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點擊上圖▲成為會員 甄選好書，小巴陪你每月同讀 獨特視角，大咖解讀書中精華 七月計劃-同讀商學院： 這個暑假，小巴將為大家推薦商學院系列四本同讀好書,讓你不必出國留學，在家就能學到來自世界名校的商學院精華課。今天通過福利鏈接購買會員的前100名，還可以領取價值68元的《哈佛商學院最受歡迎的領導課》紙質書哦。【點擊此處，成為會員】 談到領導力這個詞，比起身邊活生生的公司同事，不少人首先會想到電視里的那些大人物。 諸葛亮，李云龍，喬丹，馬云……無論虛構還是真實，這些能力出眾的主角們，仿佛天生就有領導力。他們用卓識遠見和個人魅力，讓身邊的人心悅誠服。于是在許多人的潛意識里，卓越的領導力是一種“主角才有的天賦光環”。 但事實真的如此嗎？ 今天小巴為大家推薦一本關于領導力的好書，《哈佛商學院最受歡迎的領導課》。作者羅伯特·史蒂文·卡普蘭，是哈佛商學院管理實務課的教授，他所教授的學生中有不少世界知名的企業領導人，而卡普蘭本人也是高盛集團的副總裁。 在長期的課堂教學與企業實踐中，卡普蘭提出了一套能夠幫助人們迅速提升領導效果，訓練出卓越領導力的神奇框架。這套領導力框架由七個部分構成，只要經過系統的訓練，即便是一個3人團隊的小主管，也可以擁有500強CEO的“領導力光環”。 01 設定愿景與關鍵要務 當我們擔任一家公司或一個項目的領導時，最擔心的，莫過于下屬不聽使喚。 在卡普蘭看來，人們在工作的背后，都需要一個奮斗的愿景。因此，想要成為一個出色的領導，首先你需要做的，就是向員工勾勒出一個清晰的愿景：我們的工作目標是什么，又該怎樣為之奮斗？
怎樣找到企業或部門的清晰愿景呢？卡普蘭建議領導者們反復問自己以下四個問題：
這四個問題，將幫助領導者們理清思路。勾勒出愿景之后，領導者還需整理出實現它們的優先要務，這些優先要務將變成一張路線圖，你和你的下屬將從中明白，如何處理好工作中的主要任務。 02 時間管理 幾乎所有的領導者，都抱怨時間不夠用，他們整天忙著處理各種大小事件，工作的時間遠遠超過普通員工。其實這個時候，領導者大可以試著給自己列一張代辦清單，管理自己的時間。 在卡普蘭認看來，作為領導，應該將自己的事情放在關鍵事務上，集中精力去處理那些需要自己處理的事情，為此，他提供了兩個建議： 建議一，適當放權。 作為領導，你需要先對工作進行評估，然后將一些工作放權給下屬，這樣不僅可以解放你的時間，更能合理地去配置資源，并且提升下屬的戰斗力。 建議二，學會說不。 即便你是領導，也會遇到一些來自客戶、上級、其他部門的要求。事實上，你每說一次好，都需要付出大把時間作為代價，所以在下次答應他們之前，可以思考一下：這個工作重要嗎？有時間來處理嗎？必須親自操刀嗎？ 如果你的內心對于否定的答案，那么大可不必去做這個吃力不討好的背鍋俠。 03 給予反饋，接受反饋 當你的職位越來越高，壞消息在你身邊消音的機會會越來越大，你的下屬不敢說出那些不中聽的消息，而你犯錯的概率，也會越來越大。 這就是所謂的高處不勝寒。這時候領導者就需要及時去給予員工反饋，同時積極接受他們的反饋。這樣不僅能提高員工動力，也能查缺補漏，發現自己身上的問題。
如何才能幫助下屬進步呢？卡普蘭建議領導者們先去觀察自己的下屬，然后寫出他們的3到5項優勢，以及2到3項應該加強的技巧和任務。接下來告訴他們你的分析，然后觀察他們的表現。一個月后，領導者應再次給予反饋，告訴他們自己的觀察結果，并通下屬共同制定出改進措施。 對于如何糾正自身的問題，領導者們也可以用類似的方法，理出自身的弱點和遇到的問題，并尋求幾位心腹下屬的意見，然后做一份改進計劃并付諸行動。 一段時間后，你會發現下屬的工作能力和工作態度會明顯增強，而你身上的缺陷，也將得到糾正。 04 接班規劃和工作授權 卡普蘭認為，沒有人能做一輩子的領導，面對終將退位的現實。 而身為領導者，你所肩負的重任中，其中一項就是“把對的人放到對的位置上”。你必須接受這個挑戰，并制定一份完善的接班計劃， 然而現實中，許多的領導者卻往往陷入了“組成朋黨式領導團隊”的陷阱。領導者們不希望放棄目前苦心得來的崗位，害怕自己被取代，同時只會提拔對自己忠誠的下屬。 這種行為，導致領導者留下了對自己而非對公司效忠的團隊，會產生削弱公司實力的管理盲點和錯誤的判斷，而真正優秀的人才，則很有可能加入到競爭對手之列。 如何制定接班規劃呢？卡普蘭認為，領導者需要列出至少兩到三位潛在的接班人，并寫出每位潛在接班人的優勢和弱點評估，并據此采取特定的行動，培養他們，最終選出真正合適的人。 05 為團隊把脈
世界時時刻刻都在改變，經濟衰退、產品周期進入成熟階段、商品同質化，都可能對公司造成沖擊，身為領導者，應該定期給自己的團隊“把把脈”。 領導者需要關注的“脈動”，主要在這三個方面：
06 直面壓力 領導者的一言一行，都會受到公司所有人的關注，稍有不慎，可能就會遭受被取代的命運或是各種風言風語。 調查發現，不少領導者都患有輕度抑郁癥，他們遭受的壓力太大了。因此在書中，卡普蘭認為抗壓能力是成為一個優秀領導者的必備特質。關于如何消滅壓力這一點，書中的建議如下：
而當你實在撐不住下去的時候，千萬別逞能，請一天假老老實實在家睡一覺、去旅行、去參加一場激烈的賽事、去冥想，都比硬扛著要強。 07 發揮潛能 請記住，這場領導力的職業游戲重點在于：發揮你的潛能，盡可能地展現你的實力。 優秀的領導者時刻都在學習與調整，關于這個世界，他們所處的行業、他們周圍的員工，他們時刻保持著靈敏的嗅覺。學習之路未曾間斷，而是在他們生命的每個周期、每段職業經歷中不斷演化。 堅持終身學習的原則后，你將發現潛能其實與年齡無關，即便是花甲之年，人們的身上依舊蘊含著無限的潛能，你依然可以做出許多突破與改變。 每年年初的時候，你可以列出3個自己想要突破的瓶頸，向相關專家尋求建議，然后制訂出改善計劃，并付諸行動。 回想你表現極佳、充分發揮潛能、對自己的影響力深感滿意的時刻，想想當時你的領導方式是怎樣的，哪些因素強化了你的表現，你在這次經歷中學到了什么？ >>>更多書中領導力精華，戳此收聽
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