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“不僅要積極擁抱變化，而且要主動創造變化，這樣才能引領時代的腳步，成為新時代的‘造風者’”——張勇。這位業界號稱“組構調整狂魔”的阿里掌門，3年間17次阿里組織架構升級， 在陽光燦爛的時候修屋頂，阿里在一次次的調整中讓自己的組織戰略能力變得越來越強。 驊威文化緊跟文娛產業發展趨勢，明確業務構架提升運營效率，管理層更迭改善公司治理。持續升級阿里組織之道：擁抱變化是核心競爭力。全力迎接業務的爆炸式增長，以及更為重要的，商業形態戰略變革。
職場震動頻繁是大環境使然，賦能業務發展新活力 相比2017年共有473家上市公司的485位董事長離職的數據，2018年保守估計的上市公司500位董事離職的情況也實屬常態，并未太糟糕。2018年的高管離職潮，其實也沒有多“來勢洶洶”，和往年相比也算是正常。所謂“鐵打的營盤流水的兵”，上市公司多名高管辭職是正常現象，實屬大環境使然。 高管離職對上市公司本身來說有著正向的激勵作用，當公司替換了劣質績效的管理人員后，新上任的管理層能及時止損，有更明晰的發展規劃與管理能力，即對股價上漲有著促進作用。 驊威文化管理層更迭，未雨綢繆背后的版圖擴張 縱觀大文娛產業如火如荼的布局，燒近50億仍堅守不變的阿里，三度“換帥”仍一再對外強勢宣示其文娛產業仍保持著十足的決心。有市場觀察分析人士認為，上市公司高管變動比往年更為頻繁，一方面說明了資本市場資源優化配置的高效性，一方面也體現了高管對上市公司發展以及自我價值實現的判斷。不論是出于大股東的戰略安排、優化管理層的考慮還是正常的人事變動，高管離職背后的本質還是企業在積極重組業務，調整姿態更好地迎接下一波增長。 就目前驊威文化高管離職大換班而言，驊威堅定做大文娛的決心顯而易見。在影視制作方面，驊威本就擁有全流程穩健的核心主創團隊、獨立的策劃及創作團隊。高效、穩定的管理團隊年富力強、經驗豐富，在精品言情劇方面保持較高的市場競爭力。加之更為優質高管實力，優化管理體系后的驊威文化，有了更充分的準備在文娛市場上一決高下。
另一方面，驊威全資子公司夢幻星生園內容制作“精”“耕”“細”作，長期注重劇本和制作過程環節及后期制作的投入，在精品頭部內容為制作標準的基礎上細分用戶定制內容。強勁原創作品能力，豐富優質的IP儲備，公司的人才儲備和影視劇制作經驗豐富、強大的發行能力和優質的客戶資源都為公司長期提供有力保障。 細數大文娛領域公司，唐德影視《巴清傳》播出懸而未決，補稅政策消息傳的紛紛揚揚；華誼兄弟遭遇高質押風險，文旅項目營收下滑；深夜下的華錄百納將曾最賺錢的喀什藍火400萬賤賣；曾引進好萊塢電影的印紀傳媒如今負債累累，實控人被列為失信人。2019年，機會從來都是留給有準備的玩家，好的內容公司始終是最有競爭力，也是最受市場歡迎的。驊威文化所有的努力也都是在調整姿態、默默蓄力，以更加積極進取的心態迎接挑戰。 |
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