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2月24日，中建一局安裝公司召開2020年黨的建設工作會2020年工作會暨二屆六次職工代表大會，全面總結了2019年各項工作，研究部署了2020年重點任務。
受當前疫情影響，會議采取集中會議與視頻會議相結合，以視頻會議為主的形式，在公司總部設立了3個會場，在京內外各基層單位設立30余個視頻分會場。公司領導班子成員、副三總師、總部部門負責人、分公司、城市公司、大項目部班子成員、各項目部項目經理、副書記、職工代表約300余人參會。
中建一局安裝公司黨委書記、董事長沙海作了以《全力抗擊疫情 落實防控責任 提升政治站位 加強組織建設 以高質量黨建引領高質量發(fā)展》為題的黨委工作報告。
2020 年黨建工作總體思路： 深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，落實“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”和集團黨組“五個轉化”要求，推進局第五次黨代會和公司第三次黨代會各項工作部署落實落細，全面踐行 155 大黨建工作格局和安裝公司 1135 專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)打造中建一局的安裝專業(yè)品牌，深化黨建工作與生產經營一體化，把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭勝勢，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，為中建一局全面建成中國建筑旗下最具核心競爭力的世界一流企業(yè)，貢獻專業(yè)力量。 2020 年黨建重點工作： 一是在政治上求“強”。加強學習教育，把學習貫徹黨的十九屆四中全會精神、局第五次黨代會精神與“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項工作緊密結合起來，結合全會精神對標檢視，結合全會精神整改落實，切實加強學習教育的常態(tài)化制度化。 二是在思想上求“新”。 三是在工作上求“實”。主動謀事創(chuàng)業(yè)，不斷強化宗旨意識。深刻認識貫徹黨的十九屆四中全會精神的重大意義，以全會精神指導公司構建155大黨建工作格局的扎實推進，完善公司治理體系，提升治理能力，健全企業(yè)各項制度建設，實現黨對國有企業(yè)的全面領導。 四是在作風上求“嚴”。深入學習黨的十九大對全面從嚴治黨提出的新思想 新理念新部署，公司黨委切實加強對學習貫徹十九屆四中全會精神的領導和指導，采取有力措施，帶頭學習領會、帶頭貫徹落實，為廣大黨員作出榜樣。 為認真貫徹局第五次黨代會部署和局2020年工作會要求。沙海作了以《聚焦專業(yè)領先 深化大黨建格局 推動公司規(guī)模 效益 品牌協同發(fā)展》為題的講話。講話中提出，2019年面對風險挑戰(zhàn)明顯上升的復雜環(huán)境，公司堅持奮斗主基調，堅決貫徹1135專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和五大專業(yè)板塊協同發(fā)展目標，主要經濟指標再創(chuàng)歷史新高。實現新簽合同額同比增長23.69%，完成施工產值同比增長30.8%，實現利潤總額同比增長7.7%，完成營銷預收益額同比增長60.7%，竣工項目結算額30.2 億元，竣工項目結算平均收益率7.14%。 講話根據中建一局2020年工作會精神和公司第三次黨代會部署，聚焦五力提升的關鍵短板，上下同欲，全力打好“子企業(yè)差異化治理”“科技創(chuàng)新”“轉型升級”“品牌代表作工程”，以及“降低壞賬”五大戰(zhàn)役，對 2020 年工作提出了要求。 沙海對2020年工作提出6點要求： 一、強化戰(zhàn)略執(zhí)行，嚴肅年度預算剛性。 一是落實營銷責任，將一化三線建設執(zhí)行到位； 二是抓住市場機遇，強力拉動轉型升級步伐； 三是實施兩項專項治理，全力實現提質增效。 二、建設高素質的引領企業(yè)實現“十四五”發(fā)展目標的兩級領導班子。 一是全面提升領導班子和人才隊伍“五位一體”能力素養(yǎng),用領導班子和干部隊伍的先進性推動實現企業(yè)發(fā)展目標； 二是抓好班子的思想建設和作風建設； 三是堅持人才興企； 四是加強對標學習，打造學習型管理團隊； 五是突出核心職能，抓好分公司、大項目部和城市公司核心團隊建設。 三、以先鋒文化為核心，建立覆蓋全員的激勵約束機制。 一是發(fā)揮誠信的力量； 二是發(fā)揮績效考核與激勵約束的聯動效能； 三是發(fā)揮榜樣的力量。 全面構建 155 大黨建工作格局，加強基層黨群組織建設。 一是要壓實黨建工作各層級責任； 二是加強總部黨支部建設； 三是加強基層黨群組織建設。 落實黨風廉政責任制，加強評估與監(jiān)督體系建設 一是建設目標明確、職責清晰的黨風廉政責任制； 二是建設懲防并舉的綜合監(jiān)督工作機制。 強化專業(yè)品牌建設，彰顯專業(yè)品牌價值和實力。 一是以履約品質提升專業(yè)品牌價值； 二是以科技創(chuàng)效增強專業(yè)品牌實力； 三是以科學管理擴大專業(yè)品牌影響力； 四是繼續(xù)創(chuàng)新開展“忠誠、紀律、服務”，“擔當、團隊、品牌”兩大實踐活動； 五是加快公司宣傳片和專業(yè)品牌展室建設。 公司總經理、黨委副書記崔玉音作《以客戶為中心 堅持穩(wěn)中求進 踐行高質量發(fā)展新戰(zhàn)略》為題的工作報告。 報告總結了2019年公司工作呈現的6項主要成績： 一是持續(xù)推進一化三線格局，市場營銷再創(chuàng)佳績； 二是各系統信息化建設，形成打通透明高效“局管公司、公司管項目”縱向管理鏈條； 三是持續(xù)推進三大建設，狠抓精細化管理，履約品質逐漸提高； 四是注重科技研發(fā)與應用，取得明顯成效； 五是體系及機構建設使總部管控能力提高； 六是發(fā)揮了黨建引領作用、班子建設及人才培養(yǎng)。 2020年做好以下5項重點工作： 堅定戰(zhàn)略，持續(xù)推進一化三線建設，切實提高市場營銷質量。 一是扎實推進 133 營銷策略和一化三線建設； 二是公司總部和屬地分公司、城市公司牽頭統籌資源給予支持，做到23511要素全部掌控。 二、強身健體，夯實項目管理三大建設，切實提高履約品質。 一是提升項目策劃能力，完成“勞務，環(huán)保，工期”三大攻堅任務； 二是繼續(xù)落實項目目標責任制，提高項目管理能力和履約能力； 三是商務管理要做好成本歸集工作； 四是財務資金方面要嚴控管理費用。 三、全面打造精干高效的組織機構，貫徹精細化管理，切實提高企業(yè)的發(fā)展質量。 一是要強化運營體系建設； 二是強化管理體系建設； 三是強調人員效率提升。 四、積極推動黨建工作和人才隊伍建設，為高質量發(fā)展保駕護航。 一是將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭勝勢，以高質量黨建引領高質量發(fā)展； 二是要將“不忘初心、牢記使命”主題教育成效轉化、固化長效機制； 三是強調兩級班子建設和人才隊伍建設，努力提升公司領導班子和人才隊伍的五位一體能力素養(yǎng)。
五、安全生產工作不放松，杜絕任何險情的發(fā)生，將危險杜絕在源頭。 黨委副書記、紀委書記李井東作2020年廉潔從業(yè)警示教育報告。 公司副總經理、財務總監(jiān)史志民傳達了中建一局 2020 年工作會議精神。 公司總經理助理、項目管理部經理唐慎成作《做好防疫，全力推進重點項目開復工》的通知，強調各單位要一手抓疫情防控、一手抓復工復產。本著對員工生命健康負責的態(tài)度，做到責任、人員、物資、措施、預案“五個到位”。要精準關注屬地政府特異化要求，有序推進項目復工，積極穩(wěn)妥推進好重點工程、重大項目建設。所有項目復工必須完成“雙批復”后方可復工。要對人機料法環(huán)五大施工要素進行綜合研判，合理規(guī)劃好勞動力和生產資源使用計劃，合理安排施工計劃，做到防疫、進度、質量、安全一盤棋，推動項目順利復工復產。 會上，沙海與領導班子副職、分公司、大項目部、城市公司、總部部門、事業(yè)部簽訂了2020年目標責任書及黨建紀檢責任書。 會上評議了2019年度領導班子考核測評新選拔任用人員。通報了集體合同履行情況、職工提案情況，審議通過了2020年工作會報告決議。 會議對疫情期間參與應急醫(yī)院建設的團隊頒發(fā)了嘉獎令，并表彰了2019年度專業(yè)品牌大項目部、標桿項目部，先鋒大項目部、先鋒項目部、先鋒部門和先鋒個人。 專業(yè)品牌大項目部： 華東分公司（李爽） 第十二大項目部（左越） 華南分公司（代闖） 標桿項目部： 東北分公司：惠陽區(qū)新圩鎮(zhèn)“丁山河、黃沙河、屯梓河”污水處理設施提標升級工程及主干管和次干管建設工程項目 華東分公司：阿里巴巴內蒙古云計算數據中心烏蘭察布集寧項目機電總承包工程 華南分公司：深圳國際會展中心（一期）機電承包工程 先鋒大項目部： 第十二大項目部 華南分公司 華東分公司 先鋒項目部： 深圳國際會展中心（一期）機電承包工程 阿里巴巴江蘇云計算數據中心南通綜合保稅區(qū)A區(qū)項目機電設備安裝工程 惠陽區(qū)新圩鎮(zhèn)“丁山河、黃沙河、屯梓河”污水處理設施提標升級工程及主干管和次干管建設工程 先鋒部門： 黨群工作部?市場部?人力資源部 先鋒個人： 呂曉明 鄭金龍 杜鵑?左越 代闖 李爽 劉春旭 周佳奇 魏文濤 |
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