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回首來時路，奮進新征程 十八載春去秋來足以將一個嬰兒出落成蓬勃青年，十八個寒來暑往同樣也能把一個企業打磨得雄姿英發。 十八年，1900萬消費者，從年銷整車不足30萬輛到年銷整車145萬輛。僅是今年上半年，東風汽車有限公司整車板塊銷量就達70.1萬輛，同比增長18.7。這是東風汽車有限公司送給自己的成人禮，也是所有東風有限人在辦公樓里、工廠中、營銷一線上用汗水和青春寫下的光輝業績。
東風有限成立后的十八年，是將傳統流水線迭代成現代化、智能化超級工廠的十八年；是產品和技術不斷推陳出新，用經典超越經典的十八年；是用產品贏得市場，憑服務博得1900萬車主信賴的十八年。 改革路漫漫，漫漫亦燦燦 惟改革創新者強、獨辛勤奮斗者勝，這向來是企業經營中亙古不變的真理。東風有限在深化改革、求新求變方面始終敢為人先，積極尋求與企業發展相適應的體制機制。 十八年來，汽車市場瞬息萬變，東風有限在不斷思考和探索更為“敏捷”、“高效”的組織體系，以期實現更高的企業運轉效率、更快的市場反饋并且更進一步契合消費者需求。2005年、2014年和2019年，東風有限總部組織機構和職能部門進行了三次重大調整，重塑總部職能體系，優化組織結構、打造全價值鏈資源協同。展望未來，東風有限還將進一步強化總部職能改革，進一步厘清總部和事業部的關系，在發展中進步，在進步中強大。 十八年里，東風有限也在一步步優化事業布局。2013年，東風有限將東風商用車整體劃出，將所有精力和資源聚焦于乘用車、輕型商用車以及零部件裝備。 2020年底，東風有限整合東風日產和東風啟辰，東風裝備公司和東風零部件集團。每一次大刀闊斧改革的背后都是東風有限整合資源，提升企業競爭力的決心。
面對消費者需求和新生代員工訴求的升級，東風有限還同步對實施了10年的企業文化進行升級，首次將企業文化命名為“倍受信賴”的企業文化， 核心理念包括愿景、使命和價值觀同步升級，同時啟用新的企業品牌VI和企業品牌口號“智啟出行，暢享未來”。全新發布的東風有限企業文化/VI 2.0為東風有限及旗下事業部樹立了共同的愿景和使命，同時與時俱進，更新了核心價值觀——客戶為先、奮斗為本、創新變革、信賴共贏。東風有限成立企業文化宣貫工作“1+7”CFT團隊，促進企業文化及行為變革在東風有限事業部同步貫徹。
面對新時代，砥礪再前行 如今的汽車市場正向智能化時代不斷邁進，傳統汽車廠家重金下注，造車新勢力不斷崛起，互聯網巨頭紛紛入局，讓原本競爭就十分激烈的汽車市場更顯百花齊放，百家爭鳴。繼往開來，砥礪前行，東風有限還將著眼五化布局，探索企業可持續發展戰略。 為迎接變局，東風有限將以智行科技為驅動，進一步發力“五化” - 智能化、電驅化、共享化、輕量化、網聯化。東風有限“智行科技”以實現“零事故、零排放”為目標，致力于汽車技術的智能化升級，包括智能駕駛、智能動力、智能互聯、智能出行四大技術領域。智能動力方面，從2021到2025，東風有限擬推出15款電驅化車型（包括純電和e-POWER）， 電驅化率到2025年預計將達到銷量的33。到2025年，日產品牌將在9款車型上部署電驅化，包括在6款車型上搭載e-POWER，同時將在3款車型上搭載VC-Turbo超變擎。智能駕駛方面，截至2022年，東風有限將在70的日產核心車型上搭載ProPilot 超智駕技術。智能互聯方面，截至2020年，已有250萬東風有限旗下車輛搭載智能互聯技術，截至2024年，日產品牌將在9款車型上部署日產車聯（Nissan Connect），占日產車型的90。
東風有限旗下各事業部都在不斷豐富智行科技產品線，并通過高科技實現產品差異化。旗下東風日產日產品牌會有6款車導入日產e—POWER技術，為用戶提供更低成本、更環保， 能效比更高的產品體驗；東風汽車股份也在深入掌握了新能源匹配開發技術的基礎上，逐步形成電動車正向開發能力，產品線不斷完善，還實現共享服務初步線上運營，為客戶創造新價值；東風零部件則構建了“6+1”核心業務發展布局，加快業務整合、升級和拓展；聯友科技聚焦開展價值挖掘與創新，加速實現數據資產變現，目前已建成的350億級大數據平臺，將在汽車全價值鏈各環節創新發力，數據驅動并賦能業務模式敏捷創新。
未來，東風有限將抓住行業變革機遇，在智行科技層面加大投入，加快新技術的集成與開發，著力掌控節能汽車、新能源汽車、智能網聯與自動駕駛汽車關鍵技術和核心資源，形成一批具有自主知識產權的核心技術，整合優勢資源，吹響面向未來的沖鋒號，在智能汽車時代再創新輝煌。 路線黨引領，發展跨越行 在中外合資企業建立黨的組織，完善黨的建設，實現黨對企業的引領是新時代的一項全新課題，也是創立伊始擺在東風有限面前的一道難題。成立于2003年的東風有限黨委，用十八年的努力和探索奉上了一份完美答卷。 東風有限各級黨組織，探索新時代黨的建設的實踐載體，通過樹立黨建品牌、培育黨建品牌、宣傳黨建品牌，激發黨建工作的內在活力。 東風有限黨委堅持把“黨組織在企業公開掛牌、公開活動，黨團經費納入企業預算、人員納入企業編制”寫入合資公司章程，這一被稱作“兩公開、兩納入”的中外合資企業黨建新模式是東風有限的首創， 是改革開放以來中外合資企業的首創。 與此同時，東風有限黨委和黨群工作部門還創造性地開辟了包括開展方針目標管理、黨建工作與經營工作同步考核、創立總裁與工會主席會晤等“四項制度”、發布“承·創”黨建事業計劃、發布“先行軍”黨建品牌、開展“黨員積分制”管理等諸多黨建新途徑。 早在公司成立之初，東風有限黨委就明確：黨建宣傳思想工作必須主動貼近、融入合資企業中心工作。結合各單位業務實際，東風有限聚焦發展難點痛點，大力開展黨內主題實踐活動，堅決做好黨委“促落實”各項工作，以高質量黨建引領高質量發展。在創新工作過程中，東風有限黨委通過黨建帶工建、帶團建，激發全體員工的熱情和創造力，助力生產經營目標實現。 十八年來，東風有限黨委始終堅持把員工的利益放在首位，定期開展形勢目標教 育活動，讓廣大員工了解企業發展形勢。各級黨組織還通過領導干部專題形勢報告會、總經理與員工代表溝通會、形勢目標知識競賽等方式，讓廣大員工認識到公司所面臨的嚴峻形勢，自覺承擔壓力，為企業凝聚發展合力。通過開展“信賴班組”選樹、舉辦的員工職業技能大賽等，東風有限為員工提供更多充分展現自我的平臺，讓每一位員工都能參與推動東風有限轉型升級。 黨建工作的成功同樣離不開東風有限時刻將黨建工作擺在重要位置，內化于心，外化于行。從而實現黨建工作和企業發展的相輔相成，積聚員工的熱情、智慧和力量并將其轉化為東風有限的發展和競爭優勢，為企業發展提供強大的思想保障。 十八年櫛風沐雨終得苦盡甘來，十八載篳路藍縷守得月明云開。東風有限將百尺竿頭，更進一步，以更優秀的產品和更完善的服務為公司的愿景和使命孜孜不倦地奮斗。 |
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