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螞上創業營第二期的招募，在5月來臨之前完成了第一輪面試。

巴菲特在今年第一季度股東大會開場第一句話就是，疫情真的改變了世界。

突如其來的疫情，改變了餐飲業、旅游業、民航業、零售業、教育產業、物流業等各行業的游戲規則。

突如其來的疫情，讓每個企業開始嘗試新的辦公方式，新的團隊管理方式，甚至細致到如何開一場高效的線上會議，如何提高員工在家的工作效率……

突如其來的疫情，也是試金石，唯有非常時期，才能看出一家企業是內功深厚，還是徒有其表。

那些在2019年完成了組織和人效升級的企業，在今年的疫情里就得到了回報。螞上創業營第一期的學員企業里，就有現成的例子：

一家公裝賽道的初創企業，在螞上創業營的課程啟發下，重新思考組織的問題，在2019年完成了企業文化和組織結構的重建。2020年疫情還沒過去，他們的人員減少了25%，業績卻增加了3到4倍，還公布了最新2000萬美元的C輪融資。

這樣的成績極大地振奮了我們，也驗證了螞上創業營給創業者的幫助，是實在的，更是影響深遠的。

2020年，我們在籌備螞上創業營第二期的時候，還在不斷思考，螞上創業營能為早期創業者提供什么新的幫助，帶來什么新的價值？

為此，我們頻繁地和創業者交流，希望更深入一線實戰，更了解疫情下各互聯網企業的生態，只為了創業者在2020年得到更多的幫助，獲得更大價值，打開更廣闊的思路。

螞上生態鏈為創業者賦能

高效閉環的學習方式：課堂學習只是創業營的一部分，創業營第一期的復盤結果告訴我們，學員間彼此交流與互相汲取更加重要。因此我們繼續采取必修月與選修月交疊上課的方式。

學員們在必修課程中接收實戰經驗、實戰信息，經過導師的啟發和學員的再次思考，消化成自己的思想，落地到企業實踐。在接下來的選修月里，再通過同學間主題討論和頭腦風暴，碰撞出思維的火花，迸發新的商業思考。

第一期的經驗證明，這樣的閉環式學習交流，尤為高效。

而二期的選修課，我們將特別補充進來跨界明星導師的作用。

我們渴望看到不同領域間，智慧的碰撞與新生。“螞上說”、“螞上見”、“螞上公益”這樣的選修活動方式，會給大家最新鮮的感受，敬請期待；

強力鏈接資本資源：去年的創投會，我們一共為螞上一期同學一對一牽線對接了近80家國內一線基金合伙人，完成了16.44億元的融資。今年因為受到疫情的影響，資本是所有早期創業公司最稀缺的資源，二期同學也將受惠于我們的資本生態優勢，獲得最稀缺的鏈接資本的機會；

加入螞蟻商業生態：截至目前，螞上創業營首期37位學員中，已有22位學員與螞蟻集團開始了深度戰略合作，22家早期創業企業通過螞上創業營，借勢螞蟻集團快速發展。

陪伴創業者和企業成長，這既是我們做創業營的初心，也是我們做創業營的野望。

螞蟻集團不只是一個商業實體，它要做的，是讓這個國內最大金融科技生態，發揮它應有的影響力，帶動和激發創業企業的潛在能量。

在二期中我們也會重點挖掘阿里大生態業務合作的機會，全面開啟業務合作通道；

小飯桌鏈條生態服務：小飯桌沉淀了多年的創業者資源，能幫助創業企業打通B端企業合作；小飯桌新媒體能提供完整的品牌傳播服務；凡卓資本能提供專業的融資規劃，凡創資本雄厚的資金給渴求資金的企業提供充足的彈藥。

超強實戰導師陣容

螞上創業營挑選授課導師的標準一直沒變。

要有創業實戰經驗，要有方法體系，要有在殘酷的市場競爭下闖出來的實績，更重要的要有對商業的深刻思考與體悟。

只有具備了這樣經歷的創業者、投資人、大公司業務負責人，他們用時間、思考與實踐沉淀下來的思想與方法體系，才更扎實、更實際，從實處入手解決普遍的困惑，幫到我們創業營里的每一位CEO學員。

因此，站在你們面前的創業營導師必須是：

1、阿里巴巴和螞蟻集團中負責組織文化、企業管理、業務發展的一線負責人，能力得到同行肯定、經驗則是業界蓋章公認的；

2、既有大公司成熟業務和團隊的管理經驗，又有創業者經歷，打過大仗，還要打過大勝仗，自己有一套可復制、可落地的方法論；

3、跨界大咖，精鉆某一領域，有深邃而遼闊的專業認知，更能站在新的視角、更大的格局看問題，擅于啟發、引導學員的思考。

他們是螞上創業營二期的導師

四大課程模塊

早在第一期螞上創業營的籌備階段，我們就花費了大量時間，對200多位早期創業者進行了深度訪談。他們在困惑什么、迷茫什么、焦慮什么，我們都知道。

今年，這樣的深度訪談又增加了一個維度：我們關注疫情對公司的影響，希望幫助創業企業解決迫在眉睫的問題，闖過今年的難關。

去年備受贊譽的四大主題課程模塊，今年的螞上二期，我們做了全面升級，尤其是最后一個模塊《企業的經營與擴張》，我們把重心偏向了企業的精細化運營以及為長期成長蓄力。因為這是在艱難時日里，足以影響企業生存的細節。

6月《戰略布局》，從CEO的頂層設計到戰略的布局與終局預判，為你解決企業策略如何落地與執行的難題；

8月《組織文化和人》，系統學習阿里巴巴企業文化價值觀打造到組織建設，為企業組織梯隊打造與管理提供一整套方法論；

10月《經營決策與風險控制》，從宏觀經濟、風險防控貫穿到融資與財務，從經濟趨勢判斷到財務現金流的管理，為創業企業經營指明宏觀方向和微觀細節；

12月《企業經營與擴張》，企業的邊界如何突破，如何通過精細化運營讓企業長期發展，競爭與擴張如何平衡，在這一部分你會找到自己的答案。

螞上二期的報名通道仍然開啟，這個5月，線上面試還會繼續。

感謝信任我們的你，在探索未知的路上，因為有你們，世界都顯得格外溫暖。

我們相信未來可期，我們愿始終與伙伴們同行