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目前，很多大型企業都是擁有數字大數據和信息庫的，該信息庫是企業抉擇和集中客源并且不斷進行推廣的基礎信息，博拉網絡也正是利用大數據發展東風，在重組重大數據庫的同時，利用一些潛在消費者讓客戶完成二次甚至多次購買的時效，其最終的目的就是實現企業銷售目標。 舉個例子來說，知名汽車企業長安汽車就是在博拉的幫助下，將700多家經銷商渠道、潛在和已有的客戶資源匯總起來，通過電商云店系統實現數字資產全面掌控和應用，并且這樣有效的完成營銷的成果，優點就是降低了成本，不斷挖掘讓“富礦”中的資源。 博拉為長安汽車打造云店商城有別于普通的電商系統，它是一個融入了759家經銷商的微商體系平臺，對此博拉讓長安汽車執行一店一碼、一人一碼、一碼一活動的體系，以前繁復的門店銷售過程經過集中展示，最終將客戶引流到長安汽車服務號，形成廠商大用戶池，并且最為重要是博拉建立了屬于自己的數字資產平臺。 其中微信矩陣系統就是經過銷售商的微信公眾號，實現圖文統一推送、并且菜單統一管理，客戶信息統一集合的管理等一些功能，最突出的優勢就是統一管理經銷商的支付設置，這樣就能讓用戶支付的金額直接到經銷商賬戶上，節省很多流程以及繁瑣的過程。
在大數據的幫助下，長安汽車實現了營銷推廣、客戶挖掘、產品改進等一些決策數據，除了建立數據庫，博拉還為長安汽車設計的VR汽車車展就是用“出奇”的方式打動了客戶。 云端商場上線后，就為長安汽車服務號增加了粉絲20萬，并且會員注冊量就有12萬多人，這樣的結果讓很多人都感嘆長安汽車這次真的算是找對了合作商。因為長安汽車借助這個系統，讓長安集團有了比往年增長了177%的銷售額，這個模式簡直就是實現了傳說中1+1>2的巨大效果，讓長安汽車的業績得以騰飛。從博拉作為長安汽車的互聯網服務商的案例中我們不難發現，博拉已經成為很多大型企業值得信賴的數字經濟轉型依靠，相信未來，博拉還會得到更多大型企業的認可和合作。 |
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