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12月9月，由人力資源智享會（HREC）主辦的“第24屆人才管理與領導力發展年會”在京成功舉辦，來自知名跨國企業、大中型國有企業及民企的100多名資深人力資源管理人士出席了本次會議。
本次會議以“鏈接業務·靈活敏捷·直面變革”為主題，緊密圍繞“企業轉型或組織架構調整下人才管理體系調整優化；關鍵人才的激勵與保留；人才盤點的方法與應用的創新實踐；人才梯隊建設與繼任者規劃落地；中高管和新經理人領導力培養”等話題進行了深入探討。 年會現場，來自睿正咨詢、中國移動、京東集團、施耐德等知名企業的二十余位嘉賓結合人力資源工作實踐，與參會者共同探討了不同場景下人才管理，人才培養和保留，領導力發展等話題。主會場上，睿正咨詢副總經理吳憂女士受邀進行了《撬動人才杠桿，構建基于挑戰的4K人才管理》的主題分享，獲得參會者的高度好評。
吳總以疫情期間“爭分奪秒組建戰狼團隊”的兩個案例為切入點，提出了“面向未來的領導者人才畫像”。吳總表示，產業發展對人才不斷提出了新的挑戰，傳統的一代、二代冰山模型都已經無法滿足當下的需求。當下，企業需要的，是基于第三代“新冰山模型”，實現基于戰略挑戰的人才配置與組織賦能，撬動戰略人才的杠桿。
睿正咨詢基于多年的探索實踐，創新性地提出了“4K人才管理”模型，通過對“關鍵成就”“關鍵歷練”“關鍵特質”進行量化賦值，實現人才的K值管理，從傳統AC的一維評價轉變為三維評價的大AC，有效解決“高績效、低作為”“經驗多、價值少”“有能力、沒發展”的人才管理痛點。
同時，吳總向參會者介紹了睿正咨詢全新推出的“測評產品一站式采購超市”——彩虹精選服務。“彩虹精選”基于睿正提出的“三評七看”法則——上下評（選拔、晉升、儲備）、左右評（盤點、轉崗、人才審計）、聚焦評（定向使用），通過看關鍵、看風格、看未來、看頭腦、看匹配、看場景、互相看，定制性匹配測評工具，幫助HR實現科學、全面、準確識人。
展會現場，睿正的展臺也分外火爆，吸引了諸多人力資源工作者駐足了解。
【關于睿正咨詢】 睿正人才管理咨詢有限公司（簡稱睿正咨詢），成立于2009年，以“全體系人才管理咨詢”為核心，提供定制化的解決方案及落地實施服務，專注于解決各行業頭部企業的人才管理難題與挑戰。睿正咨詢目前擁有“戰略”“金融”“汽車與制造”“能源”“大健康”“文娛”六大事業部，服務了全國近千家行業頭部企業。 |
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