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        金錢草商城CEO黃志權:用亞馬遜模式打造非藥品電商供應鏈服務平臺

        時間:2017-06-14來源:互聯網 作者:編輯 點擊:
        金錢草商城CEO黃志權:用亞馬遜模式打造非藥品電商供應鏈服務平臺 在互聯網已經滲透到各行各業的今天,醫藥行業是中國目前滲透較為淺薄是的行業,原因錯綜復雜,同時,也有不少

          

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          金錢草商城CEO黃志權:用亞馬遜模式打造非藥品電商供應鏈服務平臺

          在互聯網已經滲透到各行各業的今天,醫藥行業是中國目前滲透較為淺薄是的行業,原因錯綜復雜,同時,也有不少互聯網巨頭已經在窺視這個大蛋糕。今天我們采訪的是金錢草商城,一家專注于醫藥行業非藥品類的B2B供應平臺,聽黃志權是如何從他的視角去看待整個行業的互聯網化。

          平臺簡介

          金錢草商城(jqcmall.com)是深圳市前海之星電子商務有限公司旗下控股的電商平臺,是一家專注于藥房診所非藥品供應的B2B平臺,商城打破傳統層級經銷的營銷模式,直接從廠家到門店,利到終端,扶持中小品牌,運用互聯網的數據技術,優選出最有競爭力的品類,為客戶提供更低的價格,更好的產品,更優的服務。

          金錢草商城聚集產業鏈上下游客戶,以現代物流配送體系為支撐,為中小藥房和連鎖藥店等企業提供信息共享,大數據分析,推廣宣傳等增值服務。本著“鏈接上下游,供應大健康”的核心理念,以“與時代共進,與客戶供應,與員工共樂”的核心價值觀為依托,我們與中國大健康事業一起騰飛。

          大健康行業背景

          據2016年衛計委數據,中國家庭用于健康方面的支出,還未占到家庭所有支出的百分之十,而歐美發達國家在此方面的支出,已經達到百分之二十。這是一個非常看好的前景,也是值得大家期待的一個潛力。我們政府也非常關注中國老百姓的健康問題,中共十八大提出“2020年我國全面建成小康社會”,五中全會更加堅定了這一目標,這意味著中國老百姓的收入將持續增加,也將更多的用于在健康方面的支出,2020我們國家將有3億老年人的市場,老年人用于健康的投資是年輕人的4倍。消費者健康理念的轉變,自我診療、自我保健、自我養生意識和專業知識的提高,使得更多的人會主動走進藥店尋找自己和家人的健康長壽。綜合以上多種因素,我國藥店非藥健康品的銷售將有極大的空間。目前發達國家的藥房在非藥品的銷售上比例已經達到80%左右,臺灣、香港等藥店非藥品銷售占比已經達到了75%。而中國,目前仍舊停留在25%左右。

          擁抱互聯網

          

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          我們在創辦金錢草商城之前,已經在醫藥行業有這將近十年的行業經驗,一直在摸索在更好的模式來服務這個行業。從前,這個行業都是非常傳統的層級營銷,從廠家到藥店再到消費者,中間至少隔了四五層的利潤,所以引起藥品價格虛高,這個是社會問題。同時,從營銷角度來看,這個營銷模式在一定程度上競爭力非常弱,效率低下。因此,如何通過互聯網改變這個局面,是一個非常迫切的問題。

          商業模式很重要,但是我們覺得,越簡單越好。我們的商業模式參考了這三類,阿里巴巴,京東,安利等,最后我們認為亞馬遜作為標桿,是我們從中最應該學習的地方。首先,我們在行業上垂直再垂直,聚焦在藥房中的非藥品項目上面,當然,我們初期發展都會經歷各種問題,我們首先要采購到非常具備競爭力的產品來自營的同時,還會優選一些好的品牌入駐商城,同時打造優秀的企業文化注入活力,讓企業更具備競爭力。未來,我們將會有更多的商業增值服務,無論是上游還是下游,都將從我們平臺得到更多,也將推出更多讓客戶提升價值的服務。

          要想企業迅速發展,管理是一個突出的問題。因此,我們在組織架構上,我們盡量的扁平化。我們重點構建了三個部分,一個是采購部,負責產品的選購和供應商的對接。這個是上游對接的部門,要求緊密跟進市場,甚至引領市場,把最好最具競爭力的產品引入平臺,獲取更多的客戶支持。二是營銷部,負責推廣和營銷。采取各類促銷活動通過平臺的運營和地推,讓客戶更有粘性,增強復購率,成為VIP客戶。三四平臺運營部,負責產品的策劃和平臺設計以及售后服務,我們將以超預期的體驗,讓客戶對我們的服務產生更多的依賴。我們相信通過最核心的幾個部門的不斷深耕,能夠釋放出強大的市場潛力。

          目前中國有將近五十萬家的藥店,還有將近六十萬家的診所,這些都是我們服務的客戶,幾遍砍掉一半以上的大中型連鎖,我們仍舊有幾千億的市場潛力。這么大塊的蛋糕,我們如何從競爭中脫穎而出,這是一個非常值得我們深思的問題。從目前的競爭市場來看,傳統的醫藥公司,是占據了大半江山,將近八成以上的市場。另外,隨著互聯網平臺:藥師幫、藥途網、九州通等在市場上的競爭,我們如果不具備更好的模式,在競爭中會處于弱勢。因此,比服務,比精細,比爆款是我們最核心的競爭力。我們通過大數據,把握每個客戶更精準的需求,讓客戶更滿意我們的超值服務,從而不斷把市場做到更優,是我們一直所追求倡導的。

          

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          展望未來,三年內,我們將布局好全國市場,達到十萬以上的精準客戶,五年內各地建立倉儲物流中心,讓客戶在最短時間,采購到最好產品,體驗到最優的服務。

          誠然,矚目更好的遠方的同時,我們也要低頭看腳下的路,踏實走好每一步。這個年代創業,就是拼三點:第一就是學習能力,這是放在首位的,要不停的捕捉外部的信息,擁抱變化,學習新的信息和技能,才能跟上競爭節奏。第二就是投入度,就是你能真正堅持做到高付出,這不是所有人都能做的。第三點就是體力,這是容易被忽視的,你的學習能力再強,什么都跟不上,也沒有用。馬云說:今天很不容易,明天更加困難,但是未來是無限美好的。這句話,也與我們同行共勉。

          

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