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智能家居行業(yè)中，無論是平臺型企業(yè)還說產(chǎn)品型企業(yè)，在接下來一段時間內(nèi)都很有可能出現(xiàn)融合、互補的情況。內(nèi)外壓力之下，開放的生態(tài)鏈模式或許能給小米生態(tài)鏈帶來新的契機。

文/張含 億歐專欄作者

8月16日，小米生態(tài)鏈企業(yè)綠米聯(lián)創(chuàng)宣布旗下Aqara全屋智能家居幾十款設(shè)備中最核心的14款設(shè)備全數(shù)支持蘋果HomeKit，用戶可以通過“家庭”APP或Siri在蘋果設(shè)備上控制他們的智能家居產(chǎn)品。值得一提的是，Aqara是綠米自己的品牌，與小米生態(tài)鏈無關(guān)。

2017年底，小米宣布成為世界上最大的物聯(lián)網(wǎng)平臺，連接超過1億臺設(shè)備，超過90家小米生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品都能通過米家APP發(fā)生聯(lián)動，這也是小米生態(tài)鏈體系的護(hù)城河。而現(xiàn)在，小米生態(tài)鏈其中的一環(huán)向同樣做平臺的蘋果伸出了橄欖枝。

做平臺，還是做生態(tài)，小米浩浩蕩蕩的生態(tài)鏈企業(yè)名單似乎已經(jīng)說明了一切，但“去小米化”、“單飛”也一直是小米生態(tài)鏈企業(yè)躲不開的話題，像綠米這樣另辟一條生產(chǎn)線的企業(yè)也不在少數(shù)。是小米對生態(tài)鏈企業(yè)的管控越來越弱，還是生態(tài)鏈企業(yè)求新求變之心漸強？

解構(gòu)小米智能家居布局

一直以來，小米生態(tài)鏈企業(yè)都是一個籠統(tǒng)的說法，小米官方也沒有給出明確的說明，以至于用戶常常會混淆小米出品和小米生態(tài)鏈企業(yè)出品的區(qū)別。這種模糊不清的態(tài)勢是小米故意為之，還是小米自己也沒想明白要如何做出區(qū)分，我們不得而知。

億歐家居整理了小米生態(tài)鏈企業(yè)中主攻智能家居方向的28家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)半數(shù)以上的生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品并沒有冠以“小米”或“米家”的品牌，而是沿用了自己公司的品牌；沿用“小米”或“米家”品牌的企業(yè)中，也大多有以自身品牌命名的生產(chǎn)線，只有純米和愛其科技是個例外。

??看起來，生態(tài)鏈企業(yè)“去小米化”是一場自上而下的推動？

其實，一切變化早有端倪。

參照上圖，從時間維度上來看，2017年開始小米生態(tài)鏈企業(yè)開始大多使用自有品牌；從產(chǎn)品類型來看，只有家電、空氣凈化器等小米希望打造“爆品”的產(chǎn)品沿用了“小米”和“米家”的品牌，其它的一些如智能鎖、智能機器人等品類大多使用了自己的品牌。

無獨有偶，2017年4月，原本位于米家APP內(nèi)的米家有品頻道獨立出來，成為獨立的電商APP，被命名為“米家有品”，在8月底進(jìn)一步更名為“有米”，似乎是在刻意淡化“小米”帶來的光環(huán)效應(yīng)。

對此，小米生態(tài)鏈副總裁高自光的解釋是，小米和米家品牌更聚焦于科技電子產(chǎn)品，“去小米化”能幫助小米擴(kuò)展邊界，吸引更多的供應(yīng)商。

獨立、更名、去小米化，小米有品和小米生態(tài)鏈?zhǔn)馔就瑲w。

危機與轉(zhuǎn)機

屬于同一個象限的事物，總是此消彼長的關(guān)系。小米跟生態(tài)鏈企業(yè)的關(guān)系，從一開始的“占股不控股”，只在產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、定價上按照小米的模式來做，到現(xiàn)在的“去小米化”、“爆品”才能用小米品牌的邏輯來看，小米對生態(tài)鏈企業(yè)的管控越來越弱，要求卻越來越嚴(yán)格。

競爭，可能是小米主動打破平衡的主要原因。

在小米生態(tài)鏈內(nèi)部，同一條賽道上已經(jīng)有好幾家企業(yè)同時在競爭，比如同時做智能鎖的云丁、云柚和綠米，同時做空氣凈化器的睿米、琭珞含章和星月電器。

在小米生態(tài)鏈之外，蘋果的HomeKit、谷歌的Google Home、華為的HiLink……一眾大廠都想做開放的智能家居平臺，小米封閉的生態(tài)鏈體系走進(jìn)了死胡同。

需要指出的是，今時不同往日，技術(shù)的進(jìn)步帶來了產(chǎn)業(yè)的革新，智能家居市場日益成熟起來，小米當(dāng)年封閉的生態(tài)鏈體系開始行不通了。

小米在尋求切入智能家居行業(yè)的新方式，生態(tài)鏈企業(yè)也在尋求新的增長渠道，而蘋果HomeKit的出現(xiàn)剛好提供了一個新的方向：融合、互補。

事實上，小米現(xiàn)在已經(jīng)頗有些想做平臺而不是做生態(tài)的意味了。

在小米有品的官方商城中，“小米自營”只占一頁，化繁為簡，有品商城中大部分產(chǎn)品由生態(tài)鏈企業(yè)和第三方企業(yè)提供。自營占一小部分、第三方渠道占多數(shù)，看起來似乎跟亞馬遜的智能家居布局有些相似？

做平臺，而不是做生態(tài)，至少能讓小米騰出手來應(yīng)對市場環(huán)境變化帶來的危機。這一次，綠米Aqara接入蘋果HomeKit反倒是釋放了一個信號：接入第三方平臺太容易操作了，下一個階段智能家居平臺企業(yè)競爭的焦點或許是如何尋求更多的智能家居廠商入駐。

五年前，為了平衡規(guī)模與體驗之間的矛盾，小米在開放和封閉之間選了第三條路——用開放的投資打造一個封閉的生態(tài)鏈。五年后，為了擴(kuò)展邊界，小米選擇“去小米化”，讓小米更聚焦，讓小米生態(tài)鏈可以觸及到更遠(yuǎn)的邊界。

古語云，獨木不成林。智能家居行業(yè)中，無論是平臺型企業(yè)還說產(chǎn)品型企業(yè)，在接下來一段時間內(nèi)都很有可能出現(xiàn)融合、互補的情況。內(nèi)外壓力之下，開放的生態(tài)鏈模式或許能給小米生態(tài)鏈帶來新的契機。

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