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據(jù)彭博社消息，美團(tuán)據(jù)稱獲得港交所批準(zhǔn)IPO融資超49億美元，億歐求證美團(tuán)，對(duì)方回復(fù)不予置評(píng)。據(jù)知情人士向億歐透露，目前，美團(tuán)估值在390億美元-500億美元之間。

2018年8月23日下午，已有消息稱美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已通過(guò)港交所上市聆訊。同時(shí)，負(fù)責(zé)美團(tuán)上市的投行已經(jīng)向投資者發(fā)出邀請(qǐng)，將于9月初進(jìn)行IPO路演。

在美團(tuán)上市的IPO消息傳得滿天飛時(shí)，阿里系公司也動(dòng)作頻頻，先是，二維火起起訴美團(tuán)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，侵入二維火收銀系統(tǒng)。

在據(jù)稱美團(tuán)通過(guò)IPO融資的今天，阿里巴巴集團(tuán)也宣布設(shè)立一家控股公司，作為本地生活服務(wù)的旗艦公司，持有餓了么及口碑。同時(shí)，阿里宣布新公司已收到超過(guò)30億美元投資承諾。隨著美團(tuán)上市和餓了么和口碑的合并，雙方將進(jìn)入新一輪的競(jìng)爭(zhēng)階段。毫無(wú)疑問(wèn)，雙方的對(duì)抗將聚焦在本地生活服務(wù)領(lǐng)域。

據(jù)此前公布的招股書顯示，2017年美團(tuán)平臺(tái)完成的交易筆數(shù)超過(guò)58億，交易額達(dá)3570億元。美團(tuán)外賣在2017年的交易筆數(shù)約為41億筆，約占宗交易筆數(shù)的71%。根據(jù)2017年，美團(tuán)的到店、酒旅業(yè)務(wù)的年度交易金額達(dá)1580億元；占總交易額的比例為44%。

此外，2018年以來(lái)，美團(tuán)還依次推出了小象生鮮、美團(tuán)閃購(gòu)和無(wú)人配送開放平臺(tái)等，加速在本地生活領(lǐng)域布局。

其中，2018年5月推出的小象生鮮是集生鮮食品、餐飲、電商和即時(shí)配送于一體的線上線下一體化生鮮超市。在2017年7月，美團(tuán)曾推出生鮮零售測(cè)試門店“掌魚生鮮”。小象生鮮算是掌魚生鮮的升級(jí)版。

7月美團(tuán)點(diǎn)評(píng)推出閃購(gòu)平臺(tái)，采用快零售的業(yè)務(wù)模式，為用戶搭建一個(gè)30分鐘到貨的生活賣場(chǎng)。涵蓋超市便利、生鮮果蔬、鮮花綠植等眾多品類。美團(tuán)稱，美團(tuán)閃購(gòu)涵蓋超市便利、生鮮果蔬、鮮花綠植等眾多品類，覆蓋全國(guó)2500個(gè)市縣，全國(guó)53萬(wàn)騎手24小時(shí)無(wú)間斷提供配送。

7月末，美團(tuán)還推出無(wú)人配送開放平臺(tái)，將自動(dòng)駕駛技術(shù)運(yùn)用到外賣配送。美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王慧文曾對(duì)外表示，通過(guò)無(wú)人配送，美團(tuán)外賣的一部分訂單可通過(guò)無(wú)人駕駛的方式完成。

目前，美團(tuán)通過(guò)餐飲外賣、到店及酒旅、美團(tuán)閃購(gòu)、小象生鮮等新業(yè)務(wù)及其他三大業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，也完善了在本地生活領(lǐng)域的布局。

如果說(shuō)美團(tuán)在本地生活領(lǐng)域的布局屬于生態(tài)型布局的話，由餓了么和口碑、盒馬鮮生等組成的阿里新零售陣營(yíng)則更為聚焦。

餓了么專注于“到家”外賣，餓了么CEO王磊將餓了么平臺(tái)定義為新零售時(shí)代的本地生活服務(wù)核心平臺(tái)，并稱投入數(shù)十億元完善整個(gè)餐飲外賣體系，提升本地生活服務(wù)平臺(tái)能力，自4月阿里收購(gòu)以來(lái)，餓了么借助阿里天貓、淘寶、支付寶、阿里健康等生態(tài)資源等獲，市場(chǎng)增速明顯。

口碑則專注于“到店”消費(fèi)場(chǎng)景的服務(wù)，以手機(jī)點(diǎn)單為核心，為消費(fèi)者提供包括找店、領(lǐng)優(yōu)惠、點(diǎn)單、支付、評(píng)價(jià)等全流程的服務(wù)體驗(yàn)。聯(lián)合商家推出智慧餐廳的新模式，今年7月，口碑宣布將幫助100萬(wàn)餐飲商家通過(guò)新零售的方式完成智慧餐廳的升級(jí)改造。

如今，餓了么和口碑組成新控股公司，從“到家”和“到店”兩個(gè)場(chǎng)景分進(jìn)合力。

除了餓了么、口碑外，被譽(yù)為阿里“新零售”標(biāo)桿企業(yè)的盒馬鮮生，采用到店+外賣+倉(cāng)儲(chǔ)復(fù)合式經(jīng)營(yíng)模式，涵蓋超市、餐飲店，以及菜市場(chǎng)等多項(xiàng)功能。

盒馬鮮生、口碑、餓了么是阿里在生活服務(wù)領(lǐng)域的三把斧，三者合力將貫穿線上、線下、配送、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)了阿里在本地生活服務(wù)市場(chǎng)的新零售升級(jí)。

在本地生活領(lǐng)域，雙方各有布局，結(jié)局難測(cè)。億歐分析師陶博曾分析認(rèn)為，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)可以打敗任何創(chuàng)業(yè)類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括任何巨頭的業(yè)務(wù)部門，但沒有希望打敗阿里整體。在生活服務(wù)領(lǐng)域，隨著美團(tuán)上市，阿里布局已然加速，上市后的美團(tuán)能否跨過(guò)阿里這座大山，我們拭目以待。