密的防控措施和精準(zhǔn)的執(zhí)行力度下，茅臺的疫情防控工作最終收獲了令所有人滿意的成果。2月11日，茅臺在公司疫情防控暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員部署會上正式宣布：“目前公司未發(fā)現(xiàn)任何新冠肺炎的確診病例和疑似病例，也未發(fā)現(xiàn)有與確診新冠肺炎患者有密切接觸人員，各項工作都準(zhǔn)備充分，達(dá)到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的條件。”這個好消息就像一劑強心針，讓所有準(zhǔn)備復(fù)工的員工們的心里都有了底，也為茅臺2月13日的復(fù)工鋪平了道路——這個時間僅比原先預(yù)計的復(fù)工時間延后了十天。對于講求順應(yīng)農(nóng)時而生產(chǎn)的茅臺酒來說，這十天時間并不會對最終的出酒品質(zhì)產(chǎn)生任何影響，而因延期復(fù)工積攢的工作量，也被最大程度地限制在了可控制范圍內(nèi)。 “四不”和“四全”，盡顯茅臺責(zé)任與擔(dān)當(dāng) 在很多企業(yè)受到疫情打擊，宣布降薪裁員的聲音中，茅臺卻能夠在疫情肆虐時對外釋放一個重要的信號：2020年“計劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”，“全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、全面啟動項目建設(shè)、全力推進(jìn)扶貧攻堅、全力防控疫情”。“四不”目標(biāo)定的是茅臺的軍心，“四全”挺起的是為民族企業(yè)的脊梁，體現(xiàn)了茅臺集團(tuán)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也向整個行業(yè)及所有企業(yè)傳遞出必勝信心。 茅臺在復(fù)工前成功阻擊疫情，靠的不是口頭功夫，而是依法的防疫措施和科學(xué)的防疫手段，以及領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，身先士卒的領(lǐng)頭羊精神。員工的難處在哪里，工作中的防疫隱患又在哪里，進(jìn)入疫情戰(zhàn)役之后，茅臺領(lǐng)導(dǎo)班子成員們并沒有端坐于口號高懸的會議室，而是親自走遍了生產(chǎn)車間、辦公大樓、食堂等公司的各個角落，對于員工的關(guān)懷和復(fù)工后的疫情防控安排，更是將每一個細(xì)節(jié)都做到了極致。 企業(yè)將員工的切身利益掛在心上，員工才會主動與企業(yè)站在一起。茅臺在疫情之下決定展開復(fù)工，員工們報以的不是擔(dān)憂和抱怨，而是飽滿的精神和充足的干勁。因為他們知道，他們每日工作的企業(yè)，是一家有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任感的民族企業(yè)。茅臺身上所肩負(fù)的，不僅有員工們的生計，還有整個中國白酒產(chǎn)業(yè)的未來。茅臺這艘巨輪正要在這疫情之中，為地方經(jīng)濟的快速恢復(fù)穩(wěn)定，和整個白酒行業(yè)的復(fù)蘇而抓緊揚帆，即刻起航。而這一切，都需要每個茅臺人的添柴加薪才能夠?qū)崿F(xiàn)，所有茅臺人也都明白，茅臺與他們既是利益共同體，更是命運共同體。
2月13日，茅臺迎來了首日復(fù)工。在凌晨3點55分，茅臺集團(tuán)公司黨委書記、董事長李保芳，黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁就早早來到了廠區(qū)大門等候，準(zhǔn)備迎接首批復(fù)工的茅臺員工們的到來。之后，李保芳和李靜仁還主動當(dāng)起了“交通維護(hù)員”和“防疫督導(dǎo)員”，并親自走進(jìn)各大生產(chǎn)車間、職工食堂，詳細(xì)了解各項防疫措施執(zhí)行和生產(chǎn)情況。
2月17日8時6分，庚子鼠年第一批茅臺酒在自動貼標(biāo)生產(chǎn)線上開始貼標(biāo)，很快完成噴碼、拴帶、裝箱等流程，即可進(jìn)入市場。這是繼2月13日啟動制酒制曲生產(chǎn)以來，茅臺集團(tuán)在抗擊新冠肺炎疫情期間實施的第二階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)——隨著包裝、勾貯以及相關(guān)銷售、管理部門開始運轉(zhuǎn)，標(biāo)志著這家中國白酒行業(yè)的龍頭和貴州省經(jīng)濟的支柱企業(yè)，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。 從這兩個復(fù)工關(guān)鍵節(jié)點的景象能夠看出，茅臺的復(fù)工態(tài)度是堅定而負(fù)責(zé)的，也是科學(xué)和有規(guī)劃的。這份坦然的“復(fù)工態(tài)度”，背后蘊藏的是茅臺作為一家千億級酒企無與倫比的整體凝聚力：上有英明決斷，下有干練執(zhí)行，茅臺從上至下擰成一股繩，才能在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)上取得雙勝利。而這一切離不開的，是茅臺領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工們的同心同德，和流淌在每個茅臺人血液中的崇高社會責(zé)任感。 對未來的希望和信心，從求實務(wù)實的土壤中吐露新芽 疫情對于市場的打擊顯而易見，而關(guān)于未來，茅臺的信心從未有絲毫減少。李保芳分析認(rèn)為，針對貴州今年整體發(fā)展，茅臺要多做貢獻(xiàn)。疫情之下，茅臺如何能最大限度發(fā)揮產(chǎn)能，把自己做好，對省里多做貢獻(xiàn)，是值得茅臺人共同去努力的事情。 務(wù)實的防控措施，精準(zhǔn)的發(fā)展舉措，求實的工作作風(fēng)，這正是茅臺復(fù)工的信心來源，也是茅臺面對疫情挑戰(zhàn)的底氣。在這場疫情中，茅臺所洋溢的企業(yè)智慧和永不退縮的精神，也正是催動我們整個社會發(fā)展不斷向前的原始動力。 危機危機，危機背后是機。2月初，杭州市防控指揮部的10條防控建議，其中提示可適量飲酒，仿佛給疫情之下足不出戶居家“隔離”的緊張氣氛帶來了一絲舒緩，仿佛給酒行業(yè)帶來了一絲喜悅。疫情總會過去，各行各業(yè)也在恢復(fù)正常，酒行業(yè)也將會迎來更好的明天。 |
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