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8月30日，華帝公布了2023年上半年財報及二季度財報。財報顯示，今年上半年，公司實現營收28.8億元，同比增長2.72%；歸母凈利潤2.6億元，同比增長8.12%；今年二季度，公司實現營收16.8億元，同比小幅增長0.36%；歸母凈利潤1.7億元，同比增長4.32%。 華帝此一輪業績增長，讓多家機構看好其后市發展。相關研報指出，在消費景氣波動階段，華帝現金流充裕，經營質量高，中長期有望優化盈利。 實際上，從行業整體來看，如今的廚電企業正面臨市場提出的新課題：存量時代下，如何蓄勢破局，實現長足穩健發展？當從華帝公布的財報報告尋找答案時，可以發現，除了發力產品端、渠道端、服務端，與時俱進的品牌建設和戰略布局，同樣是其鞏固市場份額，撬動業績提升的杠桿之一。 聚焦用戶，定位“時尚科學廚電” 前不久舉辦的“2023中國廚電行業高峰論壇”發布了一組數據：26~45歲的年輕群體是廚電產品的主要消費群體。 年輕消費者成為新消費主力已經不再是一個新鮮的事實。數據背后，關鍵是指向一個問題：企業如何將這股消費新力量轉化為企業的增長動力？而解決這個問題，關鍵在于要弄清楚年輕消費者的需求，或者嚴謹一點來說，是要先于市場精準洞察消費者的需求。 華帝股份董事長兼總裁潘葉江曾表示，年輕消費者更加關注并重視產品背后的機理和打造過程，追求更加科學、合理、健康的生活方式。這背后透露了兩個信息點，一是華帝要以形象專業、品質穩定、權威背書等形象面向消費者，給予他們充分的確定感；二是要堅持用戶思維，回歸用戶對廚電產品的核心需求，在用戶需求的基礎上創新產品，提升用戶幸福感。 事實也的確如此，華帝以實際行動將其付諸實踐，更立體地展現出專業化的高端品質廚電品牌形象，以及積極擔當的行業領導者形象。 一方面，基于“探索、求真、標準”精神，今年華帝發布了《中國廚熱家電“三好產品”白皮書》《2023家電美學趨勢報告》等研究成果，以及成立“認真生活研究院”，搭建產學研新模式，構建消費者生活質量、品質認證的價值體系，探索廚電產品與用戶交互的更多可能性。 另一方面，在用戶思維下，華帝立足“時尚科學廚電”的品牌定位，將以用戶為中心作為產品開發理念，在今年推出多款技術創新升級，能夠提升消費者生活幸福感的廚電新品。如華帝集成烹飪中心，為消費者提供了一個更優質、高效的廚房空間解決方案。
?多措并舉，強化品牌力 著力推動品牌力提升，則需要在多方面共同發力。從華帝的舉措來看，其主要從三大方面激活自身的高端品牌價值，一是持續推進年輕化戰略，與年輕群體建立深層次的情感鏈接；二是利用多元化推廣渠道，擴大品牌影響力；三是夯實多品牌矩陣，形成品牌合力。 從與毛不易聯合帶來品牌MV《不易之刻》《如果有一天我變得很有錢》，到邀請人氣歌手蘇醒助陣春季新品巡回展，再到攜手明星歌手在全國各地落地“三好音樂惠”活動，可見華帝在持續瞄準市場核心消費力量之中，積極尋找與年輕消費群體的契合點，將“認真生活”的品牌價值主張傳遞給消費者，加深他們的品牌認知，同時拓寬受眾圈層。 終端形象作為品牌形象在市場的“臉面”，是消費者體驗產品的場所。華帝在2022年全新發布的品牌形象及新LOGO的基礎上，推進門店SI升級改造，打造全新、時尚、年輕、前衛的品牌終端形象，讓年輕消費者獲得更優的直觀體驗。
?在品牌推廣層面，華帝充分利用年輕人聚集的新興平臺如抖音、快手、小紅書等進行推廣，通過多元化傳播方式精準觸達年輕用戶，提升品牌在年輕群體中的好感度及影響力。 在多品牌建設層面，華帝旗下“華帝”“百得”“華帝家居”三大自主品牌協同發展，形成戰略互補，依托時尚科學、專業廚電、高端家居的戰略布局，借助全屋智能家居趨勢逐浪藍海。 相較增量時代快速規模化擴張的增長邏輯，說服更多用戶認同品牌，實現可持續增長，已經成為存量時代下的行業共識。進入2023年以來，品牌戰更是加速了廚電行業的洗牌。而創新塑造品牌力種種此類品牌建設舉措，將為華帝在接下來的市場競爭中帶來更大的優勢。 |
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