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近兩年，“提振”一直是白酒產業的高頻詞，區域酒企也都在進行著不同的變革舉措。尤其是在當前名牌效應日益加強的態勢下，品牌聲勢的強弱直接關乎產品的市場占位。要想在激烈的白酒市場中站穩腳跟，區域酒企必然要有應對變局的措施。金種子酒業作為安徽知名酒企，一方面圍繞產品，加強產品升級及場景化營銷推廣，另一方面在管理上不斷提升效率，加強人才隊伍建設與經銷商培育，助力企業實現高質量發展。
在產品層面，金種子圍繞“激活存量，做大增量”的產品策略，一邊全力布局次高端，不斷加大核心大單品金種子馥合香、醉三秋1507的培育速度，在實現品牌升級的同時拉動利潤增長;一邊強化柔和系列與年份系列產品的影響力，進一步夯實“老酒”在消費者心目中的地位。多條產品線并行的舉措，有效實現了各級市場的占位。
在營銷層面，金種子酒業以“大本營”阜陽為核心，全力打造根據地和制高點市場，不斷完善豐富進廠游等主題活動，持續優化馥香盛宴等互動式營銷活動，并嘗試構建新的消費場景，打造沉浸式、體驗式營銷，提升“場景化”營銷能力。 在人才層面，金種子快速搭建營銷策劃隊伍、新產品開發隊伍、全新的銷售隊伍“三支人才隊伍”。推行自主靈活、按貢獻分配的激勵辦法，通過績效管理將公司戰略目標層層分解落實，讓每名員工都明確自己在每個階段的工作重點和目標。健全完善“結果導向”的評價激勵機制，工資與績效掛鉤，向做出突出貢獻的人員傾斜，加大物質與精神雙重獎勵力度，不斷激發員工的積極性和主動性。
在經銷商層面，金種子凝聚廠商共識，增強戰略協同，全力打造“廠商命運共同體”。在經銷商的培育上，金種子除了考察商家實力外，更重要的是考察商家價值觀與對公司認可度、配合度的共振，并進一步加大核心終端的培育力度，讓終端賺到錢，增強渠道的造血質量，通過正向引導，實現產品與商家的快速增長。 做好內功，厚積薄發。金種子酒業經過多年沉淀，在安徽已擁有一定的市場和消費基礎，圍繞市場穩扎穩打，進一步提升品牌勢能，“牛開新局”，金種子酒業將邁上高速發展的新臺階。 |
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