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在多倫多股票交易所和紐約證券交易所上市的加拿大礦業公司希爾威董事長馮銳，為了保障開礦安全、提升生產效率而研發的“事事明”系統，忽然成為家居企業進行現場管理的神器，首批用戶就是知名家裝上市公司東易日盛和進口地板代表品牌德國漢諾。2021年11月，馮銳信心滿滿地告訴北京商報記者，“‘事事明’系統或將推動家居行業現場管理數字化”。 希爾威董事長馮銳 不同于過去工作人員通過紙質表傳遞信息，“事事明”系統針對眾多礦企研究和設計的安全生產與管理系統，通過對生產系統和安全生產記錄流程，以及升井提升、通風、降溫、災害預測及控制等技術，全面提升安全生產、采礦效率和環保水平。 如各大礦企的尾礦庫歷來存在安全隱患，尾礦和廢水還含有有害成分，一旦出現泄露就會造成嚴重污染。針對尾礦庫的堆存系統、排水系統、防滲回水系統，“事事明”制作了尾礦工人當班工作清單、拱板相關表單、選廠尾礦庫子壩堆筑檢查記錄表等近20種表單，涉及尾砂排放管理、排水及回水系統、壩體檢查等多個部位的關鍵流程，以確保員工嚴格執行操作規程和安全規范。 “事事明”系統自帶的移動互聯網電子表單系統，能幫助工作人員通過手機按標準化表單填寫并拍照，有圖有真相，標準化的表單數據即時在線化，各級人員可即時查看及反饋；在線化的表單數據還能與預設的環保檢查標準自動對比，異常時發出預警，通知不同層級的相關人員并處理，從而促進了企業安全生產，提高經濟效益。 “過去我們都是填紙質表，甚至花了50萬元買來10臺掃描儀，想實現真實、實時的信息溝通，結果發現回傳的表都是偽造的，所以我一直想研發一款真正的信息化產品。”更重要的是，馮銳作為一個上市礦企老板，通過“事事明”系統不經意間跨入家居行業，“一次在與東易日盛董事長陳輝交流后，他表示家裝行業也十分需要這樣的產品，后來德國漢諾董事長陳博士也主動找上門，于是我們一拍即合”。 以德國漢諾為例，家居產品從購買到交付周期較長、環節復雜，會出現信息不對稱的情況。以往測量、安裝等環節，負責人只需要填寫紙質表單，無法證明真實的測量、安裝等過程，容易造成作業不規范、互相扯皮等問題，業主難以追溯。通過“事事明”將地板安裝工序標準化，從測量、送貨、安裝到驗收，整個流程被拆分成11個工序，每個步驟都有專人負責，現場有圖有真相，可以大大提升業主的滿意度，從而提升企業的口碑和形象。 “整個流程中的‘測量結果’部分，相關人員會進入自動生成的‘事事號’中，現場施工人員通過數字化表單記錄，對測量過程進行現場拍照留痕，保證安裝前測量結果真實準確，完成所有測量后自動轉入下一道工序。”馮銳表示，“管理人員會對每個流程進行打分、點贊、評論，根據完成情況最終納入績效考核，與工資掛鉤。現在系統經過改進后，不需要更改程序，可以根據每個企業的需要直接添加模塊。” 德國漢諾北京地區已經全面推行“事事明”系統，每個月項目達到300個，未來還將向90個城市進行拓展。 這樣一款能進行現場數字化管理的“事事明”系統，由希爾威與北京蜂睿信息科技有限公司合作開發。北京蜂睿信息科技有限公司營銷經理朱曉雯表示，北京蜂睿信息科技有限公司也將在技術和服務領域持續開拓創新，進一步升級優化“事事明”系統，為家居企業持續賦能。 業內分析人士認為，“事事明”在保證施工進度和質量的同時，大大提高企業工作效率，或將成為推動家居行業現場管理數字化的顛覆性產品。 圖片來源：孔文燮 |
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