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伴隨著我國垃圾分類的日趨規范，垃圾分類回收再生利用已經成為一份可持續性發展并造福子孫后代的重要事業，同時也是每一個公民，以及從事這方面事業的企業對社會責任的一種擔當。作為行業龍頭企業，從2017年開始，小黃狗環保科技有限公司（下稱“小黃狗”）始終遵循“以人為本，人人參與”的原則，通過智能垃圾分類回收機的鋪設和垃圾分類教育來培養居民垃圾分類的意識與習慣，從而助力實現垃圾“減量化、資源化、無害化”。

值得注意的是，近日，隨著小黃狗收到東莞市第一人民法院送達的《民事裁定書》，確認小黃狗重整計劃執行完畢。小黃狗在原有業務的基礎上，甩掉包袱，繼續砥礪前行。徹底完成重整后，公司以嶄新的面貌、優質的服務、智能化的產品持續為青山綠水貢獻力量；此次重整，包括中植國際、晶和集團、仁東集團、宏商資本等優質明星資本鼎立相助，從產業、行業、資源等多方面與小黃狗共同攜手，描繪垃圾分類的全新圖譜。

歷經錘煉 眾多明星資本加持

小黃狗成立于2017年8月，是國內全品類垃圾分類綜合運營服務商。小黃狗根據不同城市、企業、物業社區的需求，提供一攬子、一站式垃圾分類解決方案。截至目前，小黃狗已入駐39個城市，9000余個小區，累計鋪設超12000臺智能垃圾分類回收設備，擁有超過500萬線上注冊用戶，覆蓋1200萬戶家庭，處于行業龍頭地位。

小黃狗前端以智能垃圾四分類回收亭、智能回收機柜和廚余垃圾就地處理機為核心硬件產品，以小黃狗APP和小程序軟件回收體系為載體，以物聯網、云計算、大數據、環保信用體系、智能運營系統等為抓手，在小區、學校、商業區等區域構建一站式服務體系，并在后端建設分揀中心，打造垃圾分類兩網融合新模式，實現生活垃圾全品類回收。用戶可通過APP或小程序搜尋附近可投遞的智能設備，將紙類、紡織物、塑料、玻璃、金屬等可回收物品，廚余垃圾、其他垃圾、有害垃圾投遞后，即時得到相應環保金的獎勵。用戶投遞后，小黃狗的清運團隊會依據運營系統的智能安排和指示，及時將智能設備中的四分類垃圾進行分類清運回收，并分別運送到下游分揀中心或打包站，進而運送到終端處理。

小黃狗2017年誕生以來，以互聯網+環保+垃圾分類切入社區入口，受到社會和資本市場的高度認可，市場估值一度達到150億人民幣。但2019年3月，受該公司原大股東派生科技集團有限公司影響，小黃狗曾一度陷入資金困難。此后，在股東及小黃狗團隊的共同努力下，小黃狗于2020年1月19日，獲得東莞市第一人民法院對重整計劃的批準，進入重整計劃執行期。2020年7月20日，小黃狗重整計劃執行完畢。

應實力雄厚的股東加持，小黃狗的管理團隊也隨之升級：中植國際總裁王澤銘，擔任小黃狗董事長；畢業于美國卡耐基梅隆大學，曾在華爾街任職、在垃圾分類領域有豐富創業經驗的桂博文出任CEO；曾在摩托羅拉、聯想任職負責技術研發的王毅南出任小黃狗CTO；曾任職于交通銀行總行、陸金所的資深財務人士夏正豐出任CFO；曾任職新浪、騰訊、快手等互聯網公司的李宸輝出任CHO；此外，小黃狗還吸引了一大批畢業于世界頂級名校，曾就職于全球知名企業，長期深耕環保行業的優秀人才加入。

王澤銘表示，目前，垃圾分類回收處于盈虧平衡的艱難時期，過硬的分析和投研能力顯得尤為重要，只有一個優秀的企業和成體系的企業才能擁有這種實力。此外，從長遠看，垃圾分類離不開政府的支持。一方面需要政府的政策指引，因為垃圾分類回收的當務之急是形成更加完善和落地的法律法規（政府正在快速和深度地推行中），并加強宣傳，提高公眾垃圾分類意識，使群眾養成良好的行為習慣，并積極投入到垃圾分類收集工作中來。在這方面，政府的垃圾強制分類立法、宣傳力度和呼吁具有更強的觸達性和說服力。只有營造出良好的垃圾分類法制基礎和社會環境，民營企業參與垃圾分類回收的空間才會更廣闊。另一方面，需要政府與善于做精細化管理的企業形成常態化政企合作模式，將垃圾分類、投遞、回收、處理各環節賦予企業市場化的運營，從而使得垃圾分類深度、高效地落地，同時讓企業享受運營收益。由于垃圾分類回收產業前期投入成本巨大，又很難在短期實現盈利，政府與企業的政企合作模式，無疑會讓企業在享受政府支付的市場化收益的同時，獲得正向激勵，進而鼓舞整個行業的發展?！叭绻幸欢ǖ暮献髦С?，我相信垃圾分類的事情會發展得更快更好。”王澤銘說

穩扎穩打 政企項目遍地開花

垃圾分類回收是一項改變幾代人生活習慣的工程，不可能一蹴而就。

“重整期間，公司一直在艱苦的條件下，堅持通過精細化運營、政企服務和產品結構優化等舉措，扎實修煉內功，提升自身造血能力。”王澤銘表示，在已經覆蓋的39個城市中，已實現部分城市自身運營盈利。在珠海、西寧、南昌、金華、長沙等20多個城市，小黃狗已落地政企合作項目，為城市提供全品類垃圾分類綜合運營服務。

重整期間，小黃狗團隊面對市場反應靈敏、行動迅速。2019年底，小黃狗順應全國四分類標準，調整了業務范圍，打破了過去只能做可回收物收取和交易的局限，升級為全品類垃圾分類綜合運營服務商，為城市和企業提供一站式垃圾分類解決方案。2020年1月，小黃狗在江西南昌率先推出廚余垃圾處理一體機以及四分類環保屋，進一步解決了廚余垃圾處理難題。今年6月，小黃狗自主設計研發建造的生活垃圾智能四分類回收亭，在南昌、湖州、廣州、北京等地都有落地使用，得到了居民的歡迎。依靠不斷完善的產品體系和持續提升的運營能力，小黃狗在全國各城市為生活垃圾分類提供一站式定制化解決方案，截至目前與政府及企業完成簽約或流程中待簽合作項目51個。

王澤銘表示，“重整計劃的裁定批準和執行對公司產生重大正向影響，幫助公司全面消除了負擔，從此可以輕裝上陣，更高效地開拓市場?！倍鴮τ谡麄€市場，則是無限可期。在王澤銘看來，可回收垃圾處理本身創造了價值和吸引力，循環經濟讓資源得到最大限度利用。此外，垃圾分類是全民素質提升的標志，“如果每個人把自己力所能及的事情自控地多做一點，形成的不光是經濟價值，文明價值也是巨大的”。

砥礪前行 八大業務深耕上下游生態

如今，智慧城市建設已經成為不可阻擋的全球趨勢，智慧城市其實就是利用科學技術不斷促進城市的和諧發展，為居民營造一個舒服健康的生活環境。資本和科技結合，致力于可回收垃圾處理，這是建設智慧城市的應有之義，也必將為推動環境保護、減少污染以及城市、區域和國家的發展貢獻力量。

在股東的大力支持下，小黃狗未來將著力發展生活垃圾智能回收設備（包括四分類回收設備、可回收物回收設備）及運營、上門回收、政企項目合作板塊、分揀中心、B端再生資源回收、線上線下廣告、商城、游戲等八大業務板塊。

“小黃狗優先發展環保體系，前端以政府需求為核心導向，以智能多維產品體系為載體，開展四分類垃圾智能回收機、智能垃圾分類回收亭、上門回收、政企合作、B端業務五大核心業務，對垃圾分類提供一攬子解決方案。在核心業務獲得用戶數和背后的流量基礎上，橫向發展環保衍生態社區電商、廣告和游戲等，不斷探索開拓新業務增長點；縱向提升產業鏈覆蓋長度，建設自營分揀中心打通產業終端直達各個廠商。小黃狗的愿景是創建社區垃圾分類數字化平臺，實現全品類回收，打造垃圾分類智慧城市新模式，達到多方共贏?！蓖鯘摄戇@樣解釋業務運營邏輯。當談到運營模式時，他表達出對現金流的重視，首先小黃狗自身的四分類回收機柜運營和廣告收入可以保證公司的運營平衡和造血能力供給，再者在各地政府的和財政支持和資源嫁接下，加上投資人的戰略融資和相關資源加持也為小黃狗運營形成了強大的護城河。

在中國，垃圾分類政策紅利正催生一個巨大的新興市場。到2020年底，全國46個重點城市要基本建成生活垃圾分類處理系統，全國294個地級及以上城市也開始全面部署生活垃圾分類。業內人士預計，未來一年市場將釋放出200億元到300億元產能，10年內，產業規模將達到2000億元到3000億元。

應該看到，垃圾的分類、回收和再利用是一個有門檻的產業，需要投入巨大的成本。這種投入，通常只有產業鏈后端的日處理大規模垃圾的回收廠才有可能通過運營實現回本，甚至盈利，而產業鏈中端和前端的企業則面臨巨大的成本考驗和虧損難題。

隨著越來越多的力量投身垃圾分類回收行列，以小黃狗為代表的行業領軍企業將持續發揮自身的各方面優勢，切實引領環保新風尚，在全社會的共同努力下，生態文明建設水平將不斷邁上新臺階，我們的城市治理、國民素質也必將迎來一次大提升。