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10月12日，為確保完成四季度及全年的目標任務完成，以“落實、拓展、提高”的工作原則，物資供應分中心召開了三季度物資專業對標指標分析會。 一是抓好物資計劃管理工作。切實按照采購計劃確定的物資范圍、時間節點，認真做好物資需求計劃編制上報工作，提高采購計劃編報質量，適時、合理編報批次采購計劃，確保計劃提報及時、準確。? 二是加大物資質量管控力度。把統一標準、執行制度、治理隱患、嚴控風險作為物資質量安全管理的硬約束，差異化開展抽檢工作，合理運用供應商績效評價，督促供應商提高供貨質量和現場服務水平。 三是做好廢舊物資處置工作。從規范廢舊物資全流程管理入手，推行“線下聯合監督＋線上數字化監管”模式。對廢舊物資退倉實行計劃管理，從設計、施工等環節開始進行數據錄入管理，根據計劃，物資、紀委、營配等多部門聯合開展“線下+線上”監督，確保廢舊物資從退倉到回收、儲存到處置的全過程的規范、高效。 四是做好倉庫管理工作。通過開展倉儲消防安全知識和特種設備物資裝卸作業知識培訓，提高倉儲工作人員的安全責任認識。加強倉庫周末及節假日值班，如有應急物資領用需求，做到及時響應，確保物資及時發放，為公司各項工程有序開展提供堅強物資保障。 下一步，為做好物資供應保障工作。臨沂蒙陰公司物資供應分心將通過電話、短信及微信等多種方式，全面了解生產供應信息，確保物資及時到貨。（劉霞） |
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