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京哈改造工程對中鐵電氣化局裝備公司來說是前所未有的一次“大考”，更是對二次重組后企業發展的一次綜合“檢驗”。裝備公司黨委堅持抓實與抓新“兩手抓”，基層和基礎“兩手硬”，以“三堅持三融入”為舉措，不斷提升黨建質量和工作水平，為生產經營添動力、注活力，團結帶領干部員工奮力奪取京哈改造工程抗擊疫情和生產經營的“雙勝利”，確保“大干１００天”出實效。 堅持組織融入，落實推動一盤棋 面對京哈線施工戰線長、工程難度大，投入隊伍多、施工條件差等困難的自然環境和不可預測的管理難度。裝備公司黨委秉持“抗疫情、保增長，裝備先行”的理念，制定“黨委抓規劃、支部抓實施、黨員創業績”的總體思路。按照層級對等、機構嵌入、管理融入的原則，實現項目部、作業隊、班組“三級對接”。公司主要領導親自掛帥、副職領導分片負責，成立了京哈項目專項工作領導小組。機關后方人員主動上手，現場作業人員優中選優，選用最先進最符合需求的機械設備，從各方面保證京哈的資源匹配。同時提出“六抓”思路，即：抓班子，帶好頭；抓隊伍，樹形象； 抓過程，保安全；抓質量，創優質；抓進度，促生產；抓管理，爭效益。領導和管理人員全天候帶班作業，組織了各類專題會議１８次，研究部署各階段重點工作，為京哈項目的機械生產工作提供了強有力的組織領導保障。參戰京哈的三個基層黨支部，深化“創先爭優”“創崗建區”等黨內實踐活動，堅持開展黨員身邊無事故活動。緊緊圍繞生產中心，拓寬工作思路，把施工生產的急、難、險、重、新工作作為黨建主題活動的主攻方向，劃分３個紅旗責任區，建立２３個黨員先鋒崗，提出了“勇拼搏、多奉獻、當先鋒”口號，結合“移動堡壘、流動紅旗”創建活動，明確工作清單和創優清單５６份、簽訂黨員安全質量包保責任狀２１份。
堅持生產融入，努力擰成一股勁 通過“總部指揮＋區域管理”的網格化布局，構建“１＋Ｎ”服務格局，提高軌行設備保障能力。在京哈改造工程，公司黨委確定了“公司統一指揮、區域優先匹配、項目主責管控、車組高效運轉”的四級保障職能。通過加強施工需求信息同步管理，全面、準確地掌握工期節點及資源需求，進行大數據綜合分析，超前謀劃，實現內部調劑。公司先后組織召開６次專題會議研究設備籌備方案，打通了百余臺設備的整備、轉運、組織協調等工作的難點、堵點，提出了“五快”工作思路，即建點快、整備快、轉場快、上人快、見效快。在施工過程中，積極找準黨建工作與京哈線施工生產中心工作的最佳切入點。大力開展培訓。進行崗前全員集中培訓，確保京哈線機械安全把控“思想到位、培訓到位、執行到位”，對施工區段的特殊地段、特殊信號、特殊要求等進行全方位大規模講解培訓，開創了機械裝備安全管理的先河。嚴格標準化作業。細化《京哈線安全紅線１８條》、《京哈軌行車輛危險源及安全卡控措施》等專項制度。做到嚴格會議制度、嚴格操作規程和作業標準、嚴格車輛檢查，嚴格交接班管理等“四嚴格”。先后開展安全檢查７２次、實現盯崗５２９４人次。強化應急保障。完善安全應急機制和專項救援方案，成立由黨員骨干組成的應急維修小組，加裝安全設備１１１臺次、應急搶修４５次，做到了車輛故障處理不過夜，未發生一起影響封閉點施工的情況。開展技術管控及運用工作。充分利用ＧＹＫ、遠程視頻監控系統、在線信息匯報及分析等新技術設備，實現整個施工期間路局檢查“零問題庫”，做到了“一人不傷、一事不出、一點不砸”。堅持科技攻關。成立黨員研發突擊隊，研發切桿機，切桿５４２組，解決３５０型號桿柱拆除技術難題。創新混凝土澆筑車，澆筑基坑３１１２個，破解天窗點內基礎澆筑難題。
堅持氛圍融入，多措并舉鑄精品 干好既有促市場，京哈改造工程是一場經濟之仗，更是一場榮譽之仗。為打好京哈改造工程攻堅戰，裝備公司開展針對性強、富有特色、效果顯著的“抗疫情、保增長、當先鋒”勞動競賽，促進施工生產有序開展，形成“比、學、趕、超”的生動局面。通過制定比防疫、比進度、比安全、比性能、比形象等“五比”競賽內容，量化班組考核指標１９項，個人考核指標２３項，確保了勞動競賽務實有效。通過建立動態信息通報制度，以競賽指標完成表和競賽活動紅黑榜等形式，營造濃厚的參與氛圍?；顒悠陂g，發布動態信息簡報１１期，形成了京哈“紅黑榜”共享問題庫６１項。為提高勞動競賽的實效，重點做到“三個圍繞”。一是圍繞重點難點關鍵環節開展競賽。大力實施攻堅賽、創譽賽，通過細化指標、任務量化、責任到人等，使參戰人員有激情、在狀態，能夠積極應對既有線施工環境和高強度工作挑戰， 有效化解了工期、安全、質量等風險，先后啃下了狼窩鋪會戰、昌黎站改造等多塊“硬骨頭”。二是圍繞技術創新開展競賽。針對現場遇到的難題，積極攻關、自主創新，掌握絕活、絕技。建立了３個“軌行設備＋”研發工作站，成立了５支科技攻關小組，確立了６個攻關項目。同時，通過開展合理化建議、技改方案、技術革新等多種活動載體，激發科技創新熱情。三是圍繞提高員工素質開展競賽。以“創爭”活動為契機，組織４９個班組開展預想會、總結會評比，舉辦網上課堂、車家講堂６５期，大力營造學習氛圍。以技術比武為載體， 全面提升工作技能，開展了各類搶修演練５２次。以典型激勵擴大影響，制作《我是黨員》短視頻３集，評出最強班組２５個、選樹每周之星３５人，激勵廣大黨員干部員工主動作為，起到了較強的示范和帶動作用。與此同時，深入開展“幸福車家”創建，加強車上的“三工建設”，先后投入３４．８萬元，推進小書屋、小藥箱、小課堂、小廚房、小活動等“車家五小”活動，積極改善員工生產生活條件，營造了和諧溫暖的“車家氛圍”。 |
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