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天津完達山乳品有限公司根據(jù)液奶事業(yè)部生產系統(tǒng)一季度工作總結及二季度重點工作布置視頻會議上提出的推行“7S”的可視化、精益化、防錯防異常管理，加強員工宣傳、培訓，形成“7S”管控常態(tài)化，為生產各項工作提供助力的工作要求，采取跟進督查措施，促進7S工作落實落細。 為了營造良好氛圍，不斷提升全員精細化管理意識，周例會上由黨群綜合部對管理人員進行宣傳教育并對本周的7S管理工作推進內容進行安排部署;規(guī)定每周五各部門負責人對所轄區(qū)域的7S管理工作進行大檢查，強化管理人員對7S現(xiàn)場督查管理，全面提高管理水平，推進精細化管理更加制度化、規(guī)范化。 連日來，天乳公司對現(xiàn)場、設備及管路衛(wèi)生、車間管路標識、現(xiàn)場跑冒滴漏等問題以及辦公室文件的歸類擺放、標識標簽、桌面辦公用品定位、私人物品放置、辦公線路規(guī)整及衛(wèi)生死角等方面通過“查、改、考、樹”，全面推進“7S”管理落地。副總經理劉懷冬安排專人帶隊進行跟進督查，將7S管理工作納入日?？己瞬⒃谥芾龝线M行通報。 天乳公司通過跟進督查工作的有效落實，推動7S管理工作落地生根，從而助推精細化管理邁向新臺階。 天津完達山乳品有限公司 谷艷紅 于冬貴 |
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