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截至12月18日，陜煤澄合煤機公司實現營業收入1.748億元，各項銷售業務指標均已完成。 今年以來，煤機公司全力以赴強管理、闖難關、拓市場、提服務，實現了銷售業績多點開花的良好局面。
建立健全管理機制，從嚴從實強化管理，制定了《銷售管理辦法》《合同管理辦法》《投標管理辦法》《銷售售后管理辦法》《貨款回收考核獎勵》等一系列制度。同時，實行“制度+圖表”“臺賬+檔案”“目標+考核”的管理模式，完善目標考核管理責任體系，分類梳理銷售區域用戶布局圖，細化片區責任，制定重點工作目標任務，掛圖作戰，定期督導檢查業務人員工作完成情況，實現銷售標準化動態管理，提升銷售業績。
“如何做好銷售工作，我認為要有敢啃硬骨頭、勇闖難關的魄力和勇氣，精準把握、善于總結的智慧和能力，以誠實守信、良好服務打動客戶，才能把握好每一筆訂單?！变N售分公司經理王棟棟鏗鏘有力說到。
借助煤機銷售網絡平臺，發動全員參與銷售，為產品銷售打通渠道。目前，已建立陜北、彬銅、關中三個服務點，產品銷往省內大佛寺、胡家河、韓家灣、張家峁、文家坡等地。同時，牢牢樹立“服務質量是產品構成部分”的理念，建立健全售后服務保障機制，不斷提升精細化服務能力和水平，確保服務專業及時高效。
本著“技術領先化、質量品牌化、服務優良化、效益最大化”的發展理念，該公司建立健全產品售前售后服務保障機制，不斷提升精細化服務能力和水平。開展產品質量提升行動，加快傳統制造產品改造提升，促進新興產品引領轉型。提高技術創新能力和質量管理水平，持續在專業服務上做文章，推動材料供應、部件配套、產品制造、售后服務等關鍵環節協同發展，全力推動機械制造水平再上新臺階。（徐玉倩?王棟棟） |
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