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受疫情因素影響的擾動，建筑裝飾行業的分化將更加猛烈，朱興良旗下的金螳螂公司自1993年成立以來一直堅持以客戶為中心、不轉包、不掛靠的經營管理理念。朱興良在接受采訪時談及金螳螂近年來的創新和管理理念。強者更強，金螳螂作為建筑行業的龍頭公司，在模式上的探索以及大比例的研發支出，使得業內出現了一些全新嘗試，這種資金和體量乃至敏感性支撐的創新包括裝修行業的業務模式、BIM技術、管理、服務等。
前不久，全球第45家柏悅酒店，金螳螂投資的蘇州柏悅酒店開業。金螳螂創始人朱興良就告訴記者，通過BIM模型推敲每一處施工節點，反復驗證設計合理性，同時在多個關鍵點制作1:1大樣，確定施工工藝和材質，為后續設計效果的完美呈現打下堅實基礎，有效地控制了項目成本、質量和時間進度，降低了各種風險。通過模型集成了酒管公司所需要的各種竣工數據，為后期的資產管理、維護提供了便捷的資料載體。 據朱興良透露，除將BIM等技術領域創新作為未來戰略方向外，在業務模式上，金螳螂針對周轉率快的餐飲、連鎖酒店、金融保險等連鎖項目，成立連鎖項目事業部，目前已與海底撈餐飲、華住酒店集團簽署戰略合作協議。未來金螳螂還將在新零售、汽車銷售等領域探索連鎖事業模式。
但金螳螂還將繼續以公裝為主導，這一業務模式上的變化將帶給金螳螂多方位的優勢。朱興良稱金螳螂主營裝修裝飾，2019年年報顯示，金螳螂實現營收308.35億元，同比增長22.9，創下2014年以來最高增速。而營收的超過70，是依靠企業的公裝業務，其增速達到27。存貨周轉率達到了176.8次，較往年有明顯提升。 分業務來看，公司裝飾、技術服務、設計、幕墻業務收入分別增長 27.2、16.4、1.8、10.3。公司新簽訂單 442億元，同比增長 13，其中公裝訂單 250億元，同比增長 17，家裝訂單 165億元，同比增長 6，設計訂單 28億元，同比增長 20，新簽訂單保持高增長。公司在手未完工訂單為 670億元，同比增長 17，訂單保障比超 2倍。 在投資者見面會上，朱興良表示，將繼續堅持以公裝為主導的業務結構，而家裝則一直作為公司業務發展的補充。今年年初受到新冠疫情影響，但隨著疫情逐步好轉，朱興良領導下的金螳螂訂單量正在穩步回升，二季度已經比一季度有所回暖，目前國內疫情穩定，后續訂單量的回升速度有望繼續加快。 據朱興良透露，今年公司會更多關注地鐵，場館，大型展館等方面的項目。近幾年EPC市場的不斷發展，公司組建了專業化的EPC項目團隊，深耕市場，不斷打造精品項目，提升公司口碑和影響力，在市場中不斷提升競爭力，從而提升公司的市場占有率。此外，朱興良透露，未來金螳螂將繼續通過公司自身努力，在細分市場不斷夯實基礎，將駐地市場打造成為新的業務增長點。
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