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10月25日，中冶寶鋼技術(shù)工業(yè)公司人力資源系統(tǒng)圍繞“力爭一個目標(biāo)，促進兩項提升，確保人員穩(wěn)定”的工作主線，細化措施，分解指標(biāo)，工作成效進一步顯現(xiàn)。 力爭一個目標(biāo)——雖然受內(nèi)外環(huán)境影響，“招人難、留人難”的現(xiàn)象有增無減，進入四季度以來，中冶寶鋼技術(shù)工業(yè)公司上下迎難而上，先后三次圍繞招聘補員工作進行策劃研究。一是制定人員配置方案，確定缺員警戒標(biāo)識;二是制定可行的招聘措施，加大推薦獎勵力度，線上線下雙渠道并行;三是進一步優(yōu)化新員工入職流程，實行日更新周跟蹤、招聘天天讀的動態(tài)管理模式。進入年尾沖刺階段，確定的首要目標(biāo)是確保每月現(xiàn)場補員不少40人。月初至今，共計組織招聘十余場次。 促進兩項提升——一方面加強薪酬改革，提前策劃項目激勵措施，預(yù)先做好生產(chǎn)一線員工收入預(yù)測，提出確保一線骨干員工收入持續(xù)增長的薪酬目標(biāo);另一方面，在公司“千人培養(yǎng)計劃”和“千人技能提升計劃”的引領(lǐng)下，作為中冶寶鋼技術(shù)工業(yè)公司培訓(xùn)年，做好員工培訓(xùn)和項目跟蹤工作，提出培訓(xùn)績效必須為“優(yōu)”、員工技能提升超指標(biāo)完成的工作目標(biāo)。 確保隊伍穩(wěn)定——提出“兩心”目標(biāo)。即將穩(wěn)控員工隊伍、確保現(xiàn)場保駕順行作為中冶寶鋼技術(shù)工業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心;將關(guān)愛員工、降低流動率作為兩級管理者的責(zé)任心。 中冶寶鋼技術(shù)工業(yè)公司上下將以倒計時的方式，對照系統(tǒng)工作目標(biāo)，對照年度工作任務(wù)，以“再創(chuàng)新業(yè)績、工作再拔高”為己任，不懈前行。(中冶寶鋼技術(shù) 侯紅杰)
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