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如何更好的解決黨建與生產經營“兩張皮”問題，進一步發揮黨建工作引領作用一直困擾著基層黨組織。近日,中建科工集團浙江公司黨總支發布了“兩務融合”工作法，就推動黨的建設與生產經營工作深度融合提出了實施方案。 “該工作法通過同部署，推進思想同心；同解碼，推進戰略同齊；同謀劃，推進行為同轍；同考核，推進結果同進的‘四同四推’，實現‘黨務干部懂業務，業務干部懂黨務’，以人的融合推進黨務工作與業務工作融合發展。”浙江公司黨總支副書記孟杰介紹道。 通過“兩務融合”工作法，浙江公司黨總支將上級戰略發展目標與分公司目標統籌了起來，將領導班子聯絡點機制、一崗雙責等既有機制充分利用了起來。統一了思想、理順了體系、減輕了基層支部負擔、凝聚了發展合力。 同時，為推進工作法更好的落實，還組建了由浙江公司領導班子組成的領導小組、各級黨政負責人組成的工作小組，進一步壓實黨總支、黨支部和項目負責人的黨建責任。對全體黨員領導干部和黨務干部開展“一考雙評”，即對黨員領導干部抓黨建納入述職評價考核，對黨務干部抓業務納入述職評價考核。 “‘兩務融合’工作法前期試行以來，通過簽訂機關支部與片區項目支部聯建共建協議，機關黨員與項目黨員結對幫扶，不僅大家學習勁頭更足了，還為我們解決了項目生產履約的多個困難，真正做到了黨務和業務工作的融合。”溫州片區聯合黨支部書記李福東表示。 目前，該工作法正在中建科工集團浙江公司全面推廣。 |
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