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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?新疆公司眾泰煤焦化：向“落實”要“管理” ?筆者訊?2021年以來眾泰煤焦化不斷對基層管理升級，管理深化，并以管理創新為輔手，加強對基層班組管理的優化。打造以“落實到位”為根本，以“落實升級”為目標的向“落實”要“管理”的基層班組管理經驗。 管理，不拘一格，關鍵在于行之有效，能推進自身發展。基層班組的管理始終圍繞著如何把上級工作布置落實到位，落實完美。“落實有效”就是最優化的基層班組管理方案。 狠抓安全管理。持續開展“拉網式”隱患排查活動，人人都是檢查員、個個嚴把安全關，做到大型設備反復查、小型設備不漏查，查徹底、查到位，堅決把隱患消滅在萌芽狀態，同時要求全體管理技術人員切實轉變工作作風，加大走動式管理力度，以“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”為安全管理核心理念，強化管理人員值班、跟帶班制度，狠抓現場隱患排查治理，對現場出現違章違規立即制止，及時糾正違規行為，并嚴格按照規章制度進行處罰，確保節日期間施工現場安全生產。 全力攻堅增效益。為提高生產效率，該公司從任務細化、工序銜接等方面入手，進一步細化每班產量任務，通過強化原料煤供應及配比，提高配煤準確率，減少精煤的消耗等舉措提升產量。為實現“以增量提高收入，以高產攤薄成本”的管理思路，統籌兼顧精煤資源、焦炭質量、煤氣利用效率和副產品產出量等多種因素，科學合理地組織生產。為做好生產外圍服務，對影響生產系統穩定的關鍵部位做好監督，對重點、關鍵設備“包機到人”，進行24小時跟蹤登記，并及時做好點檢維修，確保生產設備、裝置長滿優運行。同時，對全員勞動紀律、出勤考核，管理人員履職盡責、執行力等方面進行聯合督查，切實轉變作風，營造嚴格、嚴密、嚴謹、嚴肅的工作氛圍。 “向落實要管理”的工作開展得卓有成效，也從側面反應出，眾泰煤焦化各項工作開展的穩步性和有效性。 ????(程鵬）?? |
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