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        造精品工程助復工復產,掀大干熱潮展鐵軍雄風

        時間:2020-08-27來源:互聯(lián)網 作者:編輯 點擊:
        項目效果圖 項目現(xiàn)場圖 ?中國建筑股份有限公司青島新機場高速連接線項目,一標工程主線長1.537km,其中路基0.28km,橋梁長1.257km(40跨),受上半年疫情影響,施工進度放緩。復工復

        項目效果圖

        項目現(xiàn)場圖

        ?中國建筑股份有限公司青島新機場高速連接線項目,一標工程主線長1.537km,其中路基0.28km,橋梁長1.257km(40跨),受上半年疫情影響,施工進度放緩。復工復產后,經過全體員工的共同努力,掀起了大干熱潮,施工進度穩(wěn)步前進。

        ?截至8月18日,現(xiàn)場投入蓋梁模板27套(其中,蓋梁鋼模板12套,鋼木組合模板15套),汽車吊13臺,下構施工班組勞務4家,架體搭設勞務4家,鋼筋集中加工勞務1家,機動勞務1家,土石方勞務3家(現(xiàn)場擴基破除6臺大型機械同時作業(yè)),橋面系及附屬勞務3家及路面勞務1家。45名項目管理人員和226名工人 20天 橋梁下部結構完成蓋梁4榀,蓋梁架體完成17套、架體拆除3套、擴基完成7個、蓋梁骨架片上模7榀。

        ?華麗數(shù)據(jù)背后,有一群鐵軍,克服了7月的汛期,8月的酷暑,頭頂烈日、腳踏熱土,晝夜值守,引燃了新機場高速連接線項目的大干熱潮,讓鐵軍的旗幟又一次在空中飄揚。

        “這是塊難啃的硬骨頭”

        ?接到項目的時候,從上到下大家都知道“這是塊難啃的硬骨頭”。

        ?新機場高速連接線工程需占用既有收費站入口車道,需將現(xiàn)有入口車道遷改,在既有入口車道北側拼寬,新建6個入口車道及廣場,南側10個出口車道及廣場保持不變。簡言之就是拆了部分舊收費站,在新建道路上設立新的收費站。這其中涉及大量的征遷問題,部分收費站需要拆除,新建道路的燃氣、通訊、給排水管道縱橫交錯,種類眾多,都需要協(xié)調改遷。原有道路交叉通行交通流量大,交通組織安全風險高。

        ?基坑的開挖受制于多方因素。雙埠收費站需要調流,這是制約整個項目進程的重要節(jié)點,調流中的路基工程總方量將近10萬方,而且大部分都屬于高填方,工程緊,任務重,需要充分的調節(jié)各方的資源。調流完成后,收費天棚的整改還需要解決國防光纜的問題,為基坑的開挖造成了不小的苦難。

        ?除此之外,圖紙設計與現(xiàn)場實際有出入的情況頻發(fā);疫情導致的工期延緩需要搶工,需要考慮如何在搶工的時候平衡好時間與質量的關系,考慮如何做到既要快,又要好;“聽天由命”“風水說”等與安全管理格格不入的思想時有出現(xiàn);七月份正直雨季,防汛難度較大,八月份多高溫天氣,工人施工的防暑工作也要考慮在內。方方面面的因素,每時每刻都在增加這塊“骨頭”的硬度。

        “骨頭得靠技術啃”

        ?面對這樣一塊“硬骨頭”,必須要“啃”,而且不能亂“啃”,項目上的工作人員都知道,要想啃得動這塊硬骨頭,必須要靠技術。

        ?面對蓋梁鋼筋樣式復雜、型號數(shù)量繁多、加工精度要求高等問題,項目工區(qū)經理劉宏煜與項目班子一起引進了數(shù)控機床及成熟鋼筋班組、BIM建模等手段,反復研究。最終將蓋梁鋼筋加工難題攻克,保障了蓋梁鋼筋的正常供應。

        ?面對圖紙與現(xiàn)場實際不符的問題,項目測量部經理米強憑借豐富的理論論證與現(xiàn)場實踐經驗,與設計單位溝通。最終設計單位將圖紙變更調整新路與老路的銜接高程,保證了最終整體的平整度。利用熟練的測量技術為工程照明、生產服務提供了可靠的理論支撐。

        ?面對搶工可能產生的安全問題,項目安全總監(jiān)楊大慶總結出了一套安全管理模式。通過日常的宣傳教育,一步步提高管理人員的安全管理意識,提高作業(yè)人員的安全意識;面對聽天由命、風水說等與安全管理格格不入的思想,他帶領安全生產監(jiān)督管理部,通過日常的交流、監(jiān)督、教育等方式逐步地改變那些不適當?shù)陌踩^。慢慢的轉換工作人員的安全觀念,提高施工安全的認識。

        ?搶工是質量的天敵,為了保證搶工期間的質量,連接線項目質量總監(jiān)賈德武,建立健全質量保證體系,完善質量管理制度,編制質量策劃書,通過日常檢查、周檢查、專項檢查及現(xiàn)場會等活動來推動和促進質量管理制度更徹底的落實。

        “是鐵軍,就要啃硬骨頭”

        ?解決千般難,克服萬般險,點燃項目大干熱潮,是項目部每位員工發(fā)揚鐵軍精神的寫照,每位員工都堅信“是鐵軍,就要啃硬骨頭”。

        ?項目書記張建鋒,負責項目黨建工作及全項目的征拆協(xié)調工作,奔波各方辦理各種遷改手續(xù),親自拜訪多個地方交警支隊,請交警支援調流,如期為雙埠收費站調流提供了各項作業(yè)條件。

        ?項目工區(qū)經理郭東海,為保證雙埠收費站調流按期完成,每天早6點到工地,晚上12點回宿舍倒頭便能睡,穿廢兩雙鞋和三件短袖,只用了30天就完成了全部路基的施工。

        ?項目工區(qū)經理劉金鵬,在項目初期便勇?lián)厝危陧椖窟M場后,他組織隊伍快速進場,帶領兄弟們克服地下管線復雜、疫情復工困難等難題,完成了全線第一個擴基施工、全線第一個墩柱施工。

        ?項目工區(qū)經理劉兆廷,面對路基開挖的種種限制條件,奔波各方,積極聯(lián)動各個部門,于8月21日掃清一切障礙,所有基坑得以順利開挖。

        面對千難萬險,每位員工都發(fā)揚著鐵軍精神,每位員工都是不折不扣的八四鐵軍!

        ?風雨何懼,乘風破浪闖難關;烈陽何懼,汗流入土成通途!奮戰(zhàn)在施工一線的全體員工,斗志昂揚、奮勇爭先。在各級領導支持下,在項目班子的帶領下,項目部必將充分發(fā)揚敢打必勝、吃苦耐勞的鐵軍精神,保安全、保質量、保進度,完美履約,展現(xiàn)作為央企的責任擔當,為青島基礎設施建設貢獻應有的力量!

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