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疫情防控期間，不少企業在如何組織復工復產的過程中，遇到了前所未有的挑戰。智聯招聘CEO郭盛近期在參加“創新經濟戰疫計劃“線上沙龍時，與創業者、HR等就企業如何度過“寒冬”，如何招人用人進行了分享。 ? ? ? 疫情之下并非都是寒冬，企業要做好迎接春天的準備 郭盛介紹，綜合2月復工后半個月的數據來看，就業市場相對遇冷，企業減少或延遲招聘，求職者選擇按兵不動，“有17%的人選擇不跳槽?！惫⒘信e統計數字表示。 疫情期間業務受到影響，為了活下去有的企業不免會考慮裁員降薪，郭盛表示：“當下，更應該是企業和員工共度時艱共同進退。大家不能接受的是，所有的員工都在共度時艱，但是對老板自己沒有任何影響。我們看到好的企業，老板主動降薪，并承諾一旦業務恢復，一定會跟大家共享勝利成果，這樣的溝通會讓員工更容易接受。” 如果企業要通過優化人員來瘦身，郭盛表示，要找到企業內具有戰斗力的員工。他說，”在一個大潮過來的時候，對組織的考驗是非常巨大的，在很多組織里面或多或少都存在浪費現象，有的員工對企業的風險感知沒有那么大，甚至在這個時候選擇明哲保身、倚老賣老，沒有和企業共擔風險，那么就需要企業挖掘出具有戰斗力的核心員工，同時一定要跟員工說明白企業瘦身的核心原因和初心是什么。“ 值得注意的是，疫情出現后也有一部分行業與企業，出現了“逆成長”。例如法律與人力資源、線上教育培訓這兩個行業，由于新冠疫情的出現，企業要接觸到更多法律、人力資源方面的新問題，對法律與人力資源的中介業務需求明顯增加；線上教育培訓的“非接觸式充電“，也讓相關企業的招聘需求顯得非常旺盛。此外，房地產中介行業在招聘上的活躍度出乎意料，究其原因，郭盛認為“房地產中介企業這個淡季之后，會迅速迎來旺季，貸款政策可能會出現的放松，企業提前招聘是為了未來旺季做準備?！?/p> 郭盛在分享中強調，“企業一定要意識到未雨綢繆。從目前的數據與綜合情況看，疫情防控期間，企業恢復上班的時間比想象中快，線上無接觸辦公環境也讓很多行業與企業初步地恢復了企業運轉。在疫情過后，“報復性反彈完全有可能，我們在做過冬準備的時候，一定要意識到春天很快會到，好的企業要學會在冬天儲備人才?！蓖瑫r，他建議企業要學會開源節流，“當下，節流比開源更加重要”。 ? ? ? 企業切忌應激反應 要著眼長期發展 郭盛認為，此次疫情出現后，不少企業的做法暴露出了自身組織發展思維不夠長遠、管理層過分聚焦當下的問題?！肮芾韺舆^度焦慮、讓組織失去方向、讓員工成為背鍋俠、讓最一線員工降薪“，是目前一些企業比較容易出現的失誤。郭盛強調，企業家與要避免”應激反應“，要比員工看到更清晰的明天，看到不確定性背后的確定性，并在此過程中去爭取更多商機。至于企業如何獲得更多商機、職場人如何獲得長期競爭力，郭盛認為，”企業與個人要找到適合的賽道，在預期的賽道上規劃好愿意跑多久跑多苦，這個預期完全不用那么絕望?！?/p> 郭盛還補充說，從智聯招聘的數據看，疫情期間關于企業內部培訓、線上培訓的需求增長非?？?，受到很多企業歡迎。在儲備優秀人才的過程中，中小企業還可以通過使用類似智聯招聘推出的視頻面試等”無接觸招聘產品“。”疫情期間，我們對中小企業有很多免費的服務，比如說招聘等等。還有很多產品的到期時間自動延期了，這對中小企業是比較重要的支持。“郭盛介紹。 智聯招聘將陪伴更多中小企業一起走下去，也會持續為企業搭建人才流動通道，讓招聘效能、人才梯度建設、組織發展都能實現持續提升。 |
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