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2020年，一場突然來襲的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情侵襲全國乃至全球，人們出行受到極大影響，全國很多行業陷入停滯狀態，面臨艱難時刻。但是有些人在面臨危機的同時，把眼光放的很長遠，首先看到了轉機。 看好機遇的廖智勇，已經于2月24日果斷簽下了雅斯特酒店廣西扶綏空港大道項目。長期從事招標代理工作的廖智勇，對于什么是好項目什么是值得信賴的品牌，他很懂行。他知道疫情是暫時的，中國的旅游業處于蓬勃發展的時期，酒店行業未來可期。 01有社會責任感的企業值得信賴 疫情期間，廖智勇一直在關注著雅斯特酒店集團的一系列社會公益行動。他覺得一個有愛心的品牌，有社會責任感的企業，在什么時候都能走進人的心里。
雅斯特酒店位于武漢的諸多酒店免費為一線醫護人員提供服務，并因為愛心被央視新聞聯播所報道。同時，雅斯特第一時間發布減免疫情期間湖北區域加盟酒店委托管理費的政策，為合作伙伴免費提供5億抗疫保障，2000萬保額愛心保險、“自我隔離安心房”等一系列方案措施，并成立“金融風險控制專項小組”、“人社、財稅專項工作小組”，全方位幫扶加盟合作伙伴共克時艱。這是雅斯特作為優秀企業的擔當和責任體現，這也更堅定廖智勇投資雅斯特的信心。 廖智勇：“雅斯特酒店集團針對疫情影響推出10億加盟合作伙伴需要的重磅信貸，助力合作伙伴渡過現金流難關，分別為‘5億新店陽光貸’、‘ 5億復產平安貸’，這是廣大有夢想的投資人所需要的好政策，雅斯特能夠傾聽到大家的聲音，為投資人帶來實實在在的利好政策，說明這是一個很人性化的企業，有溫度有擔當。” 02雅斯特數字化實踐，讓我看清酒店未來 88年的廖智勇是桂林人，做事很有魄力，靠著自己的努力拼出了一番事業，是年輕一代人的榜樣。
“桂林山水甲天下”相信無人不知無人不曉。在中國旅游之都長大的他，對于旅游行業和酒店行業相當了解。他一直等待一個成熟的時機，準備投資酒店業。2019年底，廖智勇找到了成熟優良的物業資源，他想機會終于來了。 很早以前廖智勇便關注到了雅斯特酒店這個品牌，他覺得這個品牌讓人印象深刻，裝修風格高檔優雅，身邊朋友口中也多次聽到對雅斯特的好評和認同。他也打聽了一些已經加盟雅斯特品牌的朋友，大家都說雅斯特的入住率和回報率很高。 他還了解到雅斯特酒店集團正在和阿里釘釘合作，進行酒店業數字化改革。88年的他很清楚當前云計劃、大數據、人工智能等數字技術迅猛發展，中國數字經濟規模持續高增長，傳統行業紛紛開始轉型升級，企業數字化是大勢所趨，在數字化浪潮下，中國酒店行業的數字化正在切實發生，并將重塑整個行業的未來。 雅斯特酒店集團正積極推動數字化應用，在2019年11月，發布了雅斯特數字化中臺戰略，對目前的酒店業發展困境提出具體詳細的數字化改革方案。通過重構酒店管理模塊、集團管理模塊、業主導航模塊，打通總部與各連鎖加盟店之間的溝通，建立更加高效的業務在線推進流程，助力雅斯特酒店集團實現更加高效的工作方式。雅斯特酒店集團是酒店行業進行數字化改革的領頭軍。 同時他還聽說，在疫情期間，雅斯特酒店集團全體高管24小時釘釘在線，通過組織在線、溝通在線、防控在線、業務在線、協同在線，開展線上戰“疫”。例如:雅斯特通過釘釘進行業務在線整合管理，將總部人員、門店人員、區域人員、供應商、加盟商等匯聚在同一平臺，對門店運營、市場營銷、質檢管理、員工管理等方面進行全面數字化改造，通過業主導航模塊的門店店長日志，經營日報等功能，疫情期讓合作伙伴在家里也能隨時掌控和管理門店動態，為酒店業數字化實踐樹立了行業模板，此刻他心里已經下定決心投資雅斯特酒店品牌。 03開頭就難的2020，我們需要穩中求進，更要認清數字化趨勢勢不可擋 2020年1月，新型冠狀病毒在全國暴發，多個行業受到明顯影響，酒店業市場也不例外。很多人想重啟2020，大家都說2020年太難了。 但廖智勇說：“越是困難的時候，越要堅定好自己的步伐，提前布局，做好規劃，才能在風口來的時候迎接機遇。這次疫情對很多企業都是大考，經營能力不足、團隊運營不穩定以及現金流不足的企業大多數會被淘汰掉。越是特殊情況下，越要抱團取暖，要和有優質運營能力、優質資源的優秀品牌一起抱團，這樣才能取得最終的勝利。” 滄海橫流，方顯英雄本色。有魄力，做事果斷的廖智勇，憑借智慧和果敢擁有了穩定的收入和不錯的前景，在年輕一代中可謂是“投資學霸”級的人物。這一次他選擇投資雅斯特也是因為他看見了雅斯特數字化改革的未來，所以選擇相信雅斯特，并攜手雅斯特一起穩中求進。他相信疫情很快就會過去，旅游業的大爆發時期也很快就會來臨，酒店業穩定的現金流是王道，緊跟雅斯特酒店集團的步伐，定能夠行穩致遠。 |
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