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按照大唐江蘇公司“提質增效開源節流保利潤保收入”的要求,大唐蘇州熱電公司迅速行動,向內部挖潛要效益,向精益管理要效益,向改革發展要效益,打出開源節流、提質增效“組合拳”。 開源增收方面,充分發揮燃機培訓基地優勢,結合用戶情況制定培訓計劃,不斷增加培訓收入;積極爭取各項政策紅利,推進余熱供電及對外供熱享受國家綜合利用資源增值稅即征即退、吳江區技能大師工作室補貼、穩崗補貼等政策落地;繼續堅持兩個細則的專項攻關工作,全力以赴爭取機組各項指標滿足電網要求,確保實現獎勵最大化。 內部挖潛方面,在公司范圍內廣泛開展“七個一”活動,各部門結合實際對管轄費用、開源節流項目全面梳理匯總,壓降相關費用;結合之前已開展的合同管理專項監督,對各類合同金額開展再次梳理排查,找出挖潛的空間;在職工群眾中廣泛開展“提質增效我來談”活動,在微信平臺刊發,提振員工士氣。 精益管理方面,繼續將年度“五個十”項目作為助力全年任務目標完成的重要手段,用好116+X績效考核機制,形成鮮明的效益導向。發揮檢修一體化的優勢,不斷提升檢修自主維護的水平,降低檢修維護費用;深度分析當前發電市場,精準把握“氣量、電量、供熱量”的內在關系,把握發電節奏,持續搶發有效益的電量。積極研究各項稅收優惠政策,全面梳理現有存量貸款,不斷優化融資結構。 改革發展方面,持續落實熱網“八個提升”工作,大力通過信息化、智能化水平的提升提高效益,積極拓展熱用戶,積極協調溝通新用戶投產事宜,確保“早供熱、早受益”,確保供熱量穩定有序提升。將發展作為破解難題的重要手段,瞄準江蘇公司“摘標立項”項目,繼續緊盯楊巷光伏、吳江屋頂光伏項目,確保務期必成。朱子清、尹信子 |
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