|
1月15日，蘇寧控股集團召開了2019年春季工作部署會，掌門人張近東宣布，蘇寧2019年開出15000家線下門店。 可以看到，線下開始熱鬧起來了，阿里、京東、拼多多都開始搶占線下市場，線下場景成為了未來流量的新入口。在資本市場逆風和競爭加劇的情況下，蘇寧開始瘋狂地布局線下。 占領縣鎮市場，開出15000家門店 在蘇寧去年8月份發布的半年財報中顯示，截至2018年6月30日，蘇寧線下門店總數達4747家。此前，蘇寧曾表示2018年蘇寧全業態新開線下門店的目標為5000家。截至2018年底，蘇寧全年開店8122家，超額完成了任務，日均開店22家，門店總數超過11000家。 2018年年中時，張近東就曾表示：“目前蘇寧已進入質變階段，高速增長是蘇寧未來發展的新常態，將會一直延續下去。”而2018年蘇寧線下門店的成績也印證了這一點。 “通過去年8000多家店的開設，我們已經建立了信心，積累了經驗。”張近東表示，2019年，蘇寧要將這一勢頭延續下去，基于“兩大、兩小、多專”的店面類型組合，通過“租建并購聯”多種方式，不斷優化完善店面模型，提升開發建設速度，實現15000家新開門店的布局。 作為蘇寧大開發戰略中的兩個排頭兵，蘇寧小店和蘇寧零售云依然將承擔其攻城略地的主要任務。 張近東表示，要強化蘇寧小店作為集團戰略核心產品的定位，快速實現向社區渠道滲透。同時強化零售云作為縣鎮市場核心產品的戰略定位，加速搶占農村市場份額。 縣鎮市場是蘇寧一直以來最為關注的市場之一，張近東認為縣鎮市場不僅是大型零售商的空白市場，更是品牌商的藍海市場。新業態要通過規模化的發展搶占先發優勢，而品牌商也要通過規模化的落地來占領用戶的心智。 大中臺體系，增強蘇寧生態布局 在蘇寧公布的財報中不難看出，生態布局的效應明顯增強，主要體現在了零售、物流、金融等幾個方面。張近東強調，實體商業的繁榮，絕不能再靠傳統模式，需要運用互聯網技術提升效率與體驗，讓用戶感受到品質與快樂。 在2019年要完成15000家門店增速的同時，蘇寧還得保證組織、管理、運營、服務等全經營管理流程的數字化和智能化。基于此，中臺系統的建設被提上了議程，將零售核心能力模塊化、產品化、技術化和規則化，利用AI技術打造一個支撐智慧零售發展的大中臺體系，即“智慧零售CPU”。 “用戶服務能力是企業的生命線。” 在互聯網時代，只把商品賣出去當然是不夠的，配送、售后同樣是不可忽視的環節，物流作為商品送到用戶的手中最后一個環節。在物流領域，蘇寧2019年要全面推動物流能力的系統化、精細化和信息化的建設。 走過“危”“機”并存的2018年，張近東認為，2019年依然將是困難、挑戰與機遇相互疊加的一年。 |
- 關注天氣:
