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——記中國二十冶集團有限公司山西建龍優(yōu)秀項目部 中國二十冶集團有限公司山西建龍項目從2019年7月開工至今，一路走來風雨兼程，一路走來披荊斬棘。該項目在項目部的全體員工共同努力下，在“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神指引下，不斷向前的大步推進著。 項目部現(xiàn)有項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人，班子成員平均年齡39歲。現(xiàn)有員工26人，其中黨員4人，員工平均年齡33歲，其中35歲以下青年員工占65，具有大專及以上學歷的員工比例達到88。 項目部就像一個大家庭，將項目全體成員緊密的團結(jié)在一起，緊緊圍繞公司中心工作開展項目施工，團結(jié)一致、攻堅克難，在他們的努力下，2019年度被評為“中國二十冶集團有限公司優(yōu)秀項目部”。 嚴格遵守規(guī)章制度 抓進度 保質(zhì)量 項目部在山西建龍實業(yè)有限公司廠內(nèi)共有3個工程，130萬噸棒材項目建安工程含土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、機械設備管道安裝工程、公輔等，3板坯連鑄機項目工程包含了土建施工、機械設備管道安裝工程，矩形坯連鑄機項目工程包含了土建全部施工內(nèi)容，上述工程總工作量約為1.5億，工程質(zhì)量要求嚴格，且工程施工的時間跨度較大，在這種情況下，項目部進行了項目管理策劃，從組織施工、技術(shù)管理、材料管理到風險管理都進行了策劃，真正做到了有條不紊的施工。在面臨工期緊、工程量多、有經(jīng)驗的技術(shù)人員缺乏等種種困難下，項目部全體成員上下一心、協(xié)同作戰(zhàn)，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度以及項目部制定的各種管理制度實施把控，確保工序銜接穩(wěn)定，按照施工進度網(wǎng)絡計劃如期完成各項工作，在材料控制方面，嚴格執(zhí)行專人領料、現(xiàn)場發(fā)料、廢料回收堆放再利用的原則大大降低了材料的損耗。 在進度管理方面，項目部結(jié)合項目實際情況做了詳細的施工網(wǎng)絡進度計劃，并將每月計劃細化，量化為周計劃、日計劃，分解下達給施工隊伍，實施獎罰措施，進行獎先進罰滯后的方法推進了項目的進展。 建立質(zhì)量檢查體系和質(zhì)量保證體系，對管理人員進行質(zhì)量培訓，對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，保證施工按照規(guī)范和質(zhì)量標準實施。每周開展一次由項目經(jīng)理帶隊，工程、技術(shù)、質(zhì)量部門聯(lián)合參加的質(zhì)量檢查，對整個工程質(zhì)量進行全方位的檢查和控制，通過每道工序、每個環(huán)節(jié)質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實的方法，使各項技術(shù)指標都達到了規(guī)范要求。 大力培養(yǎng)人才 充分發(fā)揮“傳幫帶”作用 山西建龍項目是一個綜合項目，包含從土建施工到機械設備、管道的綜合體，這樣的工程是一個鍛煉自我，漲知識的地方。項目部現(xiàn)有9名大學生，項目部安排有經(jīng)驗的技術(shù)人員培訓、引導他們，同時以項目為依托給予他們鍛煉的平臺，對他們進行工作分區(qū)，每個人負責自己的管轄區(qū)域，對安全、施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料以及文明施工負責，定期檢查他們的工作，每個人都有了很大的進步。 大干50天，項目部開展勞動競賽助推公司發(fā)展 項目部緊緊圍繞集團公司“深化三實、三全三創(chuàng)、五個轉(zhuǎn)變”的工作總基調(diào)，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的樸實厚重的中冶精神持續(xù)推動崗位建功。項目部開展的“大干50天，確保時間過半完成任務過半”勞動競賽，以“強體系優(yōu)質(zhì)管理全覆蓋，嚴過程助推高質(zhì)量發(fā)展”為主題，充分激發(fā)職工的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的熱情，發(fā)揮和動員項目職工積極投身到項目建設中去。目前3連鑄機項目主線已全部完成，離線設備完成50，土建完成65的工作量;130萬噸棒材項目完成85的工作量;矩形坯項目完成60的工作量，科創(chuàng)方面完成專利2項，實用新型1項，正在對“埋地管道對接裝置”進行專利申請。 發(fā)揮項目黨支部堡壘作用，提高團隊凝聚力 唱響的主旋律飄揚在每一位員工的耳邊，弘揚的正能量讓項目部全體成員充滿干勁，活動的開展提高了團隊的凝聚力，調(diào)動了員工的積極性，推動了項目的開展。 就是這樣一個團隊，他們熱情似火、他們團結(jié)奮進、他們無畏困難，他們用工作實際踐行著中冶人的精神，他們用“只爭朝夕”的無悔年華撐起了中冶人的脊梁，無論前路風再大、雨再大，他們都會不斷奮進、義無反顧。 |
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