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8月28日，水產(chǎn)食品龍頭國聯(lián)水產(chǎn)300094發(fā)布了2020年半年報。期內(nèi)公司營收同比增長約3.87，達(dá)到21.05億元；其中二季度收入11.60億元，環(huán)比一季度的9.45億大幅躍升22.75；其中國內(nèi)市場收入同比增長26，達(dá)到9.33億元，國內(nèi)收入占比增加8個百分點(diǎn)，提升至44。

國聯(lián)水產(chǎn)表示，面對疫情全球蔓延壓力，公司發(fā)揮“買全球賣全球”布局優(yōu)勢，打造的雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略成效顯著，高效助力公司營收規(guī)模的逆勢擴(kuò)張，彰顯了上市公司的韌性和彈性。

凈利方面，期內(nèi)公司歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.08億元，相比去年同期盈利970萬元下挫超過1,212.79。其中，由于全球新冠疫情的影響，公司存貨可變現(xiàn)凈值下降，造成存貨減值損失約1.13億元。

券商分析認(rèn)為，國聯(lián)水產(chǎn)上半年業(yè)績特別是營收取得增長令人欣喜。這反映了公司業(yè)務(wù)基礎(chǔ)十分穩(wěn)固，基本面保持強(qiáng)勢。國內(nèi)市場方面，公司發(fā)力內(nèi)循環(huán)挖潛增效，通過加大對蝦內(nèi)采和小龍蝦等綜合品類開發(fā)，充分發(fā)揮全渠道優(yōu)勢，積極推進(jìn)渠道下沉以及打造C端渠道的品牌影響力等方式效果顯著，收入同比增長26；國外市場方面，公司克服疫情下物流受阻、需求下滑等不利因素，凝聚戰(zhàn)略供應(yīng)商和戰(zhàn)略客戶共識，排除萬難，保證了國外市場銷售穩(wěn)定。可以說，在疫情下，國聯(lián)水產(chǎn)取得了“難能可貴、來之不易”的好成績。

回顧上半年，國聯(lián)水產(chǎn)早在大年初二就快速部署疫情防控，積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，同時也及時紓解上游養(yǎng)殖戶存塘，收儲8000噸，保供穩(wěn)價滿足市場需求。在五一假日消費(fèi)高峰期間，公司加班加點(diǎn)，及時有效地保障了假日期間水產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，受到中央電視臺的跟蹤報道。

報告期內(nèi)，公司全面加強(qiáng)供應(yīng)鏈安全管控，不斷加大國內(nèi)采購比重；20億重金打造徐聞深水網(wǎng)箱產(chǎn)業(yè)園，實(shí)行產(chǎn)能擴(kuò)張，強(qiáng)化公司綜合水產(chǎn)品供應(yīng)保障能力；同時推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同抗疫，積極輔導(dǎo)國內(nèi)外供應(yīng)商，內(nèi)部推行食品安全防控，外部配合客戶送檢，保質(zhì)保量零檢出，踐行了公司“為人類提供健康海洋食品”的企業(yè)使命和社會責(zé)任。

建設(shè)全渠道能力已成為新零售時代食品公司的重要戰(zhàn)略方向。疫情高危期間，公司聚焦商超和電商渠道，與永輝、沃爾瑪?shù)韧目挂弑Ｕ瞎?yīng)，推行電商直播賣貨，涉足社區(qū)團(tuán)購和中石化易捷便利店上架合作等業(yè)態(tài)，全力推動渠道下沉，夯實(shí)壯大了由商超、電商及新零售、餐飲、傳統(tǒng)流通等構(gòu)成的全渠道生態(tài)體系，拓寬了應(yīng)對市場劇烈波動的護(hù)城河。上述因素推動了C端銷售快速增長，特別是商超大幅增長70以上。

在上市公司經(jīng)營方面，隨著餐飲逐步恢復(fù)，國聯(lián)水產(chǎn)的營銷團(tuán)隊和品牌服務(wù)商貼身服務(wù)餐飲客戶，累計開發(fā)80個“核心城市品牌服務(wù)商”，1236個品牌服務(wù)供貨商，有力保障了節(jié)日供應(yīng)、地攤經(jīng)濟(jì)和日常消費(fèi)秩序的恢復(fù)。公司擁有海底撈、星巴克、外婆家、呷哺呷哺等長期合作的大型餐飲類客戶，正以西快業(yè)務(wù)模式為樣本，向中式連鎖餐飲復(fù)制延伸。

更加值得稱贊的是，國聯(lián)水產(chǎn)心系疫區(qū)，支援一線抗疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全球搜購并捐贈價值300萬元醫(yī)療物資和健康水產(chǎn)蛋白食品，五一期間更是聯(lián)手人民日報和頂端網(wǎng)紅主播薇婭引爆一起為鄂下單活動，制定了5億元湖北小龍蝦采購計劃，每天采購40萬斤湖北小龍蝦。

展望下半年，國內(nèi)消費(fèi)市場全面復(fù)蘇，水產(chǎn)業(yè)受糧食安全刺激有望迎來新一輪景氣周期。目前，公司國內(nèi)市場為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)略成功構(gòu)建；以對蝦、小龍蝦、羅非魚以及深水網(wǎng)箱海水魚類為代表的多單品戰(zhàn)略成功布局；渠道下沉不斷推進(jìn)，電商新零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展，在C端消費(fèi)者的品牌影響力不斷增強(qiáng)；向高毛利的食品方向轉(zhuǎn)型也邁出實(shí)質(zhì)性步伐。這些利好因素說明國聯(lián)水產(chǎn)的基本面在持續(xù)向好，中長期發(fā)展的邏輯不變。

疫情是一場檢驗(yàn)，國聯(lián)的水產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)受住了考驗(yàn)；疫情是一場戰(zhàn)爭，國聯(lián)的食安防控做到了分秒必爭；疫情是一場轉(zhuǎn)機(jī)，國聯(lián)同全國人民一道以智慧和勇氣轉(zhuǎn)危為機(jī)。