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2月6日,早晚讀書CEO李國 慶發布內部信,稱中小企業在疫情中雖然遭受沖擊,但是活下去是對社會最大的貢獻,也是對自己最大的成長。早晚讀書由于天然具備在線、居家的屬性,迎來了第二個風口。 當前眾多企業選擇讓員工在家辦公,但在工作效率上有諸多爭議。李國 慶則表示,在家辦公是非常高效的辦公形式,不僅節約通勤時間,還能及時休息。他一直倡導高彈性工作制,非典時期就曾帶領當當網獲得50倍銷售額的增長,同時讓早晚讀書員工做好長期在家辦公的準備。 在內部信中,李國 慶還透露了年度戰略,即將讀書與教育相結合,推動地市級包括縣級代理人簽約,并辦好1000個領讀人高度專業的在線讀書沙龍。 以下為早晚讀書CEO李國 慶內部信全文: 親愛的早晚讀書全體同仁: 盡管這個春節不一般,但還是要給大家拜個晚年。 當下疫情依然處于高發期,居家辦公期間依然要注意安全,現在保住身體才能在疫情后喝奶茶吃火鍋走上人生巔峰。 湖北疫情及治療令我們依然很揪心,前兩天我發布了馳援湖北省市兩級代理商的方案,除了補助場地和人員成本外,還在積極推進捐贈價值近千萬的愛心季卡,未來我們還會推出多項舉措幫助疫情區的讀者在線學習。 一、疫情經濟兩手抓 疫情是一時的,而經濟發展是社會運行的基礎。在疫情中遭受巨大沖擊的中小企業更要未雨綢繆,打好中小企業保衛戰。時間,抓起了就是黃金,虛度了就是流水;書,看了就是知識,沒看就是廢紙;理想,努力了才叫夢想,放棄了那只是妄想,中小企業活下去才是對社會最大的貢獻,也是對自我最大的成長。 二、早晚讀書迎來第二個風口 逆境能打敗弱者造就強者,非常時期是重塑人們習慣的機會。這次疫情中偏線下的餐飲、旅游等行業都受到了沖擊,但另一方面早晚讀書迎來了第二個風口,因為早晚讀書天然具備在線、居家的屬性,特殊時期培訓和讀書就是生產力。當前各地紛紛推遲開學時間,家長和學生們有更多時間接受學科外素質培養,在特定時期在線服務讀者、舉辦在線讀書沙龍是再合適不過的。相信早晚讀書將成為流行的讀書方式,無論是用戶增長還是留存都將迎來爆發。猶記得非典時期,我曾帶領當當網獲得50倍銷售額增長,現在我依然有信心能帶領你們做到! 知識就是力量,教育就是生產力!打通在線閱讀與教育是最具性價比的方式,也是早晚讀書的使命。為了填補傳統教育的空白,我們推出了親子、職場、自我成長三大學院,利用互聯網技術打造低價高質的商業模式,打破經濟發達區與非發達區的認知差異,讓三、四、五線城市的讀者也能享受到同質量的閱讀服務。大咖名師解讀是我們的優勢,精讀、簡讀可滿足讀者對時長的要求,你們做的非常好! 三、居家辦公的效力和效益 面對風口,我們如何抓住?努力進入工作狀態會發現在家辦公更高效。長達三、四個小時的通勤時間多睡會覺不好嗎?累了還可以躺會,在公司只能趴在桌子上,對頸椎也不好?？赡墁F在你還躺在床上辦公,可能你媽突然走過來從胳肢窩底下給你遞了個橘子,可能你在聽歌走神,當然如果需要開視頻會議一定提前通知大家,給大家留好洗頭發的時間。 從組織行為學上看,在家辦公確實更高效。非典時期我在當當網就推動高彈性的工作制,個別部門一周可有一天在家辦公,編輯部每周也只需來兩個半天,但由于組織架構原因難以推動,于是我在創辦早晚讀書初期便按高彈性工作制實踐。其實早在15年前寶潔就推行每周在家辦公一天,19年前的日本也倡導員工隨時可以休息,現在希望早晚讀書的同仁形成居家辦公更高效的范式,并做好在特殊時期長期居家辦公的打算。 四、做正確的事 有了舒適的環境,我們還要把事情做好。制定好Q1和年度計劃并推動落地;加速布局讀書與教育相結合;搭建完善的渠道體系,推動地市級包括縣級代理人簽約;辦好1000個領讀人高度專業的在線讀書沙龍。這些都是我們今年工作的重點。 困難越大,榮耀也越大。17年前的非典造就了電商,現在就是我們早晚讀書的機會。我理解大家在疫情期間擔憂、焦慮的心情,但疫情一定會被控制,積累好能力和經驗才是對自己以后的人生負責,帶動成千上萬領讀者辦好成千上萬在線早晚讀書沙龍是對讀者負責,對社會負責。穩住,我們一定能贏! 保證睡眠,多喝水和好心情是提高免疫力關鍵,遇到任何問題隨時與我聯系,我都在線,你們就是我的家人。加油湖北!加油中國! 一個經歷過非典的創業者 早晚讀書CEO李國 慶 2020年2月6日 |
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