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2010年，一個懷揣著夢想的年輕人帶著對鐵建事業的滿腔熱忱，來到中鐵十一局集團第二工程有限公司，從此便與企業結下了深厚的感情。不知不覺他已經在崗位上堅守了10年，時間的車輪夾雜著汗水滾滾向前，他在平凡的工作中奉獻了自己最美好的時光，他就是中鐵十一局集團第二工程有限公司牡佳鐵路項目物資部部長雷鵬飛。 ? ?10年來，從一名基層項目的材料員、核算員、物資部副部長到現在的牡佳鐵路項目物資部長等職務，他始終不忘初心，用真情和汗水認真對待工作；用執著忠誠、奉獻鉆研回報崗位；用嚴于律己、服務企業展現了一名共產黨員的情懷。 立足本職工作，真抓實干敢擔當 對于施工企業來說，物資是企業穩定運行的重要后勤保障，物資管理工作的高效開展對企業的長遠發展有著極其重要的作用。在項目物資管理中，雷鵬飛主要負責大宗物資的采購，確保大宗物資保質保量、足額供應，同時努力降低采購費用，嚴格控制物資消耗，合理降低物資占施工總成本費用。 2015年底，擔任哈牡鐵路項目物資部長的他得知唐山地區將在2016年年初召開世界園藝博覽會，屆時很多鋼材廠會限產或停產，勢必會導致鋼材價格上漲，他仔細分析市場行情，認真了解鋼材市場價格信息狀態和地方運輸能力，反復推敲核算，并將這一消息及時反饋給項目經理，經項目領導班子召開會議研究決定，在年后復工時立刻著手對鋼材進行儲備，自2016年2月25日至3月20日，備貨鋼材儲備量達到10250.95噸，4月初，鋼材價格持續上漲，到中旬鋼材價格已上漲到2920元/噸，他通過這一措施為項目節約成本590多萬元。 2019年7月至8月份，黑龍江省普降大雨，局部地區降暴雨，哈牡鐵路項目所屬的一二工區由于地理位置偏僻，便道在雨季進料非常困難，道路易滑，外加地方維修道路，給材料供應帶來嚴峻考驗。為了保證材料的正常供應，他帶隊在惡劣天氣下尋找便道，充分發揮自己的潛力，積極與兄弟單位溝通協調，尋求支持，避免了一次物資供應的大危機。 針對東北地區高寒天氣的特點，他及時在冬天儲備施工生產物資，充分發揮蓄水池和調劑結合的功能，堅持效益最大化原則，定期核算物資，降低材料二次倒運費用，加強隧道物資的管控，規范現場物資管理，有效確保了現場施工進度。 加強過程管控，實施精細化管理 在施工生產過程中，他嚴格實行限額發料，及時掌握項目各工點材料消耗情況，并按要求進行月、季度核算。堅持進行物資周檢，確保原材料堆碼整齊、使用科學規范，杜絕材料浪費現象。在隧道和各特大橋鋼筋加工場加裝監控設備，體現成本控制原則，從源頭杜絕材料倒賣現象。加強項目及各工區物資管控力度，嚴格執行集團公司及公司物資管理規章制度及基礎物資業務工作，及時點驗、準確列銷，不斷提高成本核算的準確性。 根據各項物資計劃編制科學有效的物資采購制度、庫房管理制度、成本核算制度、物資管理考核制度等用以規范采購流程，并將具體職責落實各個部門、各個職工，切實按制度辦事、將物資設備管理的各項制度真正落到實處。始終堅持每月盤點制度，根據進料與盤點庫存得出材料實耗數量，認真配合工程部、計劃部進行經濟活動分析，為項目經濟運行活動分析提供了扎實的基礎數據。 在工作上，他緊緊圍繞“聚力創新、降本增效”的物資工作主線，以推進物資標準化、信息化、精益化、智能化管理為重要抓手，不斷推進物資高質量管理再上新水平。積極在本部門營造濃厚的降本增效氛圍，想方設法為項目降本創效。從他擔任牡佳鐵路項目物資部部長以來，先后完成大宗物資集中采招標6項，中標總金額約2.69億元，節約金額1170.43萬元，二三項材料詢價采購10筆，成交金額864.51萬，節約金額約78.64萬元，火工品直供節約225.93萬元，地材自加工節約金額1847.44萬元，累計實現成本節約資金約2073.37萬元，在節約成本的同時也有效的降低了物資采購的風險。 創新工作理念，強化人才培養 面對鐵路快速發展的新形勢和新任務要求，他勇于探索、敢于創新，始終保持高度的責任心和事業心，善于發現新情況、研究新問題、提出新舉措、踐行新方法，不斷以新的思路和理念推動項目物資管理工作突破和創新。在每個關鍵環節不斷完善各項規章制度，做到制度先行，規矩在先；充分應用各種信息化技術手段，加大規章制度的執行力。深入究項目物資管理的內在規律，不斷優化物資管理的方式方法，將理論與實踐相結合，將先進的經驗和理論落到實處，取得實效，不斷促進項目物資管理工作的提升與發展。 積極推動理念創新，努力把資源更多地變為效益，增強開放、融合的理念，對照其他兄弟單位先進的標準，學別人所長，優勢互補、合作共贏。全力抓好項目物資集采管控、資源配置、業務培訓、節能降耗、現場物資使用、倉儲管理、等環節，為后續施工各項物資順利保障奠定了堅實基礎。 企業興盛，人才為本。他深知優秀人才對企業發展的重要性，而科學合理的培訓又是確保人才梯隊建設落地的最重要的基礎環節，因此他積極利用項目冬季施工和疫情期間的空檔期，組織部門里面的所有人員開展內業和外業的綜合培訓，圍繞物資管理制度及職責、物資采購合規性、物資招標、網購管理、物資創效、物資核算、物資內業管理、信息化管理等方面的知識開展系統全面的培訓，不斷提升部門人才的理論涵養和技能水平。 10年來，雷鵬飛牢固樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”這一工作理念，慎終如始抓創效，堅守信心謀發展，以實績實效檢驗初心使命。在接下來的工作中，他將一如既往、腳踏實地的默默付出，懷著高度的責任感和使命感，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，用拼搏鑄造生命的精彩。（文圖/唐業堡 王佳凱 王填弟）
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