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“1000億GMV對閑魚來說并不是生意，而是千億社會資源的節約，這是閑魚的小成績，也是閑魚從一而終的使命”，9月7日，阿里巴巴集團副總裁、淘寶總裁蔣凡亮相閑魚北京發布會，與現場近百位閑魚戰略合作伙伴分享了閑魚的成長。 在蔣凡看來，建立節約型社會、發展可循環經濟是創立閑魚的初心，為此，阿里將繼續全力打造閑魚生態平臺。他表示，閑魚已加強與阿里生態內各業務的協同，與淘寶、天貓、支付寶、芝麻信用聯手更多深度合作；同時，閑魚將更堅定地向多元化的閑置經濟平臺發展，與合作伙伴們一起構建新的生態。 在茶水間里誕生，四年長成“小巨頭” 四年前，被視為馬云“初戀”的閑魚誕生在阿里巴巴的一個茶水間里。“有了做閑魚的想法后，我們迅速組建了28人的小團隊，日夜趕工，三個月后產品就上線了。用戶覺得好玩，自發地拿出了很多閑置在儲藏室里的小物件掛上閑魚。我記得第一個被分享到閑魚的是一把舊吉他，很快就成交了。”閑魚業務負責人諶偉業回憶道。 一把舊吉他開啟了閑魚的高速成長。數據顯示，截至今年8月，已有超過11億人次在閑魚發布分享；而從去年8月到今年7月底，閑魚GMV已近900億，很快就將突破1000億大關，閑魚已成為繼天貓、淘寶之后，下一個準萬億級市場。 比起這些商業成績，閑魚帶來的公益影響更為深遠，它的誕生和活躍不僅促進了“輕消費”的社會理念，還大大促進了閑置資源的循環再利用。據北京市環交所評估，四年來閑魚僅3C、服裝、圖書的轉讓利用，減少的碳排放就達1000億克，按螞蟻森林17.9kg可以種植一棵梭梭樹計算，相當于種植了558萬棵梭梭樹，平均到每天就是近4000棵樹一天。 阿里經濟體戰略大協同，閑魚開放四大平臺 新的消費時代正在來臨。按照日本作家三浦展的觀點，1912年以來的世界可以分為四個消費階段，第四消費時代即重視閑置和共享的社會。閑魚在短短四年間，從“茶水間的團隊”成長為“小巨頭”，也從側面預示著中國社會正在逐步邁入第四消費時代。 “建立節約型社會，發展可循環經濟是必然方向，阿里巴巴會傾全集團之力支持閑魚的發展。集團內，閑魚與淘寶、天貓、支付寶、芝麻信用形成深度業務協同；集團外，閑魚會與回收寶、衣二三等合作伙伴結成戰略同盟，共同促進社會閑置資源的循環利用。”蔣凡表示。 阿里經濟體的深度協同對閑魚來說意義非凡：淘寶、天貓將在業務中引入閑置資源循環利用的場景，閑魚全面為淘寶、天貓用戶提供以舊換新服務；支付寶和芝麻信用將為閑魚提供更深入的信用和支付金融服務，閑魚將開發支付寶小程序，為支付寶用戶提供閑置資源循環服務，并在租房租賃領域展開業務整合。 一邊是阿里經濟體內的共振，一邊是閑魚自身的不斷延展開放。在開放式的平臺模式下，閑魚將推出“信用回收”、“閑魚優品”、“閑魚租”、“免費送”四大核心功能，在環保回收、共享經濟、服務維修、公益領域向合作伙伴全面開放，并逐步建立閑置商品的行業分級標準，鼓勵閑置資源的進一步流通。 “過去四年，閑魚積累了超過2億用戶，54%以上是90后，他們是當下中國走在新消費潮流尖端上的人群。我們還積累了大量算法技術和平臺治理的經驗，包括我們對行業的洞察和認知。今天我們把這些都開放出來，分享給合作伙伴，希望更多人加入我們的行列。”諶偉業說。 發展至今，閑魚的邊界不斷拓展，從最初單一的C2C閑置交易到如今的C2B信用回收、租房租衣、免費送等，閑魚不僅長成了閑置經濟生態第一平臺，也成為一種全新的生活方式。正如蔣凡所說，在阿里經濟體的加持和全面開放的策略下，“未來，閑魚會像淘寶一樣改變人們的生活方式”。 |
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