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“世界歸根結底是屬于年輕人的，更何況他們是誕生在千禧年之際、開啟新紀元的一代。”尤其是21世紀的年輕人在世界層面都要比過去更備受重視，他們代表了新思想、新主見、新個性。因為他們，全世界都在談“消費升級”，都在想方設法拉攏這部分具有巨大消費潛力的消費主力軍，可僅僅滿足他們的消費喜好，就能贏得他們的芳心嗎?只有這么簡單恐怕就不會被稱為“千禧一代”了!
今童王品牌創始人 濮新泉 “我們深刻感覺到市場競爭已經到了另外一個層面，這個層面是經營消費者認知的階段”，今童王品牌創始人濮新泉在接受CFW記者采訪時說。隨著時代的進步，時尚消費需求日益增加并且越發苛刻，中國服裝行業的品牌意識逐漸開始真正覺醒，盡快讓品牌獲得消費者認知并促使他們成為品牌的粉絲群體成為各大企業經營過程中的當務之急。
今童王誕生于1996年，最早以批發為主，專注少年裝22年。當下，在少年裝領域還沒有絕對龍頭的服裝品牌，濮新泉認為這是一個機會，今童王必須走品牌化道路，從批發品牌轉型成為消費者所認知的零售品牌。在今童王2018冬·年裝新品發布會上，他坦言因為這些年企業的多品牌以及其他產業領域的布局，今童王在這些年的發展并不夠快。經過各方評估，他認為專注于某一塊領域會更有利于企業的快速發展，而且成功率也會更高，他說：“品牌發展的未來，最關鍵的是定位，定位定天下，定位在某種程度上也是一種選擇。”
所以在今年，今童王提出了轉型升級、品牌重塑的戰略目標。但做成真正讓消費者認知的零售品牌，并不是一件容易的事情。我國勞動成本不斷上升，導致生產成本也逐步增長，在生產方面，今童王早在2014年就進行技改，機器換人節省了大量的人工成本。濮新泉認為，企業想保持優質的制造體系，唯一的出路就是通過智能化改造，設備的技改，再結合模塊化的生產以及先進的精益化管理體系，企業才能生產出超性價比的產品。
今童王營銷總監 馬超超 “零售的核心關鍵在于終端門店，我們提供直供模式，省去繁瑣的中間環節和大量的折轉成本。我們還擁有40多人的設計團隊，從設計研發、生產銷售到后期服務等形成強大的供應鏈體系”，今童王營銷總監馬超超告訴CFW記者。品牌的零售VI體系和零售門店形象都已經開始完善精進，在未來五年的戰略規劃中，2018年--完善年，2019年--成長年，2020年-2022年--快速發展年，引入和培養更多優秀人才，壯大企業團隊，聚力“輕奢潮品·少年裝”， 今童王走在前面!
今童王2018冬·年裝新品發布會幕后大放送
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