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2004年，就讀于哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)的張洪，入職中建一局建設(shè)發(fā)展公司，希望能發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)。17年間，他恪盡職守，在建筑行業(yè)深耕細(xì)作，從初出茅廬到成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他敏銳把握建筑行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，聚焦新基建，全力建造數(shù)據(jù)中心。

善學(xué)善思 砥礪前行

張洪的家人大多從事建筑行業(yè)。受到家庭影響的張洪，對(duì)于公司和建筑行業(yè)，都有著很深的感情。做一名建設(shè)者，便是他的初心，但工作后他逐漸發(fā)現(xiàn)，選擇建筑，更是一份情懷和責(zé)任。

初入公司的他經(jīng)驗(yàn)不足，便堅(jiān)持在項(xiàng)目一線實(shí)打?qū)嵏桑瑥慕ㄍ釹OHO六期的實(shí)習(xí)土建責(zé)任師開始做起，無(wú)論是盛夏酷暑還是寒冬臘月，他始終堅(jiān)守、從未懈怠。“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)自省”是他可貴的品質(zhì)。從現(xiàn)場(chǎng)施工到技術(shù)深化，他不斷學(xué)習(xí)前輩優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和做法。善學(xué)善思、勤于精業(yè)。工作期間，他先后取得一級(jí)建造師、高級(jí)工程師等專業(yè)技術(shù)證書和職稱。

17年間參與10多個(gè)工程建設(shè)，他一如既往，秉著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，持續(xù)前行、砥礪奮進(jìn)，盡力發(fā)揮更大的價(jià)值。在他心里，保持日漸精進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度、重壓之下百折不撓的韌性和對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的敏感嗅覺(jué)，這些都是合格的建設(shè)者所必需的品質(zhì)。

應(yīng)時(shí)而動(dòng) 攻堅(jiān)克難

2009年，張洪作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，參與了國(guó)家電網(wǎng)北京容災(zāi)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，較早參與了國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中心建設(shè)。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，隨著5G信息時(shí)代的來(lái)臨，國(guó)內(nèi)迎來(lái)了數(shù)據(jù)中心建設(shè)的新一輪高潮。2018年阿里巴巴開始在全國(guó)布點(diǎn)，大規(guī)模建設(shè)基地型數(shù)據(jù)中心，他敏銳地嗅到了建筑行業(yè)的新機(jī)遇，四處奔走、多方聯(lián)系、投標(biāo)部署、團(tuán)隊(duì)面試。憑借優(yōu)異職業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)實(shí)力和公司優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)，張洪團(tuán)隊(duì)最終贏得了阿里業(yè)主的青睞。

　　圖：南通阿里云項(xiàng)目航拍圖

承接南通阿里云計(jì)算數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，對(duì)張洪而言，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在數(shù)據(jù)中心這個(gè)領(lǐng)域，上一代數(shù)據(jù)中心工程多為單體、體量不大，業(yè)主單位一般將機(jī)房安裝單獨(dú)發(fā)包給專業(yè)承包商。而新一代數(shù)據(jù)中心都是基地型項(xiàng)目，數(shù)棟樓同時(shí)施工，在體量大幅增加的同時(shí)，還需完成機(jī)房包的全部施工內(nèi)容。這使原本就緊迫的工期“雪上加霜”，對(duì)承建單位資源整合能力提出了更高的要求。

在設(shè)備采購(gòu)方面，張洪根據(jù)業(yè)主的白名單和以往工程合作經(jīng)驗(yàn)，借助公司集采談判能力以及阿里的品牌優(yōu)勢(shì)，最大限度地控制成本。在勞務(wù)資源方面，則利用公司現(xiàn)有勞務(wù)分包庫(kù)，優(yōu)中選優(yōu)；同時(shí)對(duì)于高壓電氣專業(yè)安裝等以往接觸較少的施工內(nèi)容，他選擇引進(jìn)專業(yè)勞務(wù)班組，在源頭上杜絕了整專業(yè)轉(zhuǎn)包、引入新分包等情況的發(fā)生。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、多措并舉、另辟蹊徑，張洪在工作方式方法上不斷銳意創(chuàng)新，從而既解決了原有資源經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，又控制了履約和成本風(fēng)險(xiǎn)。由于數(shù)據(jù)中心的特殊性，各個(gè)專業(yè)的管線數(shù)量龐大、穿插極其復(fù)雜。因此在南通阿里項(xiàng)目開工之初，張洪便主導(dǎo)全專業(yè)采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工和管理，優(yōu)化管線綜合排布，提前解決各個(gè)專業(yè)之間的碰撞問(wèn)題，避免施工過(guò)程中的拆改。

研精覃思 篤行致遠(yuǎn)

繼承接南通阿里云項(xiàng)目后，張洪作為阿里巴巴數(shù)據(jù)中心板塊大客戶經(jīng)理，助力公司陸續(xù)承接了杭州、烏蘭察布、河源、張北等多個(gè)基地型數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的一期以及二期工程，由此拉開了公司與阿里深度合作的序幕。憑借近年來(lái)在騰訊數(shù)據(jù)中心板塊的不俗業(yè)績(jī)和傳統(tǒng)三大運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域的口碑基礎(chǔ)，公司在數(shù)據(jù)中心總承包領(lǐng)域已居于第一梯隊(duì)的位置，為后續(xù)數(shù)據(jù)中心工程的承接建立了品牌優(yōu)勢(shì)。

作為深耕新基建領(lǐng)域的央企建設(shè)者，張洪并未因過(guò)往的成就固步自封，相反，他持續(xù)聚焦行業(yè)前沿、砥志研思。他說(shuō)：“未來(lái)必須刀刃向內(nèi)，通過(guò)管理抓效益，要通過(guò)平臺(tái)整合等手段，想方設(shè)法降本增效，否則必將被市場(chǎng)所淘汰。”

“為者常成，行者常至”。光陰十七載，張洪用自己的故事書寫“專業(yè) 可信賴”的企業(yè)品格。未來(lái)，他將繼續(xù)秉承敢作敢為、銳意進(jìn)取的作風(fēng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟新征程，創(chuàng)造新輝煌。