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在 10 月 26 日下午的聯(lián)想創(chuàng)投 2018CEO 年會現(xiàn)場，聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人兼名譽董事長柳傳志發(fā)表視頻致辭，分享了他對企業(yè)長期發(fā)展的思考。

柳傳志認為，高科技企業(yè)想要長期在行業(yè)中領先是一件非常困難的事，但不管是理論還是實踐，都在證明基業(yè)長青這件事是能夠實現(xiàn)的。而做到這件事的前提就是企業(yè)要能制定正確的戰(zhàn)略，并能正確地執(zhí)行。

對于聯(lián)想來說，這個有一定噸位，比較成熟的科技企業(yè)制定戰(zhàn)略的指導思想，一定是吃著碗里的看著鍋里的。" 在電腦領域中沖上了領先地位，在財務、科研、供應鏈等方方面面有了一定的實力基礎后，一定要盡力向前搶，了解環(huán)境的發(fā)展趨勢，并判斷自己所在的位置，知己知彼，以便確定下一步的發(fā)展方向。"

所以，成立聯(lián)想創(chuàng)投，不僅明確了大的投資方向，還為聯(lián)想布局了未來 5-10 年的生態(tài)，柳傳志認為這是聯(lián)想集團往前拼命搶路的最好方式，為聯(lián)想提供了墊腳的堅實基礎。

在最后，柳傳志還鼓舞了年輕創(chuàng)業(yè)者，" 各位年輕的創(chuàng)業(yè)者朋友們，我們都應該為能生活在這個時代感到幸運。改革開放是中國五千年文明史上難得的發(fā)展機遇期，科技創(chuàng)新將促使人類社會形成飛躍式的進步。而你們正是站在這個時代風口浪尖上的弄潮兒。"

以下為柳傳志致辭全文：

各位創(chuàng)業(yè)家朋友、各位聯(lián)想同仁：

很高興有機會用這樣的方式和大家見面，說幾句話。有一個問題是一切有追求的科技企業(yè)家始終在探索的問題。

那就是高科技企業(yè)如何在行業(yè)中長期領先？一個企業(yè)能在行業(yè)中脫穎而出已是不易，要長期領先那是非常困難的。這困難就難在 " 長期 " 二字上。面前是一片山峰，搶先登上第一座山峰的人，接下來在登第二座山峰的時候可能就會掉了隊，更何況是后面的群山，要長期領先，何其困難。

我在 84 年創(chuàng)業(yè)時，電腦行業(yè)是世界的中心行業(yè)，身居其中的企業(yè)，全球少說有幾萬家。我記得當時有一個巨頭叫 DEC，他們推出的 PDP 系列曾經風靡全球。

還有一個巨頭叫 SUN，他們做的工作站有十年左右的領跑地位。今天怎么樣？估計這里的年輕朋友很多都可能不知道有過這兩間公司了。諾基亞曾經是手機行業(yè)的霸主，但這個名過不了幾年就將從人們的記憶中消失，而當年有一家和它不分伯仲的公司叫愛立信，90 后的年輕人知道字的就更加寥寥無幾了。

長期領先的困難，原因很簡單，那就是大家在用創(chuàng)新的方式競爭。憑什么你能老保持領先呢？

那么，如何解決它呢？能解決嗎？這就是我前面提出的必須不停地考慮的問題。

有一本書叫《基業(yè)長青》，大概是 20 多年前寫的，它的回答是能！并舉出了一批 50 年以上的領先企業(yè)，并說明了為什么他們 " 能 " 的道理，這是書本給的回答。

而實踐的回答呢？50 年以上領先的，在 IT 行業(yè)我們親眼見到的有 IBM、HP、微軟、英特爾等等。亞馬遜、谷歌等這些新貴，還不到 50 年，而在汽車、能源行業(yè)也能舉出一批來。

實踐也說 " 能 "！

那什么樣的企業(yè)能，要怎么樣做才能呢？！

我雖然做得也不好，但確實在不斷地思索和總結。我談談自己的粗淺體會：

從某個角度說一個企業(yè)要能制定正確的戰(zhàn)略，并能正確地執(zhí)行，就能長期生存，并可能保持領先地位。

對聯(lián)想集團這樣一個有一定噸位，比較成熟的科技企業(yè)來說，制定戰(zhàn)略的指導思想，一定是吃著碗里的看著鍋里的。也就是說在電腦領域中沖上了領先地位，在財務、科研、供應鏈等方方面面有了一定的實力基礎后，一定要盡力向前搶，了解環(huán)境的發(fā)展趨勢，并判斷自己所在的位置，知己知彼，以便確定下一步的發(fā)展方向。

而難就難在大家都在創(chuàng)新，環(huán)境發(fā)展的不確定性極大，因此如何向前搶出這一步，的確是嚴峻的挑戰(zhàn)。

光靠聯(lián)想集團的科技力量絕對是不夠的，成立聯(lián)想創(chuàng)投，成立科技產業(yè)基金，明確大的投資方向，為聯(lián)想布局未來 5-10 年的生態(tài)，這是聯(lián)想集團往前拼命搶路的最好方式，為這個布局我應該大聲叫好！

聯(lián)想創(chuàng)投的科技產業(yè)基金，相對其它是有明顯優(yōu)勢的，因為你們有科技隊伍，有管理人才，可以為內部有志向創(chuàng)業(yè)的人搭建平臺，收放自如，這是一般做財務投資的 VC、PE 無法企及的。

你們又可以以財務投資的形式大面積投出，廣招天下英雄好漢，在賽馬中識別好馬。然后再喂以好草好料，形成戰(zhàn)略投資，這就是聯(lián)想集團不但有了在實戰(zhàn)中殺出來的正確方向，而且有了墊腳的堅實基礎。

老賀是個老行伍了，我在科學院的時候他就和我在一個研究室，在聯(lián)想里摸爬滾打 30 多年了，見過鮮花燦爛也見過刀光劍影。今天在聯(lián)想集團面臨挑戰(zhàn)，要突破重圍的時候，希望你能不負重望。不負聯(lián)想集團的重望，不負聯(lián)想控股的重望，也不負我的希望，用你們今天的布局，為聯(lián)想集團從一個高峰中下到低谷的時候再攀上新的高峰，為聯(lián)想的事業(yè)，為中國高科技制造業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞！

各位年輕的創(chuàng)業(yè)者朋友們，我們都應該為能生活在這個時代感到幸運。改革開放是中國五千年文明史上難得的發(fā)展機遇期，科技創(chuàng)新將促使人類社會形成飛躍式的進步。而你們正是站在這個時代風口浪尖上的弄潮兒。當然一切輝煌都要靠智慧、努力、勤奮去爭取、去拼搏。

但人生又能有幾次博？！衷心希望五年之后，十年之后，當你們的耀眼星光照亮中華大地甚至全球的時候，我還有機會能給你們獻上慶祝的花環(huán)！

來源：鈦媒體