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網易真是一家“愛搞事且能搞事”的公司！

作為業界著名的“跨界”老司機， 網易旗下原創情趣品牌網易春風繼今年5月在上海成人展上打造了爆火營銷界的“春風一條街”后，8月11日又與知名茶飲品牌Teasoon合作了“18禁茶飲店”，每一次都能在朋友圈刮起一陣“春風”。

而如今僅僅相隔8天，9月19日，網易春風又在網易杭州園區，開了一個“睡世界旅行社”。

據了解，此次網易春風發起“睡世界旅行社”創意背后，是希望借助創意能夠鼓勵年輕人掙脫日漸乏味的庸常，喚醒身體和內心的沖動，讓身體和靈魂，總有一個在路上。

這種鼓勵年輕人“恣意青春，放飛自我”的價值主張，自然是非常受到強調個性與自我的年輕人的追捧，再配合上性感撩人的畫風，很快網易春風的這一創意，很快就刷爆了倪叔的朋友圈。

從此前的春風一條街，十八禁茶飲店，到今天的睡世界旅行社，網易春風正是抓住了年輕人對新奇好玩事物的追求，將內涵且富有趣味的文案與產品及環境相結合，讓產品自帶社交分享屬性，每每一出手就戳中了當下年輕人的G 點，堪稱情趣行業的廣告大師。

無獨有偶，在網易春風之前，情趣行業也早已經有了一座文案界的高峰“杜蕾斯”，而隨著同樣擅于制造爆款營銷事件的網易春風登場，有業內人士認為：網易春風是最有可能成為““中國杜蕾斯”的民族情趣用品品牌。

值得一提的是：在此次睡世界旅行社“開業”的同時，網易春風新品“浪系列”的三款新產品即日上線開售：浪潮（小型按摩棒）、浪巔（多功能遙控按摩器）、浪花（遙控跳蛋），將“浪”的含義由內到外的貫徹。

而這一組新品發布的信息亦隨著此次“睡世界旅行社“的創意，傳向了互聯網世界的各處，在網易春風一系列的精彩事件營銷背后，我們見證了中國情趣行業新營銷大師的誕生。

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食色性也，人之大欲。

越是在這種觸及人性敏感神經的地帶，越來能產生玩弄營銷技巧的高手，而水平的高低關鍵就在于：如何去精準的把握這個度，既要讓人感覺到血脈噴張，又要讓人感覺色而不淫，產生“老司機開車很穩“的高級感。

從一開始，網易春風就定義要做情趣用品，而不是計生用品。計生用品只為生殖保健籌謀，生物課本般一板一眼；不是成人用品，成人用品以年歲的界定驀然拉開了與人的距離，仿佛始終在遠處冷覷著你；網易要做的是情趣用品，要有情，有愛情、激情、柔情，還要有趣，產品有趣，設計有趣，體驗有趣。

所以有情懷的網易打磨出春風這樣一個情趣用品品牌——春風般清新文藝，如同素面朝天的少女，簡單到讓人感到有些性冷淡，或者說這才是高級的性感。

一旦將網易春風的畫風與只知道打色情擦邊球的同行們一比較，就高下立顯了，除開營銷鼻祖杜蕾斯之外，網易春風同時是目前中國情趣品牌中最懂營銷的一個。

而就在網易將性感玩的無比有趣有料有內涵的時候，我們可以看到：品牌營銷能力正在成為網易的核心戰略資源。

近年來，自從社交網絡的影響日漸加深，所有信息渠道無限細分，不斷中心化之后，對于很多品牌及營銷人而言都覺得營銷越來越難做，強大的品牌營銷能力正在變成一種行業稀缺資源。

但這一種趨勢定律，似乎在網易身上不存，而且網易的品牌營銷能力甚至不光足以滿足品牌自身的需要，甚至多到溢出，足以賦能行業。

情趣用品市場，就是這個需要被品牌營銷重新定義的行業——

艾媒咨詢數據顯示：2017年中國情趣電商市場規模達到188.7億元，預計到2020年中國情趣電商市場規模將超過600億元，是一個每年保有30%增長的新興市場。

但與行業的快速增長同時發生的是：因為情趣用品始終“難登大雅之堂”，因而基本整個行業就沒有品牌的概念與標準，整個大量行業充斥著粗制濫造的低端產品，沒有原創，大多抄襲自歐美產品，既沒有品質也沒有品位，營銷也大多都采用低俗的刺激眼球的擦邊球打法，根本沒有考慮中國人的文化和內心需求，也沒有真正形成像杜蕾斯那樣的品牌和口碑。

但正因為情趣用品行業，在中國人的認知中都是“難登大雅之堂”的行業，日常產品在宣傳的過程之中也會受到諸多的限制，因而很多人只是把這個行業作為賺錢的門道，往往缺乏行業情懷，很少公司和品牌愿意投入資源去真正做教育市場和用戶的長遠計劃，都只顧賺眼前的錢。

雖然中國成人用品每年的消費量巨大，中國也是全球最大的成人用品生產中心，但一直缺乏比肩杜蕾斯、岡本等國際大牌的國貨品牌。

但這個市場的不成熟和不完善，正是網易春風的機會。所以，網易春風以“嚴選”的姿態進入該市場，調研市場，將互聯網的產品思維發揮到極致去改造這個行業，從用戶出發去設計和打磨產品，研發出了真正適合中國人心理和生理體驗的成人用品，并形成小清新、內秀、含蓄、低調的產品審美調性，同時嚴控供應鏈，強化春風品牌形象，再輔以清奇創新的營銷手段，在短短九個月時間里就研發出了30款新品，而且爆款頻出，迅速俘獲了大量用戶，用了不到一年時間成長為國產第一情趣用品品牌。

雖然在情趣用品行業，網易春風只是一個后來者，但能在這么短的時間內完成這種逆襲，足以證明其策略是完全貼合中國的現實國情而設的，且網易平臺又擁有足夠的資源與能力來迅速打開這個市場，在這個充滿了“小散亂”，缺乏頭部效應的行業，網易春風正在憑借自身的品牌能力與渠道優勢，向著“中國杜蕾斯”的寶座，一騎絕塵而去。

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曾經，倪叔對于網易為什么突然要去做情趣用品了很不理解，就像當年的倪叔不理解網易一個門戶＋游戲行業的巨頭為什么突然要去養豬是一樣的。

畢竟，從商業的邏輯來看，這些業務和網易原有的優勢業務之間似乎沒有關系，也不容易看到在核心能力上的延續，而且丁磊也不像后來的賈躍亭，王興一樣會去講一些什么“大多數互聯網企業將死于專注”“萬物是沒有簡單邊界的，不需要給自己設限“之類的大話，使得這些業務不像是巨頭網易的集團戰略中的一部分，而更像是丁磊個人志趣，游戲人間時的一個作品。

但當丁磊接受吳曉波的《十年二十人》訪談的時候，他說出了：真正的佛系應該是一種匠系：“靜下心來，仔細做好一件事，為自己能幫到他人而快樂。

“匠系青年”網易的核心能力，就是在熟悉的領域做好自己的事，不熟的事情，一律不碰。

再結合，這幾年丁磊和網易悄然打造出了網易考拉、網易嚴選、網易云音樂等現象級的匠系產品，以后來居上的姿勢成功反殺市場的事實，倪叔開始有了新的領悟。

網易這家公司或許不像AT這樣是依靠于強大的戰略推動來完成它的商業部署，網易更多如丁磊所說的是做一個匠人，以自己擅長與否作為判斷事情能否做的分界線，或許橫向來看，業務與業務之間未必都有很強的關聯能力，但每個業務單獨來看，都是從用戶體驗出發，享有不錯的用戶口碑，這些口碑的疊加，就匯總成了一張以“網易出品，必屬精品”的用戶心智網，而就是通過這張網絡，網易連著全網超過6億的互聯網用戶，而至于用戶從網上落地到哪一塊具體的業務有時候并不重要，重要的是，只要這張網還在網易的用戶群體就還在。

某種程度上來說，無論是網易積累了多年的品牌勢能，還是網易業務的優秀用戶口碑，甚至還包括網易不時在朋友圈刷屏的H5創意都是這張網中的一部分。

總體來看，既是網易這些高品質高口碑的業務支撐起了這張網，又是這張網反哺了諸多業務，讓用戶們持續保持贊嘆，喜悅，持續的使用與不斷的轉發推薦。

隨著網易春風的“睡世界旅行社”創意在朋友圈掀起陣陣波瀾的同時，我們在絢爛的創意背后也看到了，網易春風作為網易旗下的新興品牌，正在用非常獨特，也非常網易的方式來完成對市場的顛覆與收割。

或許，是時候買點網易股票了。