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今年以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，堅決扛起責任擔當，積極爭做“九個表率”，以求真務實、雷厲風行的工作作風，上下齊心、承壓奮進，全力以赴沖刺首季開門紅。 該公司樹牢“安全無小事”理念，時刻把安全擺在首位。認真抓好集團公司二月份安全辦公會各項工作部署在生產現場的落實，進一步抓好“兩重點一重大”、偏遠地區、薄弱環節的管理，確保公司安全形勢穩定。以標準化創建為契機，強化日常隱患排查治理，創新使用“掌上安全寶”開展智能化隱患排查，實現隱患上傳、整改反饋全流程信息化管理。持續加強安全培訓，組織干部職工學習新《焦化安全規范》，對照新標準新要求逐項進行排查，將查找出的問題明確責任人，積極組織整改落實。 該公司進一步加強生產組織，加大干熄焦關鍵設備隱患排查治理，強化設備維護和檢修力度，維持生產的連續穩定。進一步提升入爐煤細度控制穩定性，優化破碎機參數設置，加強管理確保入爐煤指標合格。完善煤氣調節精細化操作規程，煤氣壓力波動時，及時調整焦爐的加熱煤氣流量，確保焦爐溫度穩定，提高焦炭質量。建立實時數據采集與分析系統，對焦爐、甲醇、化產等工藝系統溫度、壓力、煤氣流量等參數進行24小時不間斷監測，及時發現生產過程中的異常變化，為工藝參數調整提供科學依據，實現生產過程的精細化管理，提高生產效率。優化調整產品結構，密切關注市場動態，精準把握市場需求，通過優化產品結構，提高產品附加值，實現利益最大化。 該公司持續深化內部管理改革，細化成本控制措施，降低生產成本。健全完善考核機制，充分發揮考核“指揮棒”的作用，在優化產業鏈的同時，按照產品單元進行精細化核算，構建科學合理的核算機制，提升經營管理水平。加強邊緣煤種開發，及時調整精煤采購方案，優化配煤比，進一步降低入爐煤成本。積極做好市場調研工作，準確了解市場需求變化，靈活調整銷售策略，確保產品銷售渠道暢通。加強行業對標工作，與邯鋼、旭陽、華豐、天鐵等同行業焦化建立溝通機制，定期開展對標，學習先進經驗，查找自身不足，持續改進提升。制定2025年應對市場下行實施方案，圍繞推進作業成本管控、強化物料管理、加強現場節能管理、嚴格維修事前管控等方面細化措施，確保成本有效降低。 該公司強化工作舉措，全力以赴加快重點項目建設進度。細化項目建設節點，倒排工期，確保各環節緊密銜接，嚴格按照時間節點完成施工任務。硝鹽項目土建工程基本完成，設備安裝、工藝管道完成90，目前正在進行設備保溫，水壓試驗和單機調試，加快編制試生產方案，確保項目如期建成。加大對30萬噸硝鹽項目崗位職工的培訓力度，明確培訓負責人，確保培訓計劃精準實施。全力推進SNG天然氣項目前期手續辦理，加快施工圖設計及相關手續辦理，為項目如期開工建設奠定基礎。生化污水分鹽蒸發零排放可研報告通過集團公司審核，正在進行初步設計招標公示。一項項重點項目的落地實施，為公司高質量發展注入強勁動能。 （曹睿） |
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