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　　時間不僅讓你看透別人，也讓你認清自己。命運有一半在你手里，另一半在上帝的手里。你的努力越超常，你手里掌握的那一半就越龐大···

　　知名學者、經濟學家、數智換商經濟理論締造者，聯合一百集團董事局主席徐丞功先生，是換商理論締造者·產消一體化循環商業經濟模式總設計師，21年潛心研究數智換商經濟理論，出版了【貧民致富七大品質】【六位一體成功法則】【換商】等教科書。

　　徐丞功先生不僅是一名企業家，更是一名慷慨激昂的演說家，他用清晰地邏輯和簡潔的語言為眾多企業進行指導、培訓，為他們揚帆助航。比如南方家私、萬達、萬科等集團到現在還有合作。徐先生主要研究的是激勵和營銷，所指導的對象一般都是企業中的中高層管理者。《人生課》是徐丞功所撰寫的一本關于成功學的書籍，這本書中寫到了每一個員工都應具有的一些品質，到現在，很多企業都將書中所寫到的理論作為一種標準參考。書中還寫道平民致富的7大品質和10大技能。其中7大品質為：學習、勤奮、節儉、付出、責任、恒心、謙虛;而10大技能為：健康技能、學習技能、選擇技能、控制技能、行銷技能、口才技能、人際關系技能、當今時代的管理技能等。這些都是從徐丞功先生的生活與經歷中提煉出來的精髓，這些對大眾可以起到一定的激勵與鼓舞作用，但最重要的是將這些要點融入到生活工作上去。相信做到這些能有越來越多的人走向成功。

　　一、原生家庭萌發原宿心境

　　小灣村的荷塘邊陣陣涼風徐徐拂來，小丞功端坐在姥爺手工編制的竹凳上，注視著自家落后的師哥師姐正受著自己父親的訓導。小丞功的父親是歇馬鎮有名的縫紉師父，其自創的布匹黃金分割剪切法，用同一匹布料，其他裁縫只能做5件衣服，小丞功的父親卻可以做出6件來。在計劃經濟年代，這樣的創舉無疑奠定了小丞功父親在當地的地位，也讓年幼的小丞功被父親的商業邏輯思維深切感染。

　　小丞功自小就散發著自身獨特的邏輯天賦，在玩耍中探索知識的思維體系，他把生活中的感官感受帶入到枯燥的書本中，讓學習變得簡單快樂;把自己成長中對知識的探索與老師傳授教導的理論相結合，讓自己的記憶變得深刻并形成自己對已有事物的獨有認知。

　　原生家庭的熏陶與自身邏輯天賦的相結合，是小丞功擁有今天輝煌成就的基石和萌芽。

　　二、不服現狀奮起改變

　　1996年，已是受人敬仰的大學老師徐丞功先生，辭去穩定的工作，決定前往商海尋找未來。剛開始的步伐都是艱難的，但不進入市場無法真正了解到各行各業的模式和現狀，徐丞功先生開始進入各行各業打起零工，零售、推銷、市場專員，徐丞功先生一邊用汗水換取生活來源，一邊利用空余時間從自己的工作和書本中學習總結商業理論，艱辛的日子苦澀卻有回甘，人生須經過才能塑造出沉穩的性格和別致的心境。

　　5年的時間里，徐丞功先生雖過著汗水交融的生活，但卻用悲天憫人的心態看待著各行各業，他看到很多工廠的產品，出廠的時候很便宜，但售出時的價格往往是出廠價的三到五倍，他就想能不能有一種模式，消費者可以直接從廠家購買產品，從而就有了產消平臺的誕生。希望能用自己的商業思維體系改變現在行業相互對立的競爭局面，改變現有的傳統交易模式。

　　三、“換商”誕生，產消循環

　　2001年徐丞功先生開創“換商”共生商業理論，打造了聯合一百產消一體化共生平臺。一聽到產消二字大多數人想到的會是銷售的銷，而這里所說的產消平臺，卻是消費的消。因為在當今互聯網時代，產品要以消費者為導向，產和消加在一起所形成的一個平臺，讓生產和消費形成一種對接，這就是產消平臺，也就是數智換商的平臺。而這種產消平臺也是聯合一百首創的平臺，在聯合一百大獲成功后，很多人從中看到了商機，市面上也已經有人開始復制產消平臺模式，但卻只能知其表，難以知其髓。

　　2006年，產消平臺實踐用于超市，到現在為止已經用于10000多家超市。而聯合一百已經涉及到化妝品、家居、服飾、鞋業、酒業、建材等各個領域。到現在為止，中小零售業的趨勢體現為靈活化，現代化、便民化。產消平臺便是順應這種趨勢的一種模式，線上下加服務體驗，更加貼近百姓便民生活。

　　產消平臺主要是生產者、消費者、和服務者三者相加所形成的平臺。在傳統模式中，企業除了要生產產品，還要為產品打廣告、做宣傳，找總代理、分代理等各個級別的代理商和批發商，最后通過零售店將產品賣給消費者。而產消平臺模式中，廠家生產出來的產品可以直接到大消費者手中。省去了各級傳遞的繁瑣過程，其節約的成本可以說是一個相當可觀的數據。除此之外，產消平臺模式是在傳統的模式中注入了互聯網元素和新型商務模式，形成了大規模的定制。產消平臺可以為企業提供轉型升級，提值增效。

　　四、數智換商——數據、智慧、互換、價值

　　2020年8月，換商數智科技(海南)有限公司成立，徐丞功老師帶領著他的“換商”理論體系和優秀的團隊創建了“數智換商”平臺，繼續讓產消一體化推動改變全人類的交易習慣。

　　數智換商的模式是線上+線下OTO模式雙向互動，線上商城購物隨心選擇，方便快捷。線下聯盟商家入駐換圈，消費者隨時隨地了解周邊好店，盡享生活樂趣。線上線下以交換為核心，以換票為紐帶，形成產消一體化，閉環生態圈，讓消費者享受生活，購享美物，實現了消費增值，產消共贏的新局面。

　　數智換商的這四個字是有寓意的：數是數據，在21世紀要做企業離不開數據;智是智慧，一個人的智慧是一種思想，一群人的智慧就是一個體系;換是交換，也是換商的精髓，換是一種能力，一種交換價值的能力;商是商業價值，用我們的能力來交換商業價值，才能互利共贏，成就你我。合起來就是數據、智慧、交換、價值這就是數智換商的寓意。

　　數智換商響應國家號召立足國民需求，在疫情沖擊全球經濟蕭條的大環境下，降低人類行為總體成本，提升人類總體行為效率，利用產消一體化閉環生態圈，拉動經濟內循環，構建人類命運共同體。

　　新的經濟時代，“人”是一切的中心，一切的現代化都是“人”的現代化。回顧人類有史以來的幾個階段，從原始社會到奴隸社會，再到封建社會，直到今天的資本主義社會。沒有一個制度是永久存在下去的，每當人類文明向前邁進到一定程度，一定會出現嶄新的制度，取代之前的舊制度，這是歷史的鐵律。那么能夠取代資本主義制度的新文明是什么呢?從以上商業的進化，我們可以推演出這種制度的核心邏輯就是“參與者主義”。

　　資本主義是資本決定一切，參與者主義就是參與者決定一切。在資本主義消失的同時，人類正在形成一個個嶄新的命運共同體，這些命運共同體上的個體，既能保持一定的獨立性，又可以隨時被聚合起來。每一個命運共同體都是一個價值體系，上面的每一個參與者都是消費者、服務者、生產者，大家各盡其才，各取所需。而這些命運共同體組合起來，就是一個大的人類命運共同體。這就是人類命運共同體的深刻洞解。

　　在十四五乃至更長的時間里，消費升級的一大趨勢是給予物聯網和人工只能技術的“智慧生活”。新一輪消費升級中，參與者將在智慧場景里，真正實現自我的喜好和需求，實現自我價值，實現美好生活，找尋生活意義。

　　目前，數智換商擁有眾多的消費者，多項目、多渠道，從而解決了產品生產后的銷路問題，從而為企業獲得更大的收益。

　　那如何讓消費者在數智換商的消費平臺上收益呢?數智換商平臺以換票為紐帶，鏈接生產者、消費者、服務者。消費者到線下聯盟商家消費后，即可獲贈消費金額等值的換票，換票可到數智換商“換票商城”專區兌換心儀產品，一重消費帶動十層銷售，數智換商讓消費者享利，為企業廠商賦能。

　　在人員管理模式上，徐先生用的是21世紀的一種新型管理模式，是結果為導向的數據化，提倡個人能動性和主觀性，走群眾路線。在產品管理模式上，走的是訂單生產，節約廠商成本開支。

　　五、數智換商的未來

　　如今的數智換商已經擁有數百種品類豐富的名優產品，入駐了百余家民族品牌企業。徐丞功先生說：“成功無他用心而已，只要用心做人做事，成功終會在不遠處等待。”

　　未來三年里，數智換商致力于助推企業、實體、新個體。降低人類行為總體成本，提高人類行為總體效率，產消循環共創共贏的閉環生態體系，將會掀開店鋪升級，開創數智經濟時代的共生經濟新發展。