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???隨著白酒行業復蘇回暖，消費升級發展，高檔次的酒水成為酒類消費的中堅力量。此外，區域酒企面臨一線名酒企渠道下沉的威脅，首要戰略就是提升酒水品質（景芝酒業私有化），打造區域高端產品。景芝酒業、景芝高管積極響應國家政策的號召，順應消費轉型升級高速發展，景芝酒業發展勢頭勢不可擋，新時代，新趨勢，新消費，新跨越。 ???面對新的發展機遇，新的發展形勢，景芝酒業召開了2018年經銷商大會。在大會中，景芝酒業董事長劉全平以及景芝酒業高管發表了重要講話。董事長劉全平根據當前的消費趨勢（景芝酒業私有化），做出了重要的分析與決策，提出了具有重要發展意義的“六個不動搖”、“四個聚焦”及“四大動作”發展戰略。該戰略對于景芝酒業的不斷發展壯大有著實際的指導作用，為打造”百億景芝”提供了堅實的基礎與保障。
（景芝酒業私有化） ??“六個不動搖”指：一是堅定不移的推進百億景芝和魯酒振興不動搖；二是堅持品牌高端形象樹立不動搖；三是堅持資源聚焦策略不動搖；四是堅持市場管控的高壓態勢不動搖；五是堅持終端和消費者培育不動搖；六是堅持讓奮斗者獲得幸福感不動搖。 “四個聚焦”指：聚焦資源突破重點市場，全力強化根據地市場、重點市場、重點渠道的建設；二是聚焦優化產品結構；三是聚焦強化市場管控；四是聚焦組織團隊打造。
（景芝酒業私有化） “四大動作”指：其一、將銷售公司總部搬到了濰坊，讓營銷人員更貼近市場。未來銷售的總部就是搬遷濟南，現在也已經開始進行布局；其二，在全省范圍內開展大范圍招聘，擴大營銷隊伍；其三，一品景芝實行獨立運作。首先在濰坊、濟南率先裂變隊伍，強化隊伍打造模式，深耕落地。要用“新理念、新產品、新模式、新工具、新組織、新玩法”六新來保障一品景芝系列的全面推進；其四，加快強強聯合步伐。下步將出臺一系列的措施展開與今世緣深入的合作，真正實現優勢互補，為景芝市場、品牌、管理等各方面注入活力，推動企業實現跨越發展。 景芝酒業私有化、景芝酒業高管以及全體工作人員在“六個不動搖”、“四個聚焦”及“四大動作”發展戰略領導下，將會實現企業的轉型與突圍，提升自身產品和品牌的價值，此同時還要在創新中加強合作，共同推動白酒產業創新發展。只有這樣才能在市場上占據重要的地位，最終通過深化改革，形成良好的經營模式，為打造“百億景芝”不懈努力與奮斗。 |
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