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——上期回顧—— 小編上期和大家分享了國企數字化轉型是什么？轉型的驅動力是什么？數字化轉型遇到的彎路和坑點。本期給大家分享一個干貨案例。 萬事開頭難，立項很關鍵 世界500強能源企業(yè)案例 01 建設背景 用戶是一個醫(yī)療連鎖型企業(yè)，全國近千家的線下醫(yī)藥門店，集團期望通過數字化轉型，實現線上和線下雙融合，提升資源整合和運營能力。 02 立項準備 立項前集團預算支持力度大、管理層建設信心強，業(yè)務部門積極性高需求多，從生產、供應鏈、營銷、管理端全面建設，預期效果成為行業(yè)標桿。 03 立項過程 立項中集團高層協(xié)調分子公司參與、信息部門牽頭整理建設需求、業(yè)務部門說想法提建議，服務廠商各顯神通突出各自優(yōu)勢，立項過程聲音多、時間久。 04 立項叫停 立項后服務廠商逐級篩選、方案層層評估，但是項目急轉直下，CIO更換、招采叫停、預算被砍，集團高層重新思考，“項目立項初衷和建設目標”。 雖然案例企業(yè)資質不屬于國企，但是對集團型國企的數字化轉型如何立項引發(fā)大家的思考… 天下難事，必作于易 第一，選準一個方向；項目建設初期，首先把控集團高層的期望值，避免早期需求太多造成全面出擊多點開花。企業(yè)數字化轉型切入方向很多，從生產、供應鏈、營銷、管理等多個環(huán)節(jié)，分開看每個方向有色有味好比“辣椒油”和“豆?jié){”，剛開始就混到一起只能倒掉。 第二，首選管理方向；經營管理方向建設的特點，小編整理幾句打油詩： 場景明確代入強，數據支撐有保障。 行業(yè)差異影響小，自上至下阻力少。 驅動考核相掛靠，易見成效業(yè)績好。 天下大事，必作于細 面對企業(yè)數字化的經營管理場景，要從自上至下的業(yè)務監(jiān)管、到在下至上的資源需求兩個方面來考慮。 第一，自上至下的業(yè)務管控；基于國資委監(jiān)管要求，讓集團高層看到整體戰(zhàn)略、財務數據、重點企業(yè)、重點項目、行業(yè)競爭、評估模型；看透產品類的運營情況、客戶類的市場情況、細分類的創(chuàng)新情況。可持續(xù)形成有效措施，包括降本、投入、資源、布局的改善。 明確建設范圍 針對國企兩種方式，第一種以總部為主體單位，明確試點業(yè)務部門；第二種選擇分子公司為試點單位，通過試點單位摸清家底、掃除障礙。通過試點再到集團復制推廣。 定好建設時間 作為十四五開局一年，避免項目周期長和項目跨年，因此項目建設時間建議分三期規(guī)劃，每期建設時間6-10月，既可以保障項目執(zhí)行落地，同時可以看到項目階段成果。 摸清建設阻礙 立項前明確平臺部署的機房位置、計算資源、網絡通訊、安全措施等，保障項目立項前現場情況了如指掌，掃清項目建設阻礙。 第二，在下至上的資源需求；面對分子公司及分管事業(yè)部領導牽引，決策、資源調度項目建設保障資源、工具、風險點、預警、數據支撐、業(yè)務系統(tǒng)廠商協(xié)同。
符合國資委監(jiān)管的企業(yè)數字化經營管理架構
符合國資委監(jiān)管的企業(yè)戰(zhàn)略經營地圖 德塔精要“敏中臺、富場景”建設實踐 對于國企數字化轉型德塔精要以SceneTalk產品作為智能場景數字化引擎，支撐企業(yè)數字化總控中心EDCC方案產品。以國企數字化轉型經營管理場景為切入點，讓集團高層和分子公司管理者切實體會數字化轉型為企業(yè)經營帶來的價值和收益。
滿足國資監(jiān)管要求的企業(yè)數字化總控中心建設，突出“重場景、輕治理、性價高、見效快”特點，對集團經營管理進行自上至下的運營指標拆分，自下至上的業(yè)務數據治理，提高集團內控管理效率，提升企業(yè)經營風險識別能力。 下一期分享： 籌備：國企數字化轉型，如何牽引內部資源？ |
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