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從11億元花卉小鎮到47億元歷史大單，從17億元環保工程到6億元民生水廠，“一花引來百花開”，跨越云貴高原和天府平原，他帶領團隊以攻城拔寨之勢，迅速拓展分公司經營版圖。以能謀善斷之為，讓分公司全年營銷指標僅用4個月就超額完成。入黨十二年如一日，他以十足的干勁投身企業高質量發展的征程中，用拼搏奮斗詮釋了中建男兒的熱血與擔當。他是不辱使命的沙場闖將，也是轉型升級的開路先鋒。

他就是中建七局2021年“三季度黨員榜樣”——西南公司云南分公司黨總支書記、總經理馮陽。

　　開拓征程的市場猛將

“市場營銷是企業發展的龍頭。”2020年9月，馮陽初入云南，就面臨地方政府資金短缺、平臺公司負債率高、融資難等問題，導致當地項目啟動較慢。但他說：“辦法總比困難多，要勇于打破既定思維，敢于突破重圍，逆流而上。”于是，他果斷摒棄傳統營銷模式，銳意改革，調整分公司發展戰略和經營布局，以“1+2+N”（即1個核心區域昆明，兩個重點區域四川、重慶，N個輻射區域）的市場布局，帶領團隊緊抓成渝地區雙城經濟圈、滇中城市圈建設等政策紅利，夙興夜寐頻繁奔赴于四川、重慶、云南等地。

翻看行程記錄，才發現今年以來，他因公出行已高達87301公里，相當于繞赤道飛行2圈多。曾凌晨5點出發，凌晨2點抵達，常常披星戴月。“忙碌在所難免，肩負重任，就必須全力以赴，不負眾望，重要的是要帶領分公司邁向穩健發展的新征程。”對于工作的繁忙，馮陽更在意取得的實效。

在市場突破省際、公投領域壁壘的過程中，由于現有公投團隊不成熟，對成渝地區投標規則不夠熟悉等問題，導致投標工作屢陷困境。馮陽就親自帶領大家進行專項學習，以研討投標規則、逐個擊破招標條款、循環交互檢驗標書等方式來提升分公司公投水平。

在成都最大污水處理廠項目投標期間，他率領一支50余人的投標團隊駐扎成都，每天從早上8:30工作到晚上10:00，甚至凌晨3:00。彼時恰逢春節，馮陽帶頭犧牲與家人的團聚機會，提前返回工作崗位，與團隊一起開展投標工作。期間重重困難、挫折不斷，經過長達80余天的緊張忙碌，終于迎來上傳標書的那一天。“盡管已經盡全力做好一切，但當時還是緊張得整宿不眠，因為這一標意味著分公司在成都公投市場是否能跨出關鍵的第一步。”馮陽回憶到。

功夫不負有心人。最終，喜訊傳來，云南分公司成功中標成都市重點工程——17億元污水處理廠項目。在馮陽同志的帶領下，云南分公司在高端項目、市政民生等工程領域均取得質的突破，先后中標47億元的全球第四、中國最大CBD城市中央公園項目，11億元的世界第二、亞洲最大的花卉產業交易市場項目，5.6億元的成都市重點自來水管網民生工程，以及呈貢區人民醫院應急發熱門診項目等。今年，分公司率先完成全年合同額指標，實現了公建項目中標占比100的歷史性突破。

一分耕耘，一分收獲。今年以來，馮陽同志先后榮獲中建七局2021年“紅色先鋒·優秀共產黨員”、中建七局2021年“第三季度黨員榜樣”、西南公司“總經理嘉獎”等獎項。

狠抓創新的管理闖將

創新發展拓荒牛，埋頭奮蹄勇向前。“作為一名共產黨員，工作中要真抓實干，敢于下先手棋、善于打主動仗。”馮陽同志常言道。20余年的多崗位、各層級管理經驗讓馮陽明白，創新是引領企業轉型發展的核心驅動力。入滇之初，因一些客觀因素，導致分公司部分項目效益和人均效能較差，推進創新管理理念迫在眉睫。

急項目之所急，他高度重視項目策劃，以基礎管理能力提升、先算后干、精益建造等為抓手，建立健全基礎管理能力提升清單100余項，開展“先算后干”系列研討會、專項會、現場策劃會，主持編制精益建造范本，指導各項目編制精益建造策劃書并實現100全覆蓋。

要求推行項目全周期現金流預算，斗南項目成為西南公司首個通過工程局驗收的試點項目；首創按項目效益目標收取管理費等思路，充分結合項目實際，實現精細化管理；首創項目標準化管理中心，預估同比節約率達60。創新理念落地成效，大幅提升了項目管理水平和盈利能力。

強根鑄魂的黨建干將

“打鐵還需自身硬，人才就是第一資源，要將分公司打造成一支學習成長型的隊伍。”為此，他非常注重學習和培養人才。“馮總非常重視學習和自身能力提升，經常攜帶管理類書籍，利用出差乘坐飛機、高鐵的間隙閱讀，還經常給我們推薦可看書籍。”身邊同事經常說起他的以身作則。他創新鋼筋翻樣專項人才培養體系，推行項目技術質量部經理、工程部經理“一專多能”人才培養方案，在公司范圍內首創月度績效指標管控體系和全員周報計劃等，并在各分公司中率先出臺《項目員工輪休假管理辦法》，切實為職工謀福利。他重視支部“三會一課”和主題黨日活動，常常提醒分公司黨建工作人員要抓好日常支部工作，并強調“基礎不牢，地動山搖”。

他牽頭對接各政府部門、業主等，聯合開展多層次、多樣化的公益活動，以實際行動深化黨史學習教育。組織志愿者護航聯合國《生物多樣性公約》第十五次締約方大會，在國際盛會中彰顯央企擔當；疫情反彈期間，率先組織管理人員、工友全員核酸檢測，筑牢防疫屏障；為山區孩子捐贈物資、援建“暖微課外書屋”，著力將助農與興教落到實處；面對重病臥床的困難職工，帶領分公司團結一心，愛心募捐，溫暖有力地助其戰勝病魔。

繁忙事務中的他，一直將職工的身心健康記掛于心，以均衡營養搭配為目標，指導員工食堂豐富改善菜品。成立分公司籃球隊、騎行、徒步等協會，身體力行帶領職工參與各項運動之中。在新開項目建設健身房、職工書屋、心理輔導室等，將學黨史、辦實事落實到職工心坎上，不斷提升職工幸福指數。

在馮陽同志的帶領下，云南分公司基層黨建工作經驗獲“全國工程建設企業優秀黨建典型案例”，在重慶市建委、工程局等各級“七一”表彰中，榮獲多個省部級獎項和局級獎項。

不忘來時路，揚帆闊步新征程。站在實現“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點上，馮陽同志以堅定的信仰，勇立潮頭，帶領云南分公司這支能征善戰的建筑勁旅，奮勇搏擊，為“十四五”“再造一個西南”貢獻云南力量。（ 付小杰）