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和人一樣,企業(yè)也會成長。 對于一個(gè)企業(yè)來說,能夠伴隨著一個(gè)行業(yè)共同成長,是一項(xiàng)無上的光榮。 在建筑結(jié)構(gòu)加固領(lǐng)域,就有伴隨著它一同前行、一同生長的品牌。 2009年,卡本品牌正式成立,80后青年,卡本副總經(jīng)理張嶸許下了與加固行業(yè)共同成長的美好愿望。 時(shí)光匆匆,2020年8月,卡本在湖北武漢正式掛牌成立辦公區(qū),張嶸更是下定了精于管理,深耕建筑結(jié)構(gòu)加固安全的決心。 一個(gè)打小就很有想法的人,一個(gè)天生就敢拼堅(jiān)韌的勇者,一個(gè)干事絕不認(rèn)輸?shù)膹?qiáng)者。光鮮亮麗的成功背后,是用道不盡的努力堆砌成的。
一、三年積累,蓄勢待發(fā) 八月的武漢驕陽似火,卡本科技集團(tuán)股份有限公司武漢辦公區(qū)的辦公室中,張嶸坐在辦公桌前,開始了一天的工作。 作為卡本的聯(lián)合創(chuàng)始人,從2006年畢業(yè)進(jìn)入四川長虹電器股份有限公司,到2009年聯(lián)合創(chuàng)立卡本,再到今日轉(zhuǎn)戰(zhàn)卡本武漢辦公區(qū),每一步的積累,都是朝著他心中的目標(biāo)和方向前進(jìn)。因?yàn)樗? 積累是蓄勢待發(fā)的力量。 2006年,張嶸從西安理工大學(xué)工商管理學(xué)院畢業(yè)后,被長虹電器校招錄取,成為了當(dāng)時(shí)長虹的銷售經(jīng)理。在長虹的那段日子,他學(xué)到了很多。 一方面,長虹當(dāng)時(shí)的管理理念給張嶸留下了很深的印象,不僅對自身專業(yè)管理能力有了一定提升,更是對員工、市場與客戶的關(guān)系有了更深一步的理解。 “一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展,人才是第一生產(chǎn)力。激發(fā)員工潛力,同時(shí)樹立個(gè)人高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng),生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品,滿足客戶需求,這樣才會有市場,企業(yè)也才能有發(fā)展。這本身就是一個(gè)循環(huán)的過程?！?/p> 另一方面,長虹先進(jìn)的規(guī)范管理體系也給予了他更多管理方面的靈感,在熟悉先進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)的同時(shí),也親身體悟到了管理工作在企業(yè)發(fā)展壯大中的重要意義。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)都為他之后的創(chuàng)業(yè)之路奠定了基礎(chǔ)。 雖然在長虹任職的時(shí)間不長,但在外人的眼中,他已然站在一座“小高峰”上。但此時(shí)的他已不滿足于此。2007年,張嶸機(jī)緣巧合地接觸到了建筑結(jié)構(gòu)加固材料,了解到其對于建筑結(jié)構(gòu)安全的社會意義。而在2008年5·12汶川地震將建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和安全性問題推上風(fēng)口浪尖后,張嶸內(nèi)心里對于建筑結(jié)構(gòu)安全的責(zé)任擔(dān)當(dāng)難以言表。 2009年,張嶸毅然決然地辭去了當(dāng)時(shí)的工作,開始了與現(xiàn)任卡本總經(jīng)理丁忠文一同的創(chuàng)業(yè)歷程。 “喜歡這種責(zé)任感和挑戰(zhàn)吧?！碑?dāng)問到為何選擇創(chuàng)業(yè)時(shí),張嶸說。自小就受到自強(qiáng)教育的他,敢于跳出舒適圈,選擇從事與人民生命財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的建筑結(jié)構(gòu)加固事業(yè)。張嶸的骨子里有著與生俱來的倔勁兒和責(zé)任感。 做真正的自己,走自己的路,做自己想做的事,天底下最簡單與最難的事莫過于此。 二、破繭者,決勝千里 任何一個(gè)公司的發(fā)展不可能一蹴而就,這都是創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過不斷深入思考、摸索和果斷抉擇的結(jié)果。張嶸作為青年管理者,也時(shí)常擺動在沉與浮,光明與黑暗之間。只有他自己知道,若未經(jīng)破繭之苦,怎會做到?jīng)Q勝千里。 在卡本成立之初,雖業(yè)務(wù)源源不斷,但因沒有明確的管理體系,外加政策導(dǎo)向的中小學(xué)校安全工程暫告一個(gè)段落,導(dǎo)致整體發(fā)展較為緩慢。彼時(shí)的張嶸不僅要自己帶頭進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,同時(shí)還要思考公司今后的發(fā)展問題。但即使這樣,他也不曾放棄自己的管理原則。 “其實(shí)在卡本的管理中,我們是‘雙標(biāo)’的?！睆垘V笑著說。一方面,卡本對待人才高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,會設(shè)立明確的目標(biāo)導(dǎo)向;而另一方面,這種嚴(yán)要求中又具有高人文關(guān)懷。所謂的‘以人為本’并不是一味讓員工感到舒適,而是通過努力育人、用人、發(fā)展人,在工作實(shí)踐中提高其能力,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人、公司、行業(yè)的共同發(fā)展。 張嶸表示,建筑結(jié)構(gòu)加固的行業(yè)屬性決定了卡本必須重視品質(zhì),重視安全,引領(lǐng)人才進(jìn)行持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新。“我們并不是加固行業(yè)的拓荒者,而是在行業(yè)前輩工作的基礎(chǔ)上來拓展行業(yè)。我們一直懷有感激敬畏之心,希望通過我們與客戶的相互成就,不斷進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,讓整個(gè)行業(yè)發(fā)展傳承下去。” 有自己的原則,堅(jiān)持自己的原則,并且拒絕一切試圖改變這些原則的誘惑。這個(gè)道理,放之四海而皆準(zhǔn)。 十幾年前,建筑結(jié)構(gòu)加固的概念鮮為人知,而在這十幾年間,建筑結(jié)構(gòu)加固從臺后走到臺前,成為了建筑領(lǐng)域不可分割的一部分。而卡本也在變化中走過十余年,從一個(gè)鮮為人知的中小型科技企業(yè),逐漸成為了國家高新技術(shù)企業(yè)。 三、精益之心讓夢想行更遠(yuǎn) 2020年,新冠肺炎的寒意開始蔓延至整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)加固行業(yè)。史無前例的挑戰(zhàn)和壓力下,有人被迫中止了前進(jìn)的步伐隨波逐流;也有人轉(zhuǎn)危為機(jī),不斷繼續(xù)向前發(fā)展,還趁機(jī)自我轉(zhuǎn)化與變革,追求速度與品質(zhì),數(shù)量與質(zhì)量的雙贏。 張嶸和卡本就是后者。 企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)者,他的意義不在于復(fù)制性,而在于他能夠通過行動與結(jié)果推動企業(yè)進(jìn)程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 而掛帥卡本科技集團(tuán)股份有限公司武漢辦公區(qū),是張嶸再次的自我挑戰(zhàn)。
圖為卡本武漢辦公區(qū)內(nèi)部環(huán)境 新辦公區(qū)交通便利,配套的倉儲能力明顯提升,并且配備了路橋、工民建、建筑及橋梁工業(yè)化等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)精英,更能為湖北省及周邊客戶提供更便捷、更專業(yè)和更有價(jià)值的專業(yè)服務(wù),同時(shí)提供高時(shí)效的產(chǎn)品交付。 “未來,我希望能夠以此為契機(jī),抓住建筑存量時(shí)代和建筑工業(yè)化時(shí)代的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和行業(yè)的共同發(fā)展?！睆垘V在說到目標(biāo)時(shí)淡定從容,似乎對他來說過程更重要,結(jié)果將是隨之而來的附加值。
圖為卡本研發(fā)實(shí)驗(yàn)室 從2009年首進(jìn)北京,到今天布局全國。卡本一直踐行著“創(chuàng)新技術(shù),鑄就精品,護(hù)航安全”的品牌使命。將卡本的發(fā)展融入建筑結(jié)構(gòu)生產(chǎn)周期的發(fā)展,守護(hù)建筑結(jié)構(gòu)安全,與之共生共榮是張嶸與所有卡本人一直以來的使命。
圖為卡本西青工廠 在這個(gè)平凡的世界里,需要堅(jiān)持不懈的努力與付出,最后才能創(chuàng)造出輝煌。命運(yùn)與其說是注定,不如說是在他不知何時(shí)做出了選擇。 對張嶸來說,他執(zhí)著,自信,從不退縮。因?yàn)?追夢的人,永遠(yuǎn)在路上。
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