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        眾山視界 傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)方式面對市場形勢的變化已經(jīng)危機(jī)四伏

        時(shí)間:2021-01-30來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:編輯 點(diǎn)擊:
        一是市場放緩 。中國的房地產(chǎn)市場經(jīng)過20多年的高速發(fā)展,所有的開發(fā)商可以說都在享受市場的紅利,而當(dāng)居住需求一旦增長放緩,整個市場也將失去發(fā)展的動力,大型房企擴(kuò)張模式將接

        一是市場放緩。中國的房地產(chǎn)市場經(jīng)過20多年的高速發(fā)展,所有的開發(fā)商可以說都在享受市場的紅利,而當(dāng)居住需求一旦增長放緩,整個市場也將失去發(fā)展的動力,大型房企擴(kuò)張模式將接受考驗(yàn),小型房企的生存空間也會越來越小。

        二是債務(wù)危機(jī)。傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā),是一個高杠桿驅(qū)動的行業(yè),中國百強(qiáng)房企的平均負(fù)債率達(dá)到80%以上,高負(fù)債的達(dá)摩克里斯之劍隨時(shí)落下,萬達(dá)就是一個典型的例子。

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        意境圖|圖源網(wǎng)絡(luò)侵刪

        三是政策環(huán)境的改變。隨著目前以城市為中心的城鎮(zhèn)化遭遇的質(zhì)疑越來越多,加上經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,房地產(chǎn)作為城鎮(zhèn)化的推動力量也在接受重新檢視,政策層面對房地產(chǎn)整個行業(yè)的降溫,以及新出臺的融資“三道紅線”對房地產(chǎn)的金融支持加以限制,都給這個行業(yè)套上了發(fā)展的緊箍咒。

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        2020年對各大行業(yè)都是艱難的一年,對房地產(chǎn)行業(yè)來說亦是如此!

        而且房地產(chǎn)市場的分化正在加劇。一線城市,以深圳為例子,“剛需房”被炒到10萬元的天價(jià),盡管還有需求,但可以說已經(jīng)與普通人沒有什么關(guān)系了。而且隨著地價(jià)的上漲,開發(fā)門檻越來越高,一線城市基本上已經(jīng)被少數(shù)頭部房企“霸占”了。

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        二線城市的準(zhǔn)入“門檻”也越來越高,一些熱門城市如杭州、廈門、合肥、東莞等房價(jià)上漲過快,隨之而來的各種調(diào)控政策的出臺,使得市場的干擾因素越來越大,中小房企的生存空間越來越小。

        三四城市面對的最大問題是需求乏力,住房飽和已成為中小城市的常態(tài),人口流出,城市化放緩,抑制了這些地方的增長空間,成為市場瓶頸。而中小房企在這些市場上扎堆,對土地的爭奪日趨激烈。


        “三道紅線”,會成為壓死房地產(chǎn)的最后1根稻草嗎?

        所以說房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型是勢在必行,房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題,不再是市場波動以及周期,而是整個社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化,整個市場正處于變革的前奏。

        機(jī)遇和危機(jī)永遠(yuǎn)都是并存的,我并不認(rèn)為房地產(chǎn)作為一個行業(yè)將整體沒落,中國的城鎮(zhèn)化還遠(yuǎn)未完成,現(xiàn)有的居住和生活模式也并不完美,房地產(chǎn)業(yè)并不是無路可走,而是需要新的思維。

        那么,未來房地產(chǎn)的新路在哪里,又將迎接哪些挑戰(zhàn)?我認(rèn)為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會將主要集中在三個主題——文旅、康養(yǎng)和1.5居所。

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        雖然很多開發(fā)商看到了文旅地產(chǎn)開發(fā)的機(jī)會,也紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)型嘗試,但國內(nèi)文旅地產(chǎn)為何鮮有成功的案例?

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        眾山認(rèn)為:地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型文旅是良機(jī),但同時(shí)又極有可能是一個巨大的陷阱,而其中最嚴(yán)重的的問題就是——以地產(chǎn)開發(fā)思維去做文旅,根本沒有認(rèn)識到傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)和文旅地產(chǎn)完全是兩碼事,風(fēng)險(xiǎn)巨大。

        比如這些常見的誤區(qū):

        1. 重地產(chǎn)、輕文旅

        國內(nèi)大部分所謂文旅地產(chǎn),主要還是以地產(chǎn)開發(fā)為主,有的甚至是以文旅為手段,行拿地之目的。在實(shí)際開發(fā)過程中,文旅成了附屬和配套,定位出現(xiàn)了偏差,這必然導(dǎo)致失敗。

        2. 重開發(fā)、輕運(yùn)營

        開發(fā)商仍然沿襲原有的銷售為主的開發(fā)模式,忽視項(xiàng)目后期的運(yùn)營,例如建好的酒店、餐飲、商業(yè)街如何經(jīng)營?景區(qū)如何維護(hù)?還有服務(wù)體系呢?這些在開發(fā)之初完全沒有考慮,或者考慮不周、想當(dāng)然,等到項(xiàng)目落成后必然導(dǎo)致混亂不堪、難以為繼。

        4. 重模仿、輕獨(dú)創(chuàng)

        文旅地產(chǎn)開發(fā)的一大怪現(xiàn)象就是一窩蜂的跟蹤、模仿、復(fù)制,市場同質(zhì)化極其嚴(yán)重!!!一個袁家村成功了,就會有好多個袁家村出來,一樣的建筑,一樣的小吃,一樣的產(chǎn)品……

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        袁家村|圖源網(wǎng)絡(luò)侵刪

        烏鎮(zhèn)出名了,很多地方就模仿烏鎮(zhèn),挖一條長長的河,河上建幾座石拱橋,河兩岸修建如舊的古建筑,街上再鋪上石板……借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn),這無可厚非。但如果只是簡單的模仿和照搬,那就會變成“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”

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        烏鎮(zhèn)|圖源網(wǎng)絡(luò)侵刪

        相比傳統(tǒng)地產(chǎn),文旅地產(chǎn)的差異性實(shí)質(zhì)上更大,因?yàn)樽匀毁Y源不同、人文環(huán)境不同,這使得每個文旅地產(chǎn)項(xiàng)目都需要有自己獨(dú)特的靈魂。

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