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??? ??2023年以來，陜煤澄合煤機(jī)公司緊緊圍繞“強管理、提效益、降成本”這一主線，嚴(yán)把成本意識、材料使用、修舊利廢、成本管控四道關(guān)口，不斷在材料的領(lǐng)用、使用、回收等環(huán)節(jié)上下狠功夫，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 把好成本意識關(guān)，公司5個生產(chǎn)車間利用班前會，切實加強宣傳教育思想工作，堅持時時講節(jié)約、處處講節(jié)支，每天班前會都要講解公司降本增效方面的有關(guān)內(nèi)容和舉措，使全體職工牢固樹立起“省下的就是賺來的”理念，進(jìn)一步增強節(jié)約意識和成本意識；?嚴(yán)把材料使用關(guān)，該公司嚴(yán)格規(guī)范材料計劃使用，對各車間領(lǐng)用的材料審批、發(fā)放、使用進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，為各種材料建立了領(lǐng)用臺賬，并定時對各車間原材料進(jìn)行清點，使料、賬、物相符，有效杜絕了材料的丟失浪費現(xiàn)象；?強化修舊利廢關(guān)，突出“降低成本、控制支出、提高效益”三個重點，組織全體職工內(nèi)挖潛質(zhì)控成本，積極投身降本增效活動中去。（徐玉倩）
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