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圖片來源：視覺中國 921天前，萬達花費了35億美金收購了一家估值“并不正確”的好萊塢二流電影公司。 那個時候，萬達不在乎，在院線業(yè)務(wù)上逐漸成型的萬達院線必然成為世界份額最大的院線公司。“下半場”，萬達急需回游上游，展開布局，形成自己的閉環(huán)。 那個時候，“好萊塢爆米花”有著金字招牌。北美依舊吃香，內(nèi)地更是無敵。盡管傳奇影業(yè)看起來并不值230億人民幣，但萬達終究擁有了自己的“矛”，同時插向好萊塢和中國的“雙面矛”。 然而理想是理想，現(xiàn)實是現(xiàn)實。900天后，萬達電影重組正式剔除了傳奇影業(yè)，但證監(jiān)會卻邀請公布傳奇影業(yè)的財務(wù)狀況。這就像一個人感覺犯了錯，想要遮蓋的時候，突然被揪出來曬個干凈一樣尷尬。 如果把萬達電影牽手傳奇影業(yè)總結(jié)成一個故事，那么這個故事的名字可以叫做：萬達養(yǎng)鷹。 當(dāng)巨石強森在香港的摩天大樓上攀巖式的耍酷，你依然會跟著緊張。在那個時候，你怎么能說好萊塢的爆米花不好吃呢？ 你走出影院，但似乎不愿意再去回想。為什么？因為坐在影院的第一刻，你就知道巨石強森會露著肌肉戰(zhàn)勝萬難拯救家人。坐在影院的最后一刻，你驗證了自己的所有猜想，沒有意外。 負責(zé)任地說《摩天營救》真的好看，它的節(jié)奏把控、氣氛營造絕對頂級。然而呢？我們不再滿足于這些，我們渴望在這個基礎(chǔ)上有更多的收獲。這是觀眾的成長，猶如火箭，每升高一截就要剝離一截。《摩天營救》沒錯，但同樣沒對，因為它的“安全牌”只能幫助它走到這步。 作為傳奇影業(yè)的又一部作品，《摩天營救》看上去沒有那么重要。它就是一部標(biāo)準(zhǔn)的好萊塢電影，標(biāo)準(zhǔn)的完成它所有的標(biāo)準(zhǔn)動作。 這像不像現(xiàn)在的傳奇影業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)的走著，被萬達電影重組計劃剝離后依舊“標(biāo)準(zhǔn)”的走著，或是融資或是獨立上市或是沿著如今的道路，按部就班的輸出標(biāo)準(zhǔn)答案。 但如果回顧921天之前，這是否是萬達電影想要的答案呢？ 傳奇影業(yè)的“兩面棉針” 時間撥回到2016年，當(dāng)一份35億美元的收購案擺在“好萊塢外來者”圖爾面前時，他徹底心動了。他著急的想要完成交易，原因在于他知道35億美元絕非傳奇影業(yè)的真實估值。 傳奇影業(yè)，理應(yīng)感謝時代。感謝2016年的萬達電影，正處在高速擴張的張狂時代。 收購后，傳奇影業(yè)不負眾望。《魔獸》和《長城》的推出，盡管存在著不小的爭議，也有很大的遺憾。但這就是萬達渴望傳奇影業(yè)做的事：在中美之間“交叉”，在世界最大的兩個票倉里盡可能獲取money。 雖然這樣的目標(biāo)極其困難，但這就是傳奇影業(yè)所被賦予的“兩面針”使命。如果說，傳奇影業(yè)2016年還尚保持著顏面，2017年的傳奇影業(yè)就極度萎縮。 這個時候的傳奇影業(yè)，或許恨透了時代。一方面是好萊塢爆米花的不再流行，此類電影走向了末途，市場形勢走向低迷。另一方面，萬達在國內(nèi)的那次“股債雙殺”，差點壓垮了萬達。 此后的萬達，將更多的中心轉(zhuǎn)移到了國內(nèi)。而在大洋彼岸眺望，傳奇影業(yè)的地位十分尷尬。 2017年，傳奇影業(yè)投資或者發(fā)行的影片數(shù)量銳減，僅有《金剛：骷髏島》一部，電影票房僅為5.59億美元。這部不是特別被看好的電影，反而成為了被萬達收購后，傳奇影業(yè)最漂亮的一場戰(zhàn)役。 但今年上半年，集齊多位華語明星的《環(huán)太平洋2》產(chǎn)出了6.33億票房，中規(guī)中矩。而進入暑期檔的《摩天營救》，在多部華語大片的夾擊下，其表現(xiàn)十有八九也是“中規(guī)中矩”。 萬達渴望著傳奇影業(yè)在中美兩地取得雙面成功，再不濟也應(yīng)該在國內(nèi)實現(xiàn)“降維打擊”。然而好萊塢過快炸干內(nèi)地，也讓這輛跑了10年的“老爺車”感覺到了疲態(tài)。起碼在今年票房前三甲中，有極高的概率成為自2011年以來首次沒有引進片的一年。 本身只能產(chǎn)出“標(biāo)準(zhǔn)動作”的傳奇影業(yè)，手里的王牌就成為了“兩面棉針”，左扎不疼，右扎不癢。 萬達35億“豪娶”得失 在萬達收購之前，傳奇影業(yè)已經(jīng)連續(xù)兩年虧損總計58.7億，負債90多億。這就是為什么，傳奇影業(yè)被35億收購大喊不值的原因。 本身，傳奇影業(yè)就千瘡百孔，它的身上有著天然的漏洞。這筆電影史上，中國企業(yè)在海外最大的一筆并購?fù)顿Y一開始就有隱患。 但傳奇影業(yè)是否應(yīng)該一棒子打死呢？其實并不然，從現(xiàn)在會看，傳奇影業(yè)成為了萬達電影出海的一個跳板。也正是對傳奇影業(yè)的收購，才為之后萬達進軍好萊塢進一步奠定基礎(chǔ)。同一年，萬達收購卡麥影業(yè)及其債務(wù)、收購歐洲最大院線odeon&UCI。同一年年底，萬達聲稱希望收購一家好萊塢六大，或者成立一個基金參投多家公司。 但也正是因為萬達擴張步伐的加快，引起了美國政府的恐慌。10億美元收購DCP的失敗，基本落定萬達兵敗好萊塢。但萬達在好萊塢野心的膨脹，怎么能和“收編”傳奇影業(yè)沒有關(guān)系呢？ 雖然之后萬達收緊展現(xiàn)、AMC出現(xiàn)虧損，但這和傳奇影業(yè)沒有任何關(guān)系。從布局好萊塢來說，傳奇影業(yè)算是萬達布局好萊塢最關(guān)鍵的“棋子”之一。 除了拓展萬達的野心，傳奇影業(yè)在《長城》項目上也起到了至關(guān)重要的作用。盡管從現(xiàn)在來看，《長城》是一個失敗的項目。但《長城》身上渴望打造中國真正超級大片的野心，本身具有極高的實驗價值。 即便沒有《長城》，也會有別的重工業(yè)大片嘗試。這是中國內(nèi)地“趕超北美爭老大”的必然選擇。要不是《戰(zhàn)狼2》的意外出現(xiàn)，順著《長城》繼續(xù)試驗依然是最為關(guān)鍵的一環(huán)。 所以，《長城》和傳奇影業(yè)一邊倒的差評本身就十分偏激。傳奇影業(yè)對于打造交叉電影文化，具有一定的開創(chuàng)性意義。 但也正因為這樣的“試驗失敗”，萬達動了“殺心”。本身承諾保留原有管理層，保留其美國身份的決心出現(xiàn)動搖。傳奇影業(yè)的創(chuàng)始人托馬斯·圖爾的離職，成為了導(dǎo)火索。 圖爾的專制、蠻橫的性格因素，也讓其成為了“中美交叉電影文化試驗”的買單者。但后圖爾時代的傳奇影業(yè)，持續(xù)動蕩。曾經(jīng)主導(dǎo)傳奇影業(yè)并入萬達電影的高群耀接手后閃離，曾茂軍臨時接管不久再次交權(quán)。 萬達看似在按照自己的想法“捏造”傳奇影業(yè)，但傳奇影業(yè)仍然是一家主要打造怪獸重工業(yè)大片的好萊塢公司，本身的創(chuàng)作方向保持了不變。而圖爾的離職，并不能保證傳奇影業(yè)發(fā)生一個明顯的轉(zhuǎn)機。 所以，傳奇影業(yè)逐漸走向下滑是必然，這也絕非萬達所能控制。35億“豪娶”之后，傳奇影業(yè)的節(jié)節(jié)潰敗，成為了萬達手中的一塊“燙手山芋”。尤其是曾經(jīng)的小伙伴，泛海控股和華策影視處置股權(quán)回賣萬達后，萬達心中的苦楚倍增。 被剝離之后，傳奇影業(yè)駛向哪一個目的地？ 就這樣，傳奇影業(yè)在萬達體系里開始“失寵”，尤其是政治原因的影響，傳奇影業(yè)本身對于萬達的戰(zhàn)略意義也發(fā)生了變化。 再加上傳奇影業(yè)自身的虧損，萬達開始了自己的“剝離計劃”。在最新的萬達電影并購重組計劃中，傳奇影業(yè)被徹底剔除，這一點也不讓人意外。 就在萬達電影宣告重組4天前，“一線”爆料萬達旗下傳奇影業(yè)公司被曝把融資規(guī)模從最初計劃的5.85億美元提高到10億美元。看上去，傳奇影業(yè)要開始自力更生。 但脫離了萬達這個“保護傘”，傳奇影業(yè)更多的可能是自生自滅。但萬達電影宣布并購重組方案之后，證監(jiān)會37問追擊萬達，其中就要求萬達披露傳奇影業(yè)的運營狀況。 苦啊，越要隱藏的越要光明，傳奇影業(yè)運營狀況的好壞其實根本不需要披露就能猜出大概。但起碼現(xiàn)在，萬達選擇性“失憶”無望，傳奇影業(yè)可以剝離，但這段關(guān)系總得說明。 但無論如何，傳奇影業(yè)的未來沒有太大可能會被萬達電影拖著走，自身依靠本領(lǐng)生存是最現(xiàn)實的選擇。 而現(xiàn)實的本領(lǐng)是什么？在景甜“退伍“之后，章子怡”上崗“，接棒怪獸電影宇宙。 雖然萬達鐵了心的把傳奇影業(yè)剝離，但傳奇影業(yè)鐵了心的要在內(nèi)地東山再起。就像《環(huán)太平洋2》降低成本，引入大量中國明星，導(dǎo)演所說的那樣：“在拍攝和構(gòu)造這個故事的初期，已經(jīng)放進了很多元素以及全球化元素”。 中國，成為了傳奇影業(yè)的救命稻草，沒有之一。所以，未來的傳奇影業(yè)布局的中心更多是在中國，通過中國面孔+全球股市來最大程度渴望匹配價值。 難，但沒有辦法，這就是現(xiàn)實。在過去的921個夜晚，萬達和傳奇經(jīng)歷了驚喜、焦慮、憂愁、難過、掙扎。在之后N個921個夜晚，這樣的輪回必然會重復(fù)無數(shù)次。 直到傳奇影業(yè)找到新的可以支撐的支柱，一切才會有回轉(zhuǎn)的余地。 【鈦媒體作者介紹：文 | 龐宏波】 |
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